La Maturité Logistique

mise en œuvre organisationnelle Modules Outils et méthodologie : Système d’information 80h 80h 80h 80h 320h Total S2 S3 Modules majeurs E-Management Management des flux industriels Dynamique de projet Modules complémentaires Commerce logistique Modules Outilset méthodologie: 80h 80h 80h 80h 320h Total S3 S4 Total S4 Total Modules majeurs 4 modules stages 320h 320h 1280h 2 S1 Enjeux et choix stratégiques (80h) - Les stratégies de l’externalisation 30h Approches

caractéristiques communes ( Socio-démographique ; Comportementaux ; Psychographique) Cycle de vie d’un produit : le cycle de vie d’un produit se décompose en 4 phases ( 5 en vérité) : 0. Conception – 1. Lancement – 2. Croissance ou développement – 3. Maturité – 4. Déclin. Efficacité : différence entre résultat obtenus et objectifs. Efficience : différence entre résultat obtenus et moyens utilisés. Objectif SMART : Simple (facilement compréhensible) – Mesurable (existence d’un critère d’évaluation

ET OPPORTUNITÉS)  Juste-à-temps  Donnée scanné (utilisation actuelle et possibilités)  Emphase sur le service (Customer relation management- CRM)  Commerce électronique («e-commerce»)  Technologies de l’information au service de la Logistique (suivi des colis, gestion d’espace-tablette, Etc.)  Grandes surfaces vs boutiques (stratégies et approches, membership, service, etc.) Les stratégies de distribution des distributeurs Choix stratégique Contenu et exemples Choix de sa

d’objectifs pour les différentes directions métiers avec lesquelles elle s’entend sur la définition des services à fournir. Le mode de cet alignement stratégique diffère d’une entreprise à l’autre, selon :    le secteur d’activité, la maturité de l’entreprise, le niveau de la concurrence à laquelle elle est confrontée, etc.…  L’alignement stratégique des SI peut prendre diverses formes selon le modèle d’Henderson et Venkatraman de l’alignement stratégique N LE TESSIER – MANAGEMENT

Qualité du béton Au sein de la demande, on doit cependant faire une distinction entre les marchés émergents (Chine, Inde, Europe de l’est…) qui possèdent le plus fort potentiel de développement et l’europe ou le marché des états unis qui sont arrivé à maturité ( Europe occidentale, Etats-Unis, Japon…). La principale explication de ce phénomène est l’existence d’un phénomène d’urbanisation accéléré des pays émergent qui concentre 25 des 40 plus grandes métropoles du monde. D’après Bruno Lafont, 70% de la

multiples dangers d’une telle stratégie, on peut citer : • Le risque d’être copié par les concurrents et de perdre son leadership sur le marché. • Les risques liés au cycle de vie des produits. Tous les produits arrivent au jour à une phase de maturité, puis de déclin. Si l’entreprise ne prépare pas la relève avec de nouveaux produits répondants aux attentes des consommateurs, elle sera dépassée. La spécialisation est donc plus adaptée aux phases de développement et de croissance, quand les positions

Facteurs de contingence * Maturité * Grande taille * Système technique routinier * Environnement de marché homogène et stable Avantage * Coût Désavantages * Faculté d’adaptation * Structure divisionnaire : * Mécanisme de coordination * standardisation des produits * Partie clé de l'organisation * ligne hiérarchique * Facteurs de contingence * Maturité * Grande taille

et les opportunités.Evaluer les capacités des fournisseurs afin de vérifier si le projet sourcing est réalisable en termes de : · Faisabilité· Aptitude· Maturité· Capacité Un état des lieux de l'offre fournisseurs sous l'aspect quantitatif (volume, prix, délai, etc.) et qualitatif (qualité des fournisseurs, capacité d'approvisionnements, maturité RSE, etc.)Elaborer une matrice de concentration pour situer le besoin de l’entreprise dans la typologie du marché :Offreurs/Fournisseurs :Acheteurs :Un seulUn

  -La croissance : le produit commence à être connu, il est vendu en grande quantité, avec un prix qui reste élevé mais qui a quand même diminuer, la concurrence rentre progressivement sur le marché.   -La maturité : Les ventes sont très importantes et la concurrence aussi, les prix sont en baisse et le produit devient plus facilement abordable.   -Le déclin : Les vente diminuent fortement des produits plus récents le remplace, les

RESUME : La logistique est un enjeu stratégique majeur des entreprises industrielles et commerciales engagées dans des secteurs concurrentiels. C’est un véritable gisement de valeur ajoutée auprès des clients sous forme de qualité de service, de performance en délai et en réactivité. Comme pour toutes les entreprises pour lesquelles le coût de la logistique représente une part significative du coût du produit final, le transport représente pour les sociétés cimentières un pilier très important