La Redoute Cible

Stratégie de croissance horizontale 26 STRATEGIE D'ACQUISITION ACQUISITION VERTICALE Le Groupe ACCOR 09/02/2008 Stratégie de croissance horizontale 27 STRATEGIE D'ACQUISITION ACQUISITION CONGLOMERALE PINAULT- PRINTEMPS - La REDOUTE 09/02/2008 Stratégie de croissance horizontale 28 STRATEGIE D'ACQUISITION ACQUISITION DE DIVERSIFICATION 09/02/2008 Stratégie de croissance horizontale 29 STRATEGIE D'ACQUISITION Remarque 1: L’acquisition et/ou la

Maisons du Monde.  Mot d’ordre : assumer sa part de folie RANDRIANAINA Cassandre BLANQUEFORT Julie L2 Communication Interculturelle INALCO OBJECTIFS Donner un nouveau souffle à la marque avec :  Un rajeunissement de la cible  Une nouvelle identité à la marque  Objectifs marketing : gagner des parts de marché Comment ?  En visant un public plus large  En augmentant la notoriété de la marque  En renforçant la relation client à travers les réseaux sociaux

............................................................................................. 15 Disney ..................................................................................................................................... 15 La Redoute ............................................................................................................................. 16 V. La phase préparatoire au développement ....................................................... 17 1. Déterminer l’importance

Analyse externe de l’entreprise «Armand Thiery» Sommaire Introduction 1) Analyse du marché de l'habillement 1) Les Acteurs 2) Menaces et Opportunités du marché 2) Armand Thiery 1) Présentation 2) Cible 3) Positionnement 4) Mix-marketing A) Prix B) Produits C) Distribution D) Communication Introduction L’analyse externe de l’entreprise permet d’appréhender la situation de l’entreprise dans son univers concurrentiel, à travers les opportunités et les menaces qui peuvent produire un impact

d’innovation (la petite culotte, le body pour bébés…) qui ont permis de faire évoluer le marché des vêtements pour enfants. De plus, elle a su profiter du détournement de sa marque par un public inattendu pour se diversifier en se tournant vers une nouvelle cible plus âgée que les enfants. Ainsi, les plus grands achètent les vêtements Petit Bateau pour retrouver leur enfance, et les plus petits, eux, se plaisent à porter les mêmes habits que leurs aînés. La marque revêt alors un caractère universel. La problématique

mais répondant aux mêmes attentes. Cela concerne tous les vêtements portés par les enfants : tee-shirts, débardeurs… Le pouvoir de négociation des clients : Ici l’offre peut être segmentée en fonction de la clientèle : bébés / enfants / adultes. La cible est large, ce qui engendre un faible pouvoir de négociation de la part des clients. Le pouvoir de négociation des fournisseurs : Les fournisseurs peuvent disposer d’un important pouvoir en négociant les prix de vente, les conditions de vente… Il

si le marché cible n’est pas prêt, ça ne permettra d’avoir un retour sur le marché cible   Entrée :  c’est la ou on va choisir le choix d’un mode d’entré, comment pénétrer le marché, utiliser une filiale, une joint venture (droit = filiale commune), une franchise, le rachat d’enseigne.    Valeur perçue dans le pays cible : comment l’enseigne est perçue? Positionnement concurrentiel clair   Acceptabilité, rentabilité et adaptation de la première implantation dans le pays cible   Croissance : 

au cœur des grandes villes de France. La chaîne Printemps compte aussi 5 magasins affiliés et 2 magasins hors de France à Andorre et à Tokyo dans le quartier Ginza. 1. Le groupe Printemps Détenus depuis 1992 par le groupe Pinault-Printemps-Redoute, propriétaire entre autres de Gucci et la Fnac, les magasins Printemps ont été cédés au groupe familial de l’homme d’affaires italien Maurizio Borletti, propriétaire des grands magasins La Rinascente. Le Printemps met en scène des marques sélectionnées

obtenu, on établit des stratégies = quel marché cibler, motivations/freins (niveau conscient/subconscient), comment ils vont acheter le produit... Diagnostic qui se fait au cours d'un entretien en face à face, consommateur représentatif de notre cible → analyse de comportement (analyse lexicale), fréquence des mots utilisés (plus un mot en particulier sera utilisé, plus ce sera un sujet important pour lui d'où adaptation), analyse syntaxique (tournure des phrases...), analyse thématique (thèmes

Lk le site www.lindakayan.com est un site marchand. De plus, de nombreuses ventes privées sont mises en place pour établir le lien entre la marque et ses contacts... Sauvegarder le document # Ebusiness Priceminister eBay La Redoute Amazon Voyages Sncf Carrefour Fnac Cdiscount Vente Privée 3 Suisses Pixmania Spartoo Rue du Commerce Promovacances Brandalley 27,9 % 27... Sauvegarder le document # Le Système d'Information Commerciale et un encadrement. | | |= offres