Le Cas Zara

CAS CELERITA 1) Identifiez les éléments de l’environnement qui incitent l’entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure Plusieurs éléments de l’environnement incitent l’entreprise à se structurer : - Secteur de vente par correspondance en perte de vitesse (baisse chiffre d’affaires et plans sociaux) - En plus des concurrents directs de la vente par correspondance, Celerita doit affronter les grands distributeurs et les enseignes spécialisées dans le vêtement (Carrefour

traçabilité et de transparence sur les impacts environnementaux et sociaux des produits et exercent une pression pour que les informations soient vérifiables par des tiers externes et donc crédibles. C'est ce qu'on appelle le « pouvoir du caddie ». En cas de problème, les ONG peuvent appeler au boycott des produits d'une entreprise pour protester contre leurs conditions de fabrication. Elles ont par exemple attaqué des campagnes de communication qui mettaient l'accent sur les qualités vertes d'un produit

pas faire plusieurs choses à la fois. Ici l’enjeu est de s’adapter à la demande du client et de pouvoir accélérer ou ralentir la vitesse à laquelle le consommateur accèdera au service ou produit. L’entreprise se doit être flexible, B. Cova cite le cas de banques qui ont compris l'intérêt d'éviter de multiplier les services périphériques et d'installer plutôt des fauteuils dans les agences. Dans le secteur du transport aérien, le confort est désormais privilégié par rapport à la vitesse : Airbus veut

imposés des impératifs croisés de rentabilité (Ca m2) magasins et de construction d’Image de Marque : le métier de visuel merchandiser est alors apparu . et face aux impératifs de la Fast fashion .. Le Fast fashion impulsé par des géants précurseurs (Zara , HetM) il y a une dizaine d’années a bouleversé le Retail textile et plus encore , notre comportement d’achat ( achat de petites pièces textiles coup de cœur, renouvellement rapide , visite magasin frequente , accessoirisation forte ): Le visuel merchandiser

Lintrt port par les entrepreneurs et les tats la logistique sest renforc avec la mondialisation. Citons le cas de Zara en Europe, entreprise espagnole du secteur de la mode. Grce au concept de mode clair , celle-ci a rapidement gagn des parts de march. Il faut deux semaines entre le stade o une jupe se trouve aux mains de lquipe des designers en Espagne et celui o elle est livre dans un magasin Zara presque partout dans le monde. Les vtements sont principalement fabriqus en Espagne et au Portugal, des

l’histoire de la mode. La boutique Richelieu ne possède pas une large gamme de produits mais qui est cependant profonde, ce permet de satisfaire les besoins de tous les clients quel que soit leur âge, leur sexe ou leur style. * C’est par exemple le cas de la Prada, la chaussure qui a fait le succès du magasin. Ces chaussures ont connu un si fort succès, que la gamme est aujourd’hui très profonde. En effet, récemment Richelieu a proposé aux hommes comme aux femmes cette ligne de chaussures avec

Je pense que ça sera une étude de cas de Veja dans l’industrie des chaussuresStatistiques mondialesMarché mondiale de la Chaussures est un marché en croissance, prévisions : 365.5 en 2020  530.4 en 2027 en milliard $Principaux producteurs sont asiatiques, la Chine domine très largement le marché. L’asie représente en 2020 87.6% de la production de chaussure tandis que l’europe seulement 3.2%Le leader mondial de la vente de vêtements/chaussures en détail est TJX Cos entreprise américaine avec 32

producteur et client * Court : Un seul intermédiaire, le distributeur intégré * Long : Plusieurs intermédiaires (ex : grossistes) Les circuits directs (ou ultra court) * Exemples : * Ventes de fruit/légumes * Magasins Zara ou Yves Rocher * Dell (e-commerce) * Billets d’avion vendus sur internet par une compagnie aérienne * Magasins d’usine * Circuits fréquents dans une éco rurale, sont devenus rares, sauf : * Ventes de biens industriels :

activités. Malgré ces difficultés, il est animé par l'arrivée de nouveaux entrants fabricants et distributeurs spécialistes étrangers (Hünkemöller et Marie-Jo) ou issus de l'univers de la mode, qui avivent la pression concurrentielle (Diesel, Replay, H&M, Zara). Cette étude répond aux questions suivantes : Quelle est la croissance du marché et quelles sont ses perspectives? Quels sont les circuits de distribution en expansion et en déclin ? Comment évoluent les comportements d'achat et quelles sont

CAS BENETTON Système de quasi-franchise : Benetton n’est pas propriétaire du magasin pendant la première période mais impose au propriétaire le prix. Les invendus ne reviennent pas à Benetton. 1) Chaîne de valeur Concevoir Tricoter Couper Teindre Assembler Contrôler la qualité Concevoir  tricoter  couper  teindre  contrôler la qualité  vendre   : Sous-traitance  : Magasins des détaillants (semi-franchisés)  : Benetton Processus (ou « chaîne de valeur ») : enchainement