La Ratp Management

collectifs En province, les acteurs publics maîtrisent 71% des parts de l'exploitation des réseaux de transports collectifs urbains. De grands opérateurs affiliés aux groupes publics comme la SNCF, la Caisse des Dépôts (CDC) et quelques filiales de la RATP se maintiennent en position dominante sur le marché (50%). La filiale Keolis (groupe SNCF) conserve la plus forte part (32%) alors que Transdev appartenant à la Caisse des Dépôts et Consignations en détient 17%. Les régies et SEM locales notent une

Au cœur de ces systèmes intelligents d’Alstom Grid se trouvent les solutions de gestion de réseaux et les solutions d’automatisation de postes électriques. GESTION DE RÉSEAUX Fort de son offre de solutions pour la gestion de réseaux (Network Management Systems), Alstom Grid est numéro un mondial des systèmes de gestion intégrée de l’énergie et du marché de l’énergie. La suite logicielle e-terra™ permet aux compagnies d’électricité de gérer la production, le transport et la distribution de l’électricité

clients dans ce domaine, Alstom investit constamment pour apporter des solutions technologiques innovantes pour la base installée, à toutes les étapes de la vie de la centrale et pour tous les types de composants (concept « Integrated Lifecycle Management »). Outre la maintenance et la modernisation de la base installée d’Alstom, qui constituent le cœur du métier du Secteur, les activités DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2010/11 - ALSTOM 21 1 DESCRIPTION DES ACTIVITÉS DU GROUPE SECTEUR TRANSPORT

termes de savoir sont recensées au début de chaque séquence. A NOUS VOUS PROPOSONS, DANS LE CADRE DU COURS DE PREMIÈRE ANNÉE, OUTRE LES DEUX FASCICULES DE COURS, UN ACCÈS À UN SITE INTERNET SPÉCIFIQUEMENT DÉDIÉ AU DOMAINE DE L’ÉCONOMIE, DU MANAGEMENT ET DU DROIT. (L’ACCÈS SE FAIT À PARTIR DU SITE CNED.FR ESPACE INSCRIT.) Vous pouvez notamment retrouver sur ce site : — l’ensemble des corrigés correspondant aux cas de droit, — des fiches et/ou des schémas de synthèse de cours, — des éléments

guerre des prix ou force de vente, mobiliser les troupes, cible stratégique ou publicitaire, jusqu’à espionnage industriel, pertes humaines ou sacrifices humains à propos des licenciements, et même trésor de guerre. L’un des ouvrages souvent cité en management stratégique est bien L’art de la guerre de Sun Zi [V. Niquet, 2000], l’apport de C. V. Clausewitz [F. Le Roy, 1999] est également bien connu des stratèges33. Du fait de la connotation négative de la guerre et des destructions, des désorganisations

particulières au niveau du travail de nuit, en matière de durée maximale du travail, en matière de temps de repos quotidien et de temps de pause et au niveau du de la répartition des horaires. Les entreprises qui relèvent de la loi du 3 octobre 1940 et à la RATP des transports urbains Les établissements publics hospitaliers, les hospices, les salariés relevant des services de l’aide à l’enfance Section 2 : Les salariés concernés et les salariés exclus Tous les salariés employés dans un établissement assujetti

payante - Profession libérale (gratuite si l'étudiant (gratuite si l'étudiant est boursier) est boursier) Inscriptions L1 2014 – page 23 Régimes spécifiques - Clercs et employés de notaires - Cultes - EDF-GDF - Militaires - Mines - RATP - Sénat Autres régimes spécifiques - Assemblée Nationale - Marine marchande (ENIM) - Port autonome de Bordeaux -Fonctionnaire international Couvert par la sécurité sociale des parents Sécurité sociale étudiante obligatoire et payante

encouragée par l'idéologie socialiste de l'époque (charbon, aéronautique, Renault, transport aérien et maritime, banques, assurances…). De 1946 à 1981, il n'y eut plus de nationalisation mais des créations d'entreprises publiques ex nihilo (RATP) ou par regroupements (Elf, Aérospatiale, UAP…). Dès 1982, et au gré des majorités politiques, un mouvement de chassé-croisé va s’établir, modifiant à grands traits le secteur des entreprises publiques mais nettement orienté vers un secteur

1. Les avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 114 114 115 118 118 119 1. Évaluer les risques 2. Traiter les risques IX Table des matières VII. Les prismes du management stratégique 31. Les théories de la complexité et la gestion de l’instabilité 1. La complexité : de l’interdépendance à l’instabilité 2. La gestion de l’instabilité 32. La théorie néo-institutionnelle et le comportement des entreprises 1

Préfet du Loiret................................................... 140 CE Sect., 3 novembre 1997 , Société Million et Marais ........................................................ 141 CE, 8 décembre 1997, Commune d’Arcueil contre Régie publicitaire RATP ...................... 142 CE, 17 décembre 1997, Ordre des avocats à la cour de Paris ................................................ 143 CE, 29 décembre 1997, Commune d’Arcueil ..................................................................