La Ratp Management

                            Synthèse :    Le  marché  du  transport  urbain  est  confus  car  y  interviennent  des  sociétés  multiples  qui  parfois  se  regroupent,  s’absorbent  ou  travaillent  ponctuellement  ensemble  sur  un  projet  (ex.  RATP/Transdev).  Certaines  d’entre  elles  ont  choisi  de  se  positionner  selon  leur  spécialité,  d’autres  à  l’inverse  proposent  des  offres  complémentaires.  Cependant  on  observe  la  présence  marquée  de  trois  holdings :  SNCF  Participations 

déjà entré dans l’enseignement G- Enseignement par correspondance supérieur universitaire ou non (reprise d’études) H- Université (hors IUT, IUFM, École d’ingénieurs universitaire) V- Instituts catholiques K- ENS - Grands Établissements J- École de Management (école de commerce, Gestion) (*) Cette modalité ne concerne que les préparations aux concours paramédicaux et non pas les formations aux fonctions paramédicales. Si Établissement fréquenté (Université ou IUFM) : Nom (Intitulé exact) : .........

terrassements. - EIFFAGE ENERGIE, Forclum et Clemessy pilotent tous les métiers de l'installation multi technique et de l'énergie. Elles prennent en charge la conception, la réalisation, l'exploitation, la maintenance multi technique et le facilities management. - EIFFAGE CONSTRUCTION METALLIQUE déploie ses savoir-faire dans la construction métallique et opère dans le domaine des ouvrages d'art, de la mécanique, des industries pétrolières et nucléaires. Ca multitude de compétences complémentaires

crozier : niveau 3 & 4). Comment voir du pouvoir ? Non pas se désintéresser de l’organisation formelle mais rechercher les écarts entre fonctionnement théorique de l’organisation et fontionnement réel, analyse documentaire par exemple ou discours du management vs. Observation du travail. Observer les situations de coopération : Repérer les conflits leur résolution ou non : il faut se diriger vers les zones de tension Et les justifications des acteurs observation directe et entretiens. Pour la demande

communiquer auprès des différents collaborateurs de la société, l’engagement en faveur de la non discrimination et de la diversité et bien évidemment des politiques de recrutement axées sur la diversité. En 2006, des entreprises comme Nestlé, Air France, RATP, l’Oréal avaient signé cette charte. L’ANDRH C’est l’association nationale des DRH, et la plus grande communauté de professionnels des ressources humaines. Elle souhaite ancrer la diversité dans le dialogue social et a permis la création d’un

Bois, le magasin dispose de plusieurs moyens d’accès tel que par l’autoroute A 86 et A3 mais aussi par la RN3, RN186, la D37 et D41. Le magasin dispose d’un parking d’une surface pouvant stocker 900 voitures. Il existe aussi plusieurs lignes de bus RATP et par le RER E à la station Rosny-Sous-Bois la Boissière. 1.2 CONTEXTE ORGANISATIONNEL 1.2.1 Horaires d’ouverture Du lundi au samedi de 9h à 20h, et le dimanche de 9h à 19h. Vente en libre service assisté sur une surface de 14 735 m². Magasin

réclamation est la reconnaissance indulgente, voire quelquefois bienveillante, de votre droit à l'erreur : elle est très précieuse car elle ne s’étendra sans doute pas jusqu’au droit à la même erreur. 1 Un exemple Décembre 2006, le Journal du Net – Management mène une enquête en ligne auprès de 2 456 lecteurs1. Quatre secteurs sont retenus pour l'importance qu'occupe la relation client dans leur activité : l'assurance, la finance, la vente à distance et les télécommunications. Dans chaque catégorie, les

une entreprise : − ayant une mauvaise réputation comme employeur − dont la localisation est peu attractive − active dans un domaine peu valorisé, passé de mode − dont l’organisation est relativement stable, les pratiques de gestion et le style de management conventionnels vrai / faux • • C. Hirsch & L. Firoben – HEG-Vd Page 3/18 CCRH Atelier Gestion des RH et fidélisation du personnel 17.04.2002 Critères externes • Le marché du travail actuel présente : − un état de pénurie

COMMENT ACCROÎTRE LES PERFORMANCES PAR UN MEILLEUR MANAGEMENT Pangloss n°35 Mai 2005 1 2 AVANT-PROPOS La question posée aux lauréats de la FNEP est précisément celle à laquelle je me suis efforcé de répondre avec l'ensemble de mes collaborateurs depuis ma prise de fonction en 2002 à la Présidence du groupe La Poste. La Poste avait largement évolué depuis son changement de statut en 1990, mais à un rythme insuffisant ; il convenait donc d'amplifier et d'accélérer les changements

évolutives. Références bibliographiques Fondeur Y., Sauviat C. (2002-a), « Normes d’emploi et marché du travail dans les métiers liés aux technologies de l’information », Document d’études, n° 63, Dares. Fondeur Y., Sauviat C. (2002-b), « Le conseil en management : un secteur "école" ? », à paraître dans Travail et emploi, Dares. Fondeur Y., Sauviat C. (2002-c), « Les SSII : un secteur clé du système d’emploi informatique où production et valorisation des compétences sont étroitement associées à la mobilité