Le Cas Zara

Community management 1 Etude de cas 2 SOMMAIRE I. Présentation de l'entreprise Louboutin II. Son E-réputation III. Les cibles et les communautés IV. La stratégie de community management V. La politique éditoriale 3 I. L'entreprise CHRISTIAN LOUBOUTIN SARL, est une société par actions simplifiée, elle est active depuis 24 ans (1991) Installée à PARIS 1 (75001), elle est spécialisée dans le secteur d'activité du commerce de détail de la chaussure. Son effectif est compris entre 20 et 49

franchise * Les avantages et inconvénients des franchises au Maroc * Le rôle que jouent les franchises dans l’économie marocaine * L'histoire des franchises au Maroc (développement au fil des années) * Conclusion (Études d'un cas ( Coca-Cola / McDonald's..) I- Généralité sur la franchise : * La franchise est un accord par lequel une entreprise, le franchiseur, accorde à une autre entreprise, le franchisé, le droit de commercialiser des types de produits

est saturé en France. L’habillement étant un besoin primaire (besoin physiologique dans la pyramide de MASLOW) et le pays français étant un pays très développé, le développement du marché est très développé et donc un marché en maturité. Dans notre cas, nous étudierons l’un des leaders du marché, la société KIABI et plus précisément le magasin KIABI de Brest. Plus précisément, nous analyserons, dans ce dossier, le mode de consommation des jeunes brestoises de 25 à 35 ans, suite à une demande de

- Ensuite, le contrôleur de gestion doit accéder à des informations économiques relatives au coût d’une  journée de travail d’un analyste, ainsi qu’au prix d’une journée facturé pour un consultant extérieur. Il  doit également avoir accès, dans  le cas où  l’option 1 serait retenue, au coût et aux conditions d’une  formation  au  module  Consolidation  du  logiciel  OsM  (destinée  à  former  les  analystes  pour  le  paramétrage et l’utilisation du module).  - Enfin,  le  contrôleur  de  gestion 

prix cassés (et souvent sur des marques très connues) connaissent beaucoup de succès. Haut de page Concurrence Différents types de distributeurs interviennent sur le marché de l’habillement en France : les spécialistes, les grands magasins, les hypermarchés, les ventes par correspondance, les grandes surfaces spécialisées dans le sport et les multimarques. Les dix principales enseignes de spécialistes de l’habillement en France sont : • La Halle; • Kiabi; • H-M; • Etam; • Zara; •

panneau, avertit Rémy Lesguer, président de Vet'Affaires, spécialiste des premiers prix.Ils ont peut-être une image de discounter, mais pas les étiquettes. » D'après plusieurs analystes, le prix moyen d'un article Kiabi se situe autour de 12 E. Entre Zara (30 E) et Vêt'Affaires (3,50 E), mais au même niveau que H et M. Pour réussir ce tour de force, les Mulliez ont misé sur une communication inspirée de la grande distribution alimentaire. Au départ, c'était plutôt une question de bon sens. Installées

finis ; ▪ Choisir des produits à plus de valeur ajoutée ; ▪ Cibler des marchés à fort potentiel ; ▪ Nouer des alliances avec de jeunes marques ;…. Sur la base des éléments présentées ci-dessus, nous allons développer le cas de la première enseigne marocaine de prêt-à-porter féminin « MARWA », créée par M. Karim TAZI, industriel en textile, et qui a connue depuis son démarrage en 2003 un franc succès démontré par son expansion au Maroc avec 14 boutiques sur tout le territoire

CAS ESPRIT Sommaire : 1- La stratégie marketing 2- Standardiser ou adapter la politique de produit 3- La politique de prix 4- Distribution sélective ou exclusive 5- La politique de communication 1. Quelle serait la stratégie marketing la plus appropriée (segmentation, ciblage, positionnement) pour la marque Esprit en Europe ? I) Segmentation |

engagement) EX : SIM + : utilise le réseau SFR / forfait Laisse faire sur le marché car c’est un barrière à l’entrée de Free CAS ZARA Conception, production, distribution de vêtements. Jusqu’en 2003 : renforcement de ce métier en explorant : -de nouvelles cibles de clientèle -de nouveaux marchés géographiques En 2003 : diversification avec l’ouverture de Zara Home * Matrice de TOWS Forces internes -position de leader : plusieurs marques, trois cibles de clientèle : gamme

chaussettes) et pour enfants. En 2005, la fin des quotas d’importations de vêtements en provenance d’Asie a entraîné une guerre des prix importante. L’offre a été marquée au début des années 2000, par l’arrivée sur le marché français de H&M et Zara qui ont progressivement habitué le consommateur à un renouvellement permanent des rayons obligeant d’autres enseignes comme l’enseigne discount Kiabi (groupe Mulliez) à faire évoluer leur offre tout en maintenant une politique promotionnelle forte