La Rationalité Instrumentale De Weber

prix. A contrario l’économie des comportements individuels a privilégié une approche visant à expliquer et à comprendre les déterminants des comportements des acteurs. Au cœur de cette approche, on trouve logiquement les notions d’utilité et de rationalité qui ont eu un impact considérable sur l’étude du comportement du consommateur et de l’acheteur. La notion d’utilité, amplement développée par Mill27, a été reprise pour poser les bases d’un courant de pensée autonome : les marginalistes. L’utilitarisme

cette approche dans l’apprentissage de la gestion. Nous reviendrons sur le trait central de l’incident critique tel que nous l’avons défini : l’émotion. Ce trait, il est le fondement d’une conception de la pédagogie voulant dépasser les visées instrumentales plus courantes en prenant appui sur l’esthétique. Parmi les diverses orientations qui traversent cette discipline, nous avons choisi de privilégier l’approche critique. Ce choix est à la racine même de notre propos pédagogique : reconnaître d’emblée

obtient différents degrés de déséquilibre éthique dépendant du type d’isomorphisme institutionnel des IMF. Mais vue que la modélisation mathématique illustre davantage qu’elle ne 5 démontre et qu’elle repose sur des hypothèses très contestables (rationalité substantive, critère d’optimisation), nous faisons le choix de poursuivre l’analyse sans modélisation. La microfinance pré-bancaire, résultat d’une marche « forcée » vers la commercialisation, s’apparente à un isomorphisme coercitif des IMF. Alors

Et de fait, elle apparaîtrait comme un condensé de démarches en dehors de toutes les subjectivités (individuelles ou collectives, présentes dans l’entreprise) des salariés, des réalités organisationnelles... et au-delà, de toutes les rationalités objectives. D’autant que la mise en œuvre des évaluations n’est pas une garantie objective si l’on ne tient pas compte d’un certain nombre d’éléments (le temps, les informations, la connaissance du métier...). 1 Tout au long de notre vie

bien dépourvues d'importance. Il essayait seulement de mettre en lumière les conditions économiques qui modèlent ces données culturelles et par lesquelles s'expliquent leur croissance et leur déclin. L'ensemble des faits et arguments dégagés par Max Weber 2 s'adapte parfaitement au système de Marx. Les groupes et classes sociaux et les justifications que ces groupes et classes se donnent à eux-mêmes de leur propre existence, de leur position et de leur conduite constituaient naturellement les données

continent. Elle met en scène des dynamiques et des phénomènes nombreux et hétérogènes, souvent décalés dans le temps et dans l’espace (Lacaze, 1993) et/ou s’étendant sur des échelles spatiales et temporelles hétéroclites, pas toujours définissables (Weber et Bailly, 1993 ; Corlay, 2003). Bien que l’interface terre/mer génère des propriétés et phénomènes qui font de la zone côtière un écosystème à part entière, avec des caractéristiques propres et génériques, cette interaction à l’échelle locale se fait

l’organisation. Et de fait, elle apparaîtrait comme un condensé de démarches en dehors de toutes les subjectivités (individuelles ou collectives, présentes dans l’entreprise) des salariés, des réalités organisationnelles... et au-delà, de toutes les rationalités objectives. D’autant que la mise en œuvre des évaluations n’est pas une garantie objective si l’on ne tient pas compte d’un certain nombre d’éléments (le temps, les informations, la connaissance du métier...). 1 Tout au long de notre vie, que

qui est ontologiquement inférieure à l’esprit que cette matière soit la terre ou du bois dont on fait les meubles. Mais surtout le travail est une activité servile en ce qu’elle n’est pas à elle-même sa propre fin, c’est une activité purement instrumentale qui sert aux autres et ce sont les autres qui commandent aux paysans et aux artisans ce qu’ils doivent accomplir, ce sont les autres par conséquent qui jugent en tant qu’usagers du produit de l’artisan. Ainsi quand il s’agit de fabriquer une flûte

cœur de la perception, l’invisible est au cœur du visible, nous allons examiner cela. [II-2.3 Les conditions psychologiques des limites de la perception et de l’expérience sensible. Nécessité de la médiation méthodologique, conceptuelle et instrumentale dans la connaissance scientifique] Même dans le domaine de l’expérience sensible, les sens ne nous donnent pas toutes nos connaissances, ils ne suffisent pas à nous fournir toutes nos connaissances, car ils nous cachent toujours quelque chose

dans des informations triviales (…). Nous avons à repenser nos organisations en termes de gestion de l’attention, dès lors que l’attention humaine est une ressource bien plus rare que l’information. »57 Les effets de surabondance signalétique, les rationalités limitées des acteurs font que l’attention humaine représente le goulet d’étranglement des activités organisationnelles (Amabile, 1997). La gestion de l’attention pourrait alors être un autre moyen de modélisation des frontières organisationnelles