Le Cas Zara

reçue pour la rédaction de ce rapport de stage. Ainsi, nous disons particulièrement merci à M. POTE Ismaël sans qui nous n’aurions pas pu avoir ce stage. Nous remercions M. GNANHI Hugues le Responsable du Service Ressources Humaines et Mme CAMARA Zara Responsable Administratif qui ont pris le temps pour nous montrer en quoi consiste ce travail combien de fois exaltant. Nous remercions ensuite KOBENAN Gadou Ahou Nadia Monique la Secrétaire du SRH qui nous a toujours motivé au travail bien fait. Enfin

Les axes d’une politique de distribution Panorama des choix possibles : ➢ Distribution intégrée : comprend à la fois la production et la vente en magasins, c’est le cas notamment des enseignes telles que Zara. Dans ce cas, pas d’intermédiaires, le producteur détient son propre réseau de distribution. ➢ Distribution déléguée : la fonction de distribution est prise en charge par des intermédiaires (exemple : la franchise). ➢ Distribution exclusive : concerne par exemple

Toutefois, puisqu’il y a quatre associés, il peut y avoir des situations de conflits et la prise de décision peut parfois être longue. La responsabilité des associés est illimitée et solidaire, ce qui signifie que l’ensemble de l’équipe est responsable en cas de faillite. Bref, comme ils connaissent les avantages et les inconvénients de cette forme juridique, ils affirment que cette dernière est idéale pour démarrer l’entreprise et si dans l’avenir l’entreprise prend beaucoup d’expansion, il sera possible

Management p 63 Cas Desigual lundi 5 janvier 2015 Les forces de Desigual en termes de compétences sont : les compétences des créateurs, avec des vetements original les compétences des vendeurs propulsés conseillers en shopping dans les magasins. les compétences technologiques, avec des ventes en ligne. Les magasins ne dispose plus de stock. Les forces de Desigual en termes de ressources humaines sont : le dirigeant et ses collaborateurs les créateurs de nouveau modèles d'habits

CAS CELERITA Analyse du contexte : 1) Identifiez les éléments de l’environnement qui incitent l’entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure. Plusieurs éléments del’environnement incitent l’entreprise à se structurer : - Secteur de vente par correspondance en perte de vitesse (baisse chiffre d’affaires et plans sociaux) - En plus des concurrents directs de la ventepar correspondance, Celerita doit affronter les grands distributeurs et les enseignes spécialisées dans

éléments du marketing sont plutôt standardisés tandis que d'autres sont plutôt adaptés aux contextes spécifiques des marchés locaux. A quelle entreprise pensez-vous quand on parle de marketing global ? Global : typiquement on répond dans 90 % des cas, Mac Donald, Coca cola, mais aussi Hermès, Microsoft, Bmw. Ils ont un marketing largement standardisé 5 Local : Nestlé peut-être? Une PME ou entreprise locale vendant business to business ? Le marketing des entreprises auxquelles vous avez pensé est-il

La publicité et l’Art. La publicité est inspirée par l’art et ses productions font couramment appel au domaine artistique et dans de très nombreux cas, l’art devient un référent permanent, concernant tous les domaines d’activité de l’habillement a l’automobile du secteur de l’entretient, au sport etc. ainsi l’art est devenu un véritable mode de communication particulier utilisant la simple reproduction au pastiche en passant par leur clin d’œil érudit. cette production révèle souvent,

réorganisation du travail qui rend la production plus adaptable et de meilleur qualité pour suivre l'evolutuion de la demande des consommateurs → diversification & adaptabilité de la production → amélioration de la qualité → les cinq 0 → cas zara qui utilise le toyotisme Coexistante des systèmes (remise en cause ? Changement ? Neo taylorisme , post taylorisme si les transformations sont "successives", car leur apparition se succède dans le temps, cela ne signifie pas qu'un

Emilie Joly Carine Renard Yasmina Tamer Etudes dans la distribution DESS Marketing Université Paris Dauphine Cas Etam REFLEXION SUR LA MISE EN PLACE D' UNE NOUVELLE POLITIQUE DE GESTION DU PERSONNEL DE MAGASIN [pic] Mai 2003 SOMMAIRE I. PRESENTATION DU GROUPE ETAM 3 II. LES EVOLUTIONS RECENTES DE LA DISTRIBUTION SPECIALISEE DE PRET A PORTER FEMININ 4 1. Les attentes de la clientèle se diversifient 4 2. Les stratégies des grandes chaînes : un ralentissement de l'expansion

DEVOIR DE MANAGEMENT DES UNITES.   Cas Cacharel   1) L'organisation concernée se nomme Cacharel, c'est une marque iconique de prêt-à-porter au niveau national comme international afin de répondre à la mondialisation du marché. Son objectif principal est de repositionner la marque vers le haut de gamme  et pour cela Cacharel a mis en place plusieurs décisions stratégiques.   2) Analyse d'une situation de management a) L e problème de management est  de redresser la marque, monter en haut