Le Cas Zara

Les managers savent que les femmes sont les plus vulnérables à l’achat. Elles doivent, dans la plupart des cas, aller au supermarché et faire les achats. Les enfants, souvent le plus près d’elle, demandent des jouets et des friandises quand ils passent près de ces rayons. Suivre la mode est aussi plutôt un affaire pour les femmes; et les magasins profitent de cela. Dans des magasins comme Zara, les grands miroirs nous rendent plus heureuses en nous donnant l’aspect d’être plus mince et plus haute.

lisible, audible et facilement prononçable, et mémorisable dans toutes les langues des pays où le produit sera lancé (ex. Coca Cola) • Etre évocatrice et suggestive (ex. Peaudouce ou Taillefine) • Etre distinctive (ex. Azara et Zara) • Etre aisément déclinable (Danone, Danaé…) • Etre cohérente avec le positionnement et la différenciation recherchés (ex.Carte d’Or pour un café haut de gamme) B – Gestion des marques • Produit avec ou sans marque

*Jour *Semaine *Mois *Année 4- Quelles sont les périodes dont vous achetez beaucoup/ moins ? *Hiver *Printemps *Eté *Automne 5- Avez-vous des préférences pour certaines marques ? Ou bien vous achetez ce qui vous plait? *H&M *ZARA *ETAM *MANGO *CORTFEIL *PROMOD *PIMKIE *GUESS *D&G *CHANEL *GUCCI *RAPLPH LAUREN *ADIDAS *NIKE *PUMA *PRADA *Autres… 6- Par quoi/qui êtes-vous influencer, internes/ externes ? *Famille *Amis *Personnalités connues

Bristish Airways et le vocabulaire de la stratgie  2005, Pearson Education France Les leviers stratégiques Etude de cas : Benetton ou le maillage des ressourcesEn juillet 2001, le groupe Benetton annonça qu’il avait pris – en partenariat avec Pirelli – le contrôle de Olivetti et de Telecom Italia, dont Gilberto Benetton fut immédiatement nommé vice-président. Cette prise de participation massive n’était pas la première pour Benetton, qui était

Cas d’entreprise Aixam-Mega : constructeur de véhicules propres 1. Étudiez les forces concurrentielles en présence sur le segment de l’automobile électrique en vous appuyant sur l’approche de Michael Porter. L’analyse des forces concurrentielles de Porter distingue cinq forces (intensité concurrentielle, menaces d’entrants potentiels, pouvoir de négociation des clients, pouvoir de négociation des fournisseurs et menaces de produits substituables) qui déterminent l’attractivité d’un secteur

que la France .Il s'est prononcé sur le fait qu'il y' avait diverses sortes de Mondialisation dont celle financière , celle des mouvement de capitaux , celle de la technologie et enfin celle des biens et des services. Il nous a préciser que en aucun cas la pauvreté avait un lien avec cette mondialisation et qu'il y' avait des barrières physique dans cette dernière .Si la production de biens et de services est absente il n'a pas de mondialisation. Aujourd'hui les entreprises mondiaux ont pratiquement

cela serait le résultat de revendications ouvrières qui auraient tourné à l’avantage des ouvriers du Nord et qui leur ont apporté des acquis sociaux. Ces conquêtes ont effectivement été menées dans les pays du Nord avec succès, ce qui n’est pas le cas dans la majorité des pays du Sud. • Le coût du travail étant plus faible au Sud qu’au Nord, faute de revendications, l’ouvrier du Sud ne peut pas s’acheter, même à bas prix, les produits qu’il a fabriqués. C’est donc une fois de plus l’ouvrier

elle entre en contact avec l'ennemi. La différence avec la tactique ; on regarde la conduite général de la guerre, les actions sont coordonnées en vue d'une victoire, d'atteindre un objectif. On parle de stratégie offensive ou défensive, dans le cas d'une entreprise, on va parler de stratégie Prix / Produit / Communication / Distribution. On engage les ressources de l'entreprise sur un certain temps. Tactique = réaction face à un fait non envisagé Stratégie = élaborer le stratégie de l'entreprise

multimarques de l’habillement : |RANG |ENSEIGNES | |1 |LA HALLE | |2 |H&M | |3 |KIABI | |4 |C&A | |5 |ZARA | Le poids des chaînes spécialisés dans l’habillement ne cesse d’augmenter en 2006 il se monte à 43% des parts de marchés sur un chiffre d’affaires de 24,8 milliards d’euros. La rentabilité est à 3 690 € par mètre carré. Le

15 au 27 Janvier, j’ai effectué un stage dans un magasin ETAM, situé dans le centre commercial de Parly 2 du Chesnay, dans les Yvelines, en région parisienne. Durant mes démarches de recherche de stage, j’ai également postulé chez Promod, Zara et H&M. Je cherchais surtout à effectuer mon stage au sein d’un magasin de prêt-à-porter féminin de taille moyenne. J’ai choisi ce secteur car je ai déjà eu l’occasion d’y travailler auparavant mais dans un magasin de grande taille (Les Galeries Lafayette)