La Maturité Logistique

ENQUETE NATIONALE « LA LOGISTIQUE DANS LES PME-PMI DE L’AGROALIMENTAIRE » SYNTHESE DES RESULTATS Introduction Dans un contexte de mondialisation des échanges, d’accélération des flux, d’hyper concurrence et de renouvellement rapide des produits, la logistique constitue un puissant levier de compétitivité. Or cette fonction stratégique n’a pas encore livré tout son potentiel dans les PME contrairement aux grands groupes qui ont accompli leur révolution logistique. Cependant, les petites et

travers desquelles des ressources sont mis en œuvre. Fonctions primaires : production /achat logistique/commercialisation/services logistiques. Soutient : GRH/Marketing/Informatique/Compta-finance/R&D/juridique 1) Analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise A. Fonction de production : * Description de la fonction * Anallyses forces/faiblesses * B. Fonctions achats/logistique : C. Commercialisation : marketing mix D. Services E. GRH F. R&D

• Activité de soutien : Structure de l’entreprise qui permet la réalisation des activités primaires Infrastructure de la firme Activités de soutien Gestion des ressources humaines Développement technologique Approvisionnement Logistique Production Logistique entrante sortante Marketing Vente Services Valeur perçue par le client Activités primaires Source : d’après Porter et Millar (1985) 15 ESCEM – 2012/13 SI et avantage compétitif A) La chaîne de valeur| B) Impact des TI

internautes passent plus de temps à chercher le bon produit et le bon prix. Ils prêtent davantage attention à leurs dépenses et les e-marchands les accompagnent en tassant leurs marges. » 2) L'arriver à maturité su secteur Le secteur du e-commerce est arrivée a maturité surtout à cause de l'élargissement de l'offre disponible sur internet. L'achat en ligne c'est banaliser. Maintenant on trouve tout les produits et pour tout les prix. L'augmentatin de l'offre entraine la baisse du

75% d’achats internationaux. L’acheteur consacre donc davantage de temps à l’analyse des marchés et des fournisseurs potentiels. Les achats à l’international étant plus complexes, l’acheteur moderne doit par conséquent maîtriser les contraintes logistiques, juridiques, culturelles et contractuelles que la globalisation implique. De plus, le recentrage sur le « client roi » dans une économie de marché a complètement bouleversé la stratégie des entreprises et par conséquent le rôle de la fonction

RESSOURCES HUMAINES RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT APPROVISIONNEMENT LOGISTIQUE PRODUCTION LOGISTIQUE D’ENTRÉE DE SORTIE M A R G E E G R A M MERCATIQUE SERVICE ET VENTE ACTIVITE PRIMAIRE Source : d’après M.Porter (1986). 1 Définitions a) Les activités de base ou principales (primaires) : Les activités primaires sont celles qui participent directement à la fabrication et à la vente de produits. On distingue : • logistique d’entrée (réception et stockage des intrants), • opérations

concurrent, Jeffrey BEZOS et son équipe proposent des prix compétitifs, un vaste choix de produits et une logistique essentiellement assurée par les fournisseurs. En définitive, l’entreprise se situe dans la catégorie : SPECIALISATION. LA CHAINE DE VALEUR | | Centre de distribution performant Service en ligne automatisé Prix compétitifs SGBD Gestion des stocks, e-logistique Développement du réseau Internet Centre de distribution performant Nous avons analysé l’activité d’Amazon

La Logistique Au Maroc Importance de la logistique dans la compétitivité du Maroc Principaux axes d’amélioration de la logistique au Maroc Sujet préparé par : MUSTAPHA LHAMOUZ I- Importance de la logistique I.1- La logistique, un enjeu stratégique pour l’entreprise D’une simple prestation de transport et de distribution dans les années 70, la logistique se définit aujourd’hui comme le pilotage des flux globaux de l’entreprise, à la fois physiques, d’informations et financiers

remporte un très grand succès dans de nombreux pays et notamment à Taiwan. 2 Plan de la présentation © Marc Benoun,2008 ƒ ƒ 1 - Introduction : contexte actuel du commerce 2 - Facteurs clés de succès (FCS) • 2.1 - Marketing • 2.2 - Organisation & logistique • 2.3 - Personnel ƒ 3 - Conclusion : adaptation des facteurs de succès aux phases de vie 3 On ne peut pas parler de FCS sans les replacer dans leur contexte historique: les facteurs clés de succès d'hier, ne sont pas ceux d'aujourd'hui et ne

Le métier de manager de la chaine logistique ou supply chain manager consiste a coordonner et gérer d’une façon transversale toute la chaine logistique de l’entreprise : de la commande et l’arrivée des matières premières la livraison du produit aux clients. Pour occuper la fonction de manager de la chaine logistique, un diplôme d'ingénieur ou d'école de commerce complété par une spécialisation en logistique acquise à l’université ou dans une grande école sont recommandés. C‘est un poste qui est