La Matrice Mckinsey Avantages Et Inconvenients

diagnostic des processus, l’identification des facteurs de performance, leur suivi et leur optimisation. • Contenu : contingence et évolution des critères de performance. Identifier les leviers de performance de l’organisation et faire le lien avec les avantages concurrentiels. Etablir un diagnostic des processus et identifier des indicateurs de suivi et de pilotage. Induire et piloter les changements organisationnels par le contrôle de gestion, générer des mécanismes d’apprentissages organisationnels

fondations de la démarche marketing Tendance actuelle (même si souvent, le résultat est comparable) Etape 1: la segmentation Deux types de segmentations… Avantages Segmentation par clients (customer oriented) Plus facile à mettre en œuvre Oblige à analyser les attentes clients, à élaborer des segments par avantages recherchés Inconvénients Segmentation par produits (product oriented) Risque de trop rester sur les savoir-faire de l’entreprise; risque de conservatisme Risque de proposer une offre

................17 1) 2) 3) 4) Les 5 forces concurrentielles de PORTER - Marché de la grande distribution ..........17 Les 5 forces concurrentielles de PORTER – Marché lié à l’activité pêche.................22 La matrice PESTEL ……………………………..………………………………………………..25 La matrice d’ABELL ..................................................................................................26 IV. ANALYSE DE LA POSITION CONCURRENTIELLE ET DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITES .................................

scientifique, commerciale et concurrentielle, sociétale, stratégique. Il est commun de distinguer quatre types de veille dans l'entreprise : * la veille scientifique, qui regroupe l'ensemble des domaines susceptibles de donner à l'entreprise un avantage concurrentiel basé sur la «science » au sens large (sciences, techniques, technologies, procédés et méthodes) ; * la veille commerciale et concurrentielle, qui regroupe les aspects commerciaux (centrée sur les marchés, les clients, les méthodes

attentes des clients : - La technologie et la production - L’analyse des marchés existants - L’analyse des stratégies et organisations - Le marketing et la commercialisation Les besoins des clients peuvent être caractérisés par la matrice suivante : Projets opérationnels, Développement Projets innovants, Actions d’organisation, Gestion de crise, Systèmes d’information, Management stratégique, … … Domaine nouveau Terrain connu Prospective, Audits (financiers

externe (fusions, acquisitions,  cessions) et la collaboration (alliances et partenariats). Bien entendu, ces modalités  peuvent aussi concerner d’autres orientations, telles que la consolidation d’une  position concurrentielle ou la constitution d’un avantage au moyen d’économies  d’échelle. Le chapitre commence par présenter la croissance interne, qui constitue l’option  par défaut : s’appuyer sur les ressources internes de l’organisation est l’approche la  plus naturelle. Les deux sections suivante

entreprises désirant acquérir un avantage concurrentiel durable. Chacune de ces 3 options est le résultat du croisement de 2 aspects de l’environnement concurrentiel : - Avantage concurrentiel : vos produits sont-ils différenciés d’une façon d’une façon ou d’une autre ou êtes-vous le meilleur producteur sur le marché de votre secteur - Cible : votre entreprise cible-t-elle un marché dans sa globalité ou se concentre-t-elle sur une partie seulement, une niche ? Avantage concurrentiel

imposent de transformer les positions stratégiques de l’entreprise, en ayant recours à l’innovation conjointe. Elle s’inscrit par conséquent dans une logique de renouvellement des compétences et des pratiques de la firme, pour créer de nouveaux avantages compétitifs dans une logique de survie ou d’adaptation rapide aux exigences de l’environnement. Dans la situation envisagée, en dépit de la possibilité théorique et pratique pour l’acquéreur de conduire comme bon lui semble la gestion de la société

dans les prestations fournies et transparentes, l’entreprise ne se place donc pas nécessairement sur le meilleur marché. La qualité, c’est tenir les promesses sur les prestations fournies ou sur les produits. Innovation, c’est fournir au client des avantages que la concurrence n’a pas. Le service à la clientèle, c’est avoir une relation amical, humaine, sans tensions, personnalisé. Le challenge de la compétitivité, c’est tenir les coûts malgré les services qui se greffent sans l’augmentation du prix

imposent de transformer les positions stratégiques de l’entreprise, en ayant recours à l’innovation conjointe. Elle s’inscrit par conséquent dans une logique de renouvellement des compétences et des pratiques de la firme, pour créer de nouveaux avantages compétitifs dans une logique de survie ou d’adaptation rapide aux exigences de l’environnement. Dans la situation envisagée, en dépit de la possibilité théorique et pratique pour l’acquéreur de conduire comme bon lui semble la gestion de la société