La Maturité Logistique

Démarche logistique » : une définition Essor de la logistique dans les entreprises 2. ORGANISATION DES FLUX LOGISTIQUES Pilotage des flux Recherche d’efficacité des flux physiques Recherche d’efficacité des flux d’informations Recherche d’efficacité des flux financiers 3. 4. 5. 6. 7. 8. LA TRAÇABILITÉ MISE EN PLACE DE LA LOGISTIQUE DANS UNE ENTREPRISE OUTILS DE PILOTAGES, LES TABLEAUX DE BORD DANS LA CHAINE LOGISTIQUE LA LOGISTIQUE DE TRANSPORT ENVIRONNEMENT « LA LOGISTIQUE ET LE DÉVELOPPEMENT

Présentation du groupe et de sa filiale française 4 B. Structure financière et juridique 5 C. Marketing 6 II. Diagnostic externe A. Carte stratégique du marché de la confiserie et positionnement d’Haribo 7 B. La maturité sectorielle………………………………………………....8 C. Forces concurrentielles de Porter………………………………………9 D. Chaîne de valeur de Porter pour le secteur de la confiserie………….10 III. Diagnostic interne A. Justification du choix des DAS 11

Supply Chain Managment ( le management de la chaîne logistique) Supply Chain Managment ( le management de la chaîne logistique) Année universitaire : 2012 / 2013 Introduction à la chaîne logistique La notion de Supply Chain Management est apparue dans les années 1980 et a pris tout son Ampleur dans les années 1990. Les entreprises ont alors pris conscience de l'importance de casser les cloisons internes et D’ouvrir les frontières de l'entreprise

Enjeux de la Logistique Alors que l'adage « l'intendance suivra ...» a souvent justifié dans l'économie de pénurie d'après guerre la quasi-absence de la préoccupation logistique, la pression concurrentielle croissante que connaissent les marchés contemporains (concurrence par les prix mais aussi concurrence hors prix) a singulièrement fait évoluer les esprits 2 - Le progrès technique a permis de concevoir et de fabriquer des produits «techniquement» valides - L'Organisation scientifique

* Argumentaire de vente * Outils de communication * Positionnement * Cible * Cycle d’innovation * Partenariat * Etc. Comparez également les autres fonctions principales et supports de l’entreprise, telles que : la logistiques, la production, les approvisionnements, la structures des coûts, le niveau technologique, les ressources humaines, etc. Répertoriez les points et faibles de vos concurrents, et comparez-les à votre propre situation et à vos démarches, pour identifier

et à la logistique … etc. Chaque jour, Le groupe Agrial passent 2000 commandes, 3000 ordres de fabrication, 2 million de sachets de salade, 200000 transaction dans les stocks. Coopérative générant un chiffre d’affaires annuel de l’ordre de quatre milliard d’euros. Il a 3500 collaborateurs chez Florette, 1500 chez priméale. III. Les exigences que le SI doit prendre en compte sur l’ultra frais Les exigences que le SI doit prendre en fonction ce au trouve au niveau de la logistique (achats de

sur le mché ; de la distance stratégique entre les GS. La valeur du domaine d’activité. P 31-38. Valeur intrinsèque du DA : donnée par le taux de croissance, le cycle de vie du pduit et le stade de maturité du DA (DA = galement plusieurs pduits, on ne peut en apprécier la maturité que par l’analyse d’un seul). De plus, à chaque stade, la croissance, la structure concu, la rentabilité potentielle, les barrières à l’entrée, l’intensité Kistique influencent la valeur du DA. P 39.

difficiles à obtenir ou à imiter par les concurrents, • sont non substituables. Géraldine Michel La chaîne de la valeur Infrastructure de la firme Gestion des ressources humaines Développement technologique Approvisionnements Logistique Production Logistique externe interne Commerciali sation et vente Services Géraldine Michel La chaîne de la valeur • Certaines activités apportent plus de valeurs que d’autres et représentent une compétence distinctive pour l’entreprise. Externaliser

employés. 5- Le management situationnel de Hersey et Blanchard : Le manageur choisit sont style en fonction d’une situation donnée. Selon Hersey et Blanchard, le style de management est fonction de la situation et du degré de maturité des collaborateurs. Cette maturité est à la fois : - Professionnel, il s’agit du niveau de compétences et des acquis des salariés; -Psychologique, il ‘agit de la motivation des salariés. L’autonomie combine la compétence et la motivation et comme elles évoluent

II               Phase III                   Phase IV lancement         croissance            maturité                      déclin croissance      forte croissance  croissance faible        diminution Les outils modernes La chaîne de la valeur Travaux de Porter, L’avantage concurrentiel Une entreprise est une chaîne d’activités qui créent une valeur ajoutée. Logistique interne -> production -> logistique externe -> commercialisation -> services Chacune de ses valeurs doit être maximisée