La Ratp Management

parmi lesquels 1540 km de lignes à grande vitesse. | C_ Chiffre d’affaires En 2005, le Groupe SNCF cède 40% du capital de la SHEM et l’intégralité de sa participation dans Cegetel SAS. Parallèlement le Sernam est cédé à son management. |1) Les chiffres-clés par branche | |Chiffre d’affaires |Excédent brut d’exploitation (EBE) (en |Résultat courant

Résidence hôtelière à vocation sociale | Devrait-on harmoniser la profession d'agent immobilier au niveau européen ? | Le Grand Paris | La problématique de l'immobilier dans l'entreprise : le garder ou l'externaliser ? | Marché du Facility Management | Gestion de patrimoine immobilier | Le droit des saisies et ses limites | Externalisation des actifis immobiliers en France | Urbanisme commercial : les réformes de la loi LME | Problématiques immobilières d'un propriétaire multisites

d’établissements publics, 9 régions, 70 départements Télécom-Média avec des clients majeurs comme Orange, Telefonica, Vodafone, SFR, Bouygues Télécom, Radio-France Industrie-Distribution-Transport-Services avec des grands clients comme la SNCF, la RATP, Air-France, La Poste, Eurocontrol Energy-Utilities-Chemicals avec des clients comme EDF, GDF-SUEZ, Total, Areva. Pour répondre aux difficultés de recrutement rencontrées dans le secteur informatique, GFI Informatique et Pôle Emploi ont mis en place

Facebook 4 l) L’usage marketing des réseaux virtuels : 4 IV. Les nouvelles tendances marketing du web 2.0 4 1. Le marketing conversationnel 4 a) Le cas Starbucks avec mystarbucksidea.com 4 b) Le cas Dell avec IdeaStorm 4 c) Le cas de la RATP : vous-et-la-ratp.ne 4 d) Autres exemples de marketing conversationnel 4 2. Le marketing participatif ou la co-création 4 a) Le cas historique Danone avec Danette 4 b) Le cas Maggi avec Kub’OR 4 c) L’échec d’Hasbro avec le Monopoly 4

I - Marketing StratégiqueHistoire de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix

| |Mise en place du matériel d’expo | |MISSIONS ET ACTIVITES PONCTUELLES DANS LE CADRE DU MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE | |MISSIONS | |Fiche Bilan N° : |Intitule

ETUDE DE FAISABILITE D’UNE PLATEFORME DE SERVICES SOLIDAIRES EN ILE DE FRANCE http://adel.asso.fr Projet collectif de l’ADEL / Février 2007. Université de Marne-la-Vallée. Licence Professionnelle Management des Organisations de l’Economie Sociale. Dominique Lamy, Antoinette Aguessy, Julien Baron et Michel Symoens. Tutrices : Madeleine Hersent, Pénélope Codello. http://www.univ-mlv.fr/ecosoc/ 1 Introduction 1ère Partie - Les personnes âgées I. II. a) b) 3 4 4 4 4 5 3ème Partie

politiques commerciales prédéfinies par la direction. C’est ainsi que j’ai effectué 6 mois dans la SSII1 Métric dans le but de me former, d’apprendre et d’expérimenter le travail en société mais aussi de préparer mon entrée dans le master de l’EDC en management entreprenarial ou international. Mon rôle au sein de cette entreprise a été d’apporter un maximum à l’action commerciale déjà menée, par du phoning de masse, du mailing ciblé, de la relance client et des rendez-vous clients. Mais aussi, ma

opportunités à l'entreprise : identifier les compétences disponibles et repérer les besoins de formation, engager les salariés dans une démarche active d'évolution de leurs compétences, doter l'encadrement d'un moyen de pilotage efficace en termes de management, voire ouvrir une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). L'entretien professionnel présente un double intérêt 1/ pour l'entreprise, c'est un outil permettant : -la co-construction avec les salariés des projets

Séminaire DSI Assemblée Générale Les Cercles du CIGREF Matinée du 17 avril Le Métier Influence Société de l’information Ecosystème informatique Entreprise Le Métier Intelligence Le SI au service des métiers et de la DG La performance durable des SI Le Management de la fonction SI Groupes d’échanges de pratiques La Recherche au CIGREF Le SI du CIGREF Livrables et publications Fondation CIGREF Partenariats International Le mot du Délégué Général L’équipe des Permanents Les entreprises membres en 2007-2008