La Ratp Management

trouvent au 4e étage dans l’aile D. Mention ÉCONOMIE DE L’ENTREPRISE ET DES MARCHES Semestres 1 et 2 – Tronc commun (FI) Semestres 3 et 4 – Choix des spécialités : Énergie, finance, carbone (FI) (FC) - R + P Logistique : management et économie des réseaux (FC) (A) Management de la technologie et de l’innovation (FI) - R + P Mention ÉCONOMIE ET INGÉNIERIE FINANCIÈRE Semestres 1 et 2 – Tronc commun (FI) (A) Semestres 3 et 4 – Choix des spécialités : Banque, finance, assurance (FI) Économie monétaire

réputée irréformable, ses indicateurs de performances sont très inférieurs à ceux de ses concurrents (avec un bénéfice brut par employé, par exemple plus de quatre fois inférieur à celui de Mat- sushita et de quatorze fois à celui de Sony) et son management accepte cette contre-performance (« Notre savoir-faire est inférieur à nos prétentions. Nous sommes peu à l’écoute, nous n’échangeons pas nos connaissances, nous n’apprenons rien de nos concurrents. Nous sommes indisciplinés… »). Phi- lips est alors

de la balance Bimestriel du réseau Anact pour l’amélioration des conditions de travail TRAVAIL ET CHANGEMENT N°320 juillet/août 2008 ENJEUX Manager les conditions Les conditions de travail doivent devenir une clef essentielle du management global des entreprises. À de nouveaux outils mis en application dans certaines entreprises s’ajoutent ceux qui, existant déjà, nécessitent un travail de coordination et de croisement de données. Quelques traces à suivre pour voir se profiler les

Sécurité sociale étudiante : (joindre les justificatifs) civils de l’État, banque de France, magistrats, agents des collectivités locales, Travailleurs non salariés (TNS) (artisans, commerçants, professions libérales) ou militaires, EDF, GDF, Mines, RATP, CCI de Paris, port autonome de Bordeaux, clercs et employés de notaires, cultes. SNCF Marine marchande, théâtres nationaux Autre situation des parents ou étudiants étrangers - précisez . . . . . . . . . . . . . . . . . Bénéficiaire d’une AFR

intensifiée et complexifiée, a pris de nouvelles formes et s’est adaptée en permanence. Devenue aujourd’hui de plus en plus technique et élaborée, elle s’impose comme un élément fondamental de la stratégie des entreprises, un véritable outil de management. Grandes étapes et principaux jalons : 1836 : naissance de la publicité dans les médias. Alors que la révolution industrielle bouleverse le monde du commerce, Emile de Girardin, journaliste et homme politique, a l’idée d’insérer dans son journal

présentation de l’entreprise, Les dimensions à explorer : La structure de l’entreprise : division du travail et modes de coordination, de quel type (réunions, notes de services, messagerie électronique, intranet et leurs usages...). Le mode de management : participatif ou autoritaire, délégation ou centralisation… L’organisation du travail : le mien, celui des autres, les différences selon les niveaux hiérarchiques, selon les secteurs de l’entreprise, quelle autonomie, quel contrôle ? Les relations

prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher des mesures correctives appropriées. » Cette approche limite le contrôle de gestion à des procédures mécaniques de rétroaction sans tenir compte des orientations stratégiques ni du management de l’organisation. c’est par la suite (depuis la 2ème guerre mondiale) que les entreprises ont donné des dimensions supplémentaires au contrôle : celles de conseil et de pilotage (apporter les corrections nécessaires pendant l’action) de l’organisation

présence syndicale sont très inégaux selon les secteurs d’activité, les types d’entreprises, leur taille et le statut des salariés (précaire ou non précaire). L’appartenance au secteur public (administrations, hôpitaux) et aux entreprises publiques (SNCF, RATP…) s’accompagne d’un taux de syndicalisation nettement plus élevé que la moyenne nationale. Ainsi, alors que sur 100 salariés de l’État et des collectivités locales ou des hôpitaux publics 15,1 étaient syndiqués en France en 2003, ils n’étaient que

prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher des mesures correctives appropriées. » Cette approche limite le contrôle de gestion à des procédures mécaniques de rétroaction sans tenir compte des orientations stratégiques ni du management de l’organisation. c’est par la suite (depuis la 2ème guerre mondiale) que les entreprises ont donné des dimensions supplémentaires au contrôle : celles de conseil et de pilotage (apporter les corrections nécessaires pendant l’action) de l’organisation

milliards d'euros, montant des achats de 10,6 MD EUR) ; RATP, Régie autonome des transports parisiens (CA 2009 de 4,4 milliards d'euros, montant des achats de 1,9 milliards d'euros) ; Club Méditerranée (CA 2009 de 1,36 milliard d'euros). Graphiques : prévisions d'investissements pour le parc applicatif ; la nature des outils d'e-achat. Cet article contient des informations sur les sociétés MICHELIN - REGIE AUTONOME DES TRANSPORTS PARISIENS (RATP) - CLUB MEDITERRANEE. Les sujets abordés dans cet article