Le Changement Dans Une Organisation

rôle primordial. En plus de regrouper l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines, la gestion efficace des ressources humaines s’avère une valeur ajoutée pour les organisations. Certes, les organisations dont la GRH est efficace se distinguent et réussissent mieux dans le contexte de mondialisation et de concurrence accrue d’aujourd’hui. Lors de ses débuts modestes, durant la révolution industrielle au XIXe siècle, les pratiques

et de les partager avec les membres qui la composent, de les analyser et s’en servir pour ses planifications et ses projections futures dans une optique de changement continuel. Selon les auteurs, dans le cadre de la GPR, l’organisation publique doit être une organisation apprenante, comme elle sollicite sa clientèle pour anticiper le changement, elle doit approcher ses membres pour les encourager à apprendre et partager les connaissances individuelles et collectives et les mettre à profit de l’efficience

Durant la crise mondiale du coronavirus, il était encourageant de constater que de nombreuses organisations avaient relevé le défi, adaptant leurs activités à la fois pour protéger leurs employés et pour continuer à servir leurs clients et leurs communautés. Dans une enquête récente, 80 % des cadres ont dit qu'ils pensaient que leurs organisations avaient réagi efficacement à la pandémie. Néanmoins, certaines entreprises se sont révélées plus résilientes que d'autres, adaptant rapidement leurs stratégies

..................................... Adapter les formations et les rendre plus pratiques .......... Reconnaître et valoriser les participants ........................... Intégrer Lean Six Sigma avec d’autres approches qualité .. Accompagner le changement provoqué par la mise en place de Lean Six Sigma ...................................................... 37 37 44 45 46 48 51 53 53 56 59 62 66 © Groupe Eyrolles VI SOMMAIRE Chapitre 3 Les pièges à éviter lors de la mise en œuvre de

. 53 Adapter les formations et les rendre plus pratiques .......... 56 Reconnaître et valoriser les participants ........................... 59 Intégrer Lean Six Sigma avec d’autres approches qualité .. 62 Accompagner le changement provoqué par la mise en place de Lean Six Sigma ...................................................... 66 © Groupe Eyrolles 53 VI SOMMAIRE Chapitre 3 Les pièges à éviter lors de la mise en œuvre de Lean Six Sigma ...........

certaine rigidité au niveau des départements. Arkopharma a décidé de changer son organisation et d’adopter une structure matricielle afin de réaliser ses projets de développement des produits. Une structure matricielle est une structure dont le pouvoir est décentralisé. Elle combine la structure fonctionnelle avec la structure divisionnelle. Cette structure offre une grande capacité d’adaptation aux changements environnementaux et organisationnels. C’est donc une structure flexible. Elle définit

de gestion des ressources humaines en vue de les modeler aux changements externes à l'organisation affectant son marché interne du travail et d'établir une adéquation optimale entre les ressources humaines en place et le travail qui leur est demandé (Guérin 1984). • La PSRH n'est pas une nouveauté, elle se pratique déjà dans plusieurs organisations, tant publiques que privées. Toutefois, dans la conjoncture actuelle, les organisations sont pressées de faire plus avec moins, d'être compétitives au

Organisation : Panorama d’une méthode de diagnostic par Pierre Romelaer1 CAHIER DE RECHERCHE N° 76 1 Professeur à l’Université Paris IX Dauphine, laboratoire Crepa. Page web : http://www.dauphine.fr/crepa /pierre_romelaer.html e-mail : romelaer@dauphine.fr Site web du laboratoire Crepa : http://www.dauphine.fr/crepa 1 Résumé Ce document contient une méthode de diagnostic d'organisation. Il commence par une définition de la notion d'organisation, puis montre comment on peut analyser

d’une logique de service. Le besoin d’innover : Suite au développement du nombre de concurrents, l’Abeille se doit d’innover. Elle étudie alors la demande et décide de lancer l’idée de produit d’un client. Pour cela, elle devra opérer quelques changements afin d’établir une collaboration et une production efficace. Elle s’adapte à l’évolution de la demande et de l’environnement externe Evolution de la demande : Les consommateurs, de plus en plus sensibles aux campagnes pour la santé, attendent des

facteurs internes comme le taux de roulement, l’évolution du profil démographique des travailleurs et l’activité de formation peuvent influencer sur l’offre de travail. Du côté des facteurs externes, l’immigration, le taux de chômeurs et même les changements dans la législation peuvent influencer l’état des ressources humaines. Bien évidemment plusieurs méthodes de prévisions peuvent être utilisées, les méthodes dites subjectives comme la méthode de Delphi ou appelée aussi méthode de Delphes est