La Maturité Logistique

production et de consommation, financement des marchandises • Les fonctions commerciales : la communication et l'information, l'organisation de la vente, services rendus • Les fonctions d'achat : fonction première du distributeur • Les fonctions de logistique • Les fonctions de vente : la raison d'être des distributeurs avec des services annexes. B - Les caractéristiques de la distribution : 1) Les différents intermédiaires • Le commerce intégré (concentré) (prise en charge de toutes les fonctions

LOGISTIQUE HOSPITALIERE Définition et champ de la fonction logistique des établissements de soins. LOGISTIQUE HOSPITALIERE ? De quoi parle-t-on au juste ? Une Logistique ou des logistiques ? Les modèles industriels sont-ils pertinents pour les établissements de soins ? mars 2009 frederique.fremont@ch-aulnay.fr pour INsset Pilotage Logistique Gestion des stocks Gestion de Production Transports mars 2009 Stockage frederique.fremont@ch-aulnay.fr pour INsset Manutentions

Importance de la logistique dans la compétitivité du Maroc Principaux axes d’amélioration de la logistique au Maroc Sujet préparé par : MUSTAPHA LHAMOUZ I- Importance de la logistique  I.1- La logistique, un enjeu stratégique pour l’entreprise D’une simple prestation de transport et de distribution dans les années 70, la logistique se définit aujourd’hui comme le pilotage des flux globaux de l’entreprise, à la fois physiques, d’informations et financiers, depuis l’approvisionnement

La maîtrise des facteurs clés de succès : Quoi ? Avantage concurrentiel Comment ? Sources de l’avantage concurrentiel. Avantage concurrentiel Sources de l’avantage concurrentiel Prix Maîtrise des coûts (sous-traitance), taille Délais Logistique interne et externe process Notoriété / image Politique de communication et de produit réseau commercial Innovation Recherche et développement Qualité Compétences techniques, équipements Image : interprétation des signes émis par l’entreprise

bloqué par un ensemble de contraintes et de décisions prédéterminées, doit se transformer en manager et en homme de marketing sur les marchés fournisseurs. Il doit être beaucoup plus préoccupé par toutes les incidences de ses décisions sur le plan logistique, par l’obtention du meilleur coût global d’utilisation et non plus seulement par l’obtention des coûts d’achat les plus bas possibles. Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Section 5 Section 6 Section 7 ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ Les choix stratégiques

DU CABINET Altran 2. Date de création 1982 3. Nom du principal dirigeant Philippe Salle, président-directeur général 4. Nombre total de salariés en 2013 21 000 5. Nombre de consultants spécialisés en SCM en 2013 (dont achat, production, logistique…) 6. Localisation du siège Localisation(s) du cabinet en France 7. Pays d’implantation des filiales étrangères 8. CA 2013 total en millions d’euro 96 avenue Charles de Gaulle, 92200 Neuilly-surSeine 2, rue Paul Dautier 78457 Vélizy-Villacoublay

Type de client : particulier Distribution : indirecte Produits : standard / facile à réaliser -> grandes quantités de produits + services (aide documentation, installation, garantie) Distribution = - commercialisation - plan de marchéage - logistique - écoulement des stocks Définition de distribution : c’est l’ensemble des activités réaliser pour amener le produit du fabricant jusqu’au client final. La distribution est une variable non négligeable par rapport au coût de reviens car son coût

d’influence interne Nous examinerons dans ce point les cinq groupes fondamentaux de détenteurs d’influence interne-le président directeur général, les cadres moyens, les opérateurs, les analystes de la technostructure et les spécialistes des fonctions logistiques. nous parlerons pour chaque catégorie, de leur pouvoir dans la coalition interne, de l’utilisation qu’ils font des différent systèmes d’influence et de leurs propres besoins en tant que personnes influentes dans le jeu du pouvoir organisationnel

3. L’augmentation de la PMR requiert du cash pour supporter des bas prix, des dépenses de publicité. Inversement une baisse de la PMR augmente le cash, 4. La croissance dans chaque marché baisse au fur et à mesure que le produit approche la maturité (cycle de vie du produit). Le cash qui résulte de la baisse du taux de croissance du marché peut être investi dans d'autres produits en croissance sans que la firme perde sa position dans le marché en déclin. Il faut s'assurer que

Sommaire I. Matrice ADL 3 A. Présentation de la matrice : 3 1. La maturité du métier 3 2. La position concurrentielle 4 B. La matrice : centre de stratégie 4 1. Les stratégies génériques dans la matrice ADL : 5 2. Les situations financières dans la matrice ADL : 7 3. Exemples de portefeuilles ADL : 7 II. La Matrice Mc Kinsey 9 A. 1 Les axes Stratégiques : 9 B. 2 Etablissements de la matrice : 10 C. 3 Analyse de la matrice : 11 D. 4 Diagnostic