Le Changement Dans Une Organisation

OPERATIONNELLES STRATEGIES BUSINESS STRATEGIE CORPORATELes composantes du management stratégique Choix Stratégiques Diagnostic Stratégique Déploiement Stratégique Environnement Ressources et compétences Attentes et intentions Organisation Gestion du changement Leviers stratégiques Orientations et modalités de dévelop- pement Stratégie au niveau de l’entreprise Stratégies par domaines d’activitéLe vocabulaire de la stratégie Source: Stratégique, 2002, p 32 - 10 - Orientation à long

Plan I. L’identification de l’organisation publique comme univers spécifique : la question du droit Introduction : une dichotomie préalable Le postulat du management public La spécificité des organisations publiques Dans quelle mesure le droit façonne les fondements du management public : La juridicisation des préceptes managériaux L’impératif d’efficacité : juridicisation et applications La qualité du droit La question de la légitimité : La légitimité de la logique d’efficacité

Sesions 2.3.4 Les défis stratégiques de la croissance I-III Sessions 5.6.7 Les défis stratégiques face au déclin I-III Session 8/9 Stratégie d’implémentation : les défis liés à la structure organisationnelle I-III Session 10/11 Mise en œuvre du changement stratégique I-II Session 12/13 Les défis de l’apprentissage stratégique I-II Session 14/15 Hospitality Fair I-II Evaluation Contrôle continu : 40% Examen final : 60% Contrôle continu composé de : Récap competition 35% Discussions pendant

Planification : Objectifs et plans Organisation : Structures et règles Décision : commandement/Leadership Direction : coordination Contrôle : vérification du rendement Avantages -Administration décomposé par fonction (PODDC) -Souci d’efficacité -Considération des besoins économiques et éthiques -Subordination des intérêts individuels a ceux collectifs Désavantages -Principes qui ne se généralisent pas -Considère peu les besoins humains Organisation bureaucratique de Weber Avantages

faire face aux changements qui peuvent perturber l’avancement de cette mise en action. Cet exposé est donc consacré aux problèmes issus de la traduction de la stratégie en action, ce qui inclut notamment les difficultés et les méthodes liées à la gestion des changements, nous allons présenter ceci en trois parties : Partie 1 : concerne le lien entre la stratégie et la structure de l’organisation. Il ressort de cette partie que les différents paramètres d’une organisation doivent agir de

Le changement organisationnel, principes et conséquences 1. Définitions 2. Niveaux d'analyse du changement 3. Le vécu d'un changement organisationnel 1. La résistance au changement 1. Principes et déterminants d'un changement organisationnel efficace 1. Climat organisationnel 1. Les conséquences d'un changement organisationnel 1. Notions de stress 2. Conséquences du stress 1. Exposé synthétique d'un cas pratique Résumé de l'exposé

cesse la plupart des dimensions de l’organisation (méthodes de travail, technologies, modes de gestion, structure de l’entreprise, type de régulation voire ses finalités). Face à ce qui peut leur apparaître comme une « avalanche d’injonctions au changement », comment réagissent les salariés ? Mettent-ils en œuvre toutes les réformes en « apprenant une nouvelle culture et de nouvelles pratiques » ? Ou, lassés par la succession d’engagements et le poids d’investissements trop incertains, n’en viennent-ils

l'Intelligence économique p.12 c) Le processus d'Intelligence Economique p.14 L'Intelligence Economique et la Gestion des Connaissances p.16 C. L'Entreprise Apprenante a) Le concept de l'entreprise apprenante p.17 b) L'initiation au changement p.21 c) Les bénéfices d'une organisation apprenante p.25 L'Entreprise Apprenante et la Gestion des Connaissances p.26 D. La Gestion des Connaissances a) Définition du Savoir p.27 b) Définition de la Gestion des Connaissances p.28 c) Les missions de la Gestion

fait pas entendre pour autant que toutes les organisations sont efficaces. C’est l’étude de ces organisations qui nous intéresse ici ; on peut les approcher de deux façons différentes : d’un point de vue économique ou d’un point de vue non-économique. L’étude non-économique des organisations renferme à la fois l’école des relations humaines, les théories administratives et scientifiques du travail, l’approche dite fonctionnaliste de ces mêmes organisations et la théorie de la contingence sur laquelle

complexité. De nos jours il a fini par s’imposer comme méthode de management des organisations, non pas uniquement des entreprises de production, mais également des entreprises de services ou de l’administration. Il s’agit selon les experts en gestion de une "révolution managériale analogue à ce qu'avait vécu le monde de la production industrielle avec le juste-à-temps ou la qualité totale". Le management conduit une organisation vers ses buts par la réalisation d’objectifs prédéfinis. Il englobe direction