Le Cas Zara

Equipe commerciale : voir organigramme 1.2. La concurrence Les principaux concurrents de l’enseigne : Concurrents directs Concurrents indirects Hommes Femmes Hommes Femmes Esprit zara rue Rivoli H&M United colors of beneton Cello Devred Jules Brice mango carol promod zara forum des halles Springfield 1,2,3 la city Jennyfer Kookai Nafnaf La Demande locale Cible de WE : le client type de We est un homme âgé de 20 à 35 ans. Catégorie socio- professionnel

facteurs diffèrent selon les différentes études. 6 Tableau 1: Synthèse des différentes classifications Source : Mouelhi N., Khedri M. et Touzani M., « Une approche exploratoire des sources d’irritation ressenties lors d’une activité de shopping : cas des grandes surfaces à dominante alimentaire »  La classification de Baker (1986) Baker établit 3 facteurs de classification : les facteurs d’ambiance, les facteurs de design et les facteurs sociaux. Dans cette classification, les stimuli auditifs

logistique à La Supply Chain Manangement à l’heure de l’entreprise étendue 2.1 le concept de l’entreprise étendue 2.2 Les différentes formes de relations entreprises-fournisseurs 2.3. La logistique de la FMN dans ce contexte Section III : Quelques cas d’illustration. 1 Mondialisation et logistique Introduction Le monde international des affaires vit une période de mutation rapide. Les tendances à la mondialisation, à la logistique intégrée et au développement des technologies de l’information

d’organisation mises en place actuellement s’inspirent souvent des méthodes de production à la japonaise. 2.1.3 Un exemple contemporain du modèle de Taïchi Ohno : Zara   8   Avec 1900 magasins dans 87 pays, Zara, la principale chaîne de prêt-à-porter du groupe Inditex illustre parfaitement le modèle flexible de Taïchi Ohno. Chaque magasin Zara communique par un réseau interne sur l’évolution de ses stocks et les suggestions des consommateurs. Les stylistes renouvellent tous les 15 jours l’ensemble

Marketing Le cas H&M [pic] [pic] Vitrine H&M CCR Créteil Soleil Introduction H&M (Hennes & Mauritz) est une chaîne suédoise qui commercialise des vêtements mais aussi des cosmétiques ou accessoires avec un concept commercial bien définit : "Mode et qualité au meilleur prix". Depuis sa création en 1947 elle s’est considérablement développée et est aujourd’hui présente aux quatre coins du monde. Elle est la seconde chaîne de vêtements en Europe, juste derrière le leader

de l’implication dans la mode : l’implication dans la mode désigne la volonté de se rapprocher des marques. Prenons par exemple les enseignes C&A et Kiabi qui, elles attirent les consommateurs par des prix attractifs, alors qu’à l’inverse Mango et Zara misent d’avantage sur le concept « mode ». D’autres marques comme Morgan ou Jacqueline Riu veulent viser un certain public alors que d’autres comme Pimkie ou H&M veulent viser le marché de la grande consommation. Ensuite les enseignes de Promod et

Sardá, qui s’est spécialisée dans le maillot de bain. "C’est la clef du succès, assure Jean-Philippe Nadier, de ADN recursos humanos. Les entreprises qui s’en sortent se sont spécialisées ou gèrent tout elles mêmes". C’est le cas du puissant groupe espagnol Inditex (Zara, Bershka, Pull and Bear, Massimo Dutti, Oysho…), qui ouvre deux boutiques par jour dans le monde. Né en 1975 à la Coruña, le groupe fabrique ses pièces au Maroc et multiplie les collections, de la création à la logistique, en réduisant

différences notamment culturelles et linguistiques des clients. Ces dernières années certains secteurs tels que celui de l’habillement suivent cette tendance « globale » et optent de plus en plus pour une stratégie d’internationalisation. C’est le cas de l’entreprise suédoise H&M qui est devenue l’un des piliers du secteur de l’habillement et un exemple d’entreprise « globale ». Depuis le premier magasin ouvert en 1947 à la firme internationale présente dans 28 pays, l’entreprise Hennes & Mauritz

 MANAGEMENT CAS PIMKIE I. Analyse de la situation 1. Analyse des ressources de l’entreprise Pimkie : Selon E. Penrose on identifie les ressources matérielles et immatérielles. Ressources matérielles (tangibles) Ressources immatérielles (intangibles) Ressources humaines : 6500 collaborateurs en 2005, 450 nouveaux postes proposés après une suppression de 190 postes (causés par le projet de réorganisation de l’entreprise). Ressources financières : Plus de ressources

saturé et des niches porteuses sont encore vierges et méritent d’être explorées tel que le commerce de proximité (l’épicerie fine, les produits de l’artisanat), la garde d’enfants, la livraison des repas… 3. PRINCIPALES BRANCHES D’ACTIVITE : Zara, Mango, Etam, la Senza, Okaïdi et autres, sont des marques internationales qui font partie de l'environnement quotidien des consommateurs des grandes villes marocaines. C'est en effet le secteur du prêt-à-porter qui compte le plus d'enseignes sur le