Le Changement Dans Une Organisation

observables, de nouvelles formes organisationnelles ont progressivement émergé. Les nouveaux enjeux d’une économie globalisée imposent en effet des formes d’organisation flexibles et organiques : organisation transversale, organisation par projet, organisation innovatrice (adhocratie), organisation en réseau. Les trente dernières années ont été marquées par l’émergence de nouvelles configurations structurelles plus organiques, afin de répondre aux aléas d’un environnement devenu plus ouvert et

charles@uqam.ca !2 INTRODUCTION La plupart des enquêtes portant sur les qualités les plus recherchées chez un gestionnaire moderne sont la capacité de comprendre les comportements humains dans les organisations, notamment de faire preuve de leadership, de savoir motiver le personnel, de faire face au changement, de prendre des décisions pertinentes, de lire des cultures d’entreprise diverses, etc. Ce cours traite précisément de ces concepts et de bien d’autres et vise à fournir des capacités d'analyse

Management Thème 1 : la planification * Planification stratégique * Prise de décision Thème 2 : l’organisation * Culture et organisation * Changement et innovation Thème 3 : la direction * Comportements individuels et collectifs * Travail en équipes : bâtir une équipe performante. * Motiver ses collaborateurs. * Leadership : maîtriser les styles de management. * Communication interpersonnelle. Thème 4 : le contrôle * Management de la productivité et de

1. Expliquer la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. Afin de permettre à une organisation de fonctionner de façon optimale, une bonne gestion du personnel est primordiale. Cependant, cette gestion est complexe et ne peut être faite au hasard. Pour y parvenir, la gestion des ressources humaines est donc essentielle dans une organisation afin d’en assurer le bon fonctionnement. Par exemple, je crois qu’il faut adopter des activités cohérentes qui auront pour effet de

sciences du comportement, l'efficacité ou la santé d'une organisation origine dans sa capacité de solutionner ses problèmes internes et de s'adapter aux exigences changeantes de l'environnement. Cette capacité s'acquiert et se développe au moment où les individus et les groupes acceptent de se remettre en cause et de questionner leurs objectifs et leurs modes de fonctionnement. Ces revisions périodiques s'insèrent dans un processus de changement séquentiel que l'on appelle « développement organisationnel

CRITIQUE DES ÉCRITS CHANGEMENT : SYNTHÈSE ET Cahier produit par Céline BAREIL, professeure agrégée, service de l’enseignement du management, HEC Montréal. Cahier no 04-10 – Août 2004 Résumé : Cet article dresse une revue documentaire au sujet de la résistance au changement. Les définitions sont confrontées. Une analyse des manifestations, des causes et des conséquences de la résistance au changement est effectuée. Une revue critique du concept de résistance au changement est présentée de même

l’entreprise avant et après son évolution. Quelles sont les principales caractéristiques de la nouvelle organisation d’Arkopharma ? Pourquoi l’entreprise a-t-elle mis en œuvre ce changement de structure ? Identification des problèmes de management et proposition de solutions Comment expliquer les difficultés rencontrées lors de la mise en œuvre du changement d’organisation ? La nouvelle organisation est-elle adaptée à la stratégie du groupe Arkopharma ? Analysez les différents types de structures

Introduction Au cours de ces dernières décennies, un intérêt croissant a été accordé au problème de la performance des organisations. Ainsi différents indicateurs et outils de contrôle de gestion ont été élaborés pour appréhender la qualité de la prise de décision au niveau des organisations. On est passé des outils classiques comme le budget traditionnel, la planification, le budget programme, la gestion par objectif, la performance à base budgétaire, à des outils plus intégrateurs et plus modernes

Introduction 3 postulats : - les organisations publiques ne fonctionnent pas. Deux manières pleinement satisfaisantes. Le contexte dans lequel elle s’insère impose des évolutions - la modernisation du secteur publique ne doit pas se traduire par une véritable mise en cause ( démarche adaptée. Il faut s’appuyer sur ce qui existe et adapter la situation à un concept en perpétuel évolution - Les organisations publiques même très diverse présentent des spécificités du secteur

 GRH, dialogue social et transformations des organisations Introduction • Les changements qu’ont connus tant les entreprises que les organisations au cours des • Les changements qu’ont connus tant les entreprises que les organisations au cours des10 dernières années et les nombreuses interprétations qui en ont été données ont fait apparaître la nécessité d’analyses plus rigoureuses que celles qui en sont faites couramment. • Tous les acteurs (dirigeants, encadrement, syndicalistes, formateurs,