La Matrice Mckinsey Avantages Et Inconvenients

Marketing 45 L’analyse interne La chaîne de valeur  L’analyse de la chaîne de valeur est une méthode développée par Michael Porter dans les années 1980 afin d’examiner la contribution des différents processus de l’organisation à son avantage concurrentiel. Elle repose sur l’idée que l’organisation est constituée d’une chaîne de relations clients-fournisseurs, chacune des intersections ou interfaces de cette chaîne ayant pour but d’ajouter de la valeur aux produits et services. On

Pour évaluer l'attrait global d'un marché, on peut s'appuyer sur: la taille actuelle du marché son taux de croissance le niveau actuel des prix et des marges. La compétitivité de l'entreprise dépend elle de sa part de marché actuelle, et de ses avantages concurrentiels c'est-à-dire de ses compétences technologiques et industrielles de ses coûts de production de ses ressources financières de sa notoriété, de son image de marque de son réseau de distrib, de sa Force de Vente etc. 1.1. LE BCG (BOSTON

IndustrialOrganization model : 132 Le modèle RBV / CBV : 133 Qu'est-ce que le diagnostic stratégique interne ? 162 Mots clés 182 Partie 3 : Choix des stratégies 185 Introduction 186 La courbe d’expérience : 186 Cycle du marché 188 La matrice d’ANSOFF 191 L’horloge de BOWMAN 193 Matrice de M. Porter : 197 Les 7S 199 Le modèle de Greiner : 201 Facteurs internes, profil de charte : 203 Océan rouge et océan bleu 204 Partie 4 : Mise en œuvre de la stratégie 208 Strategy Implementation 208 I. La nature de la mise

RESUMER MICKAEL PORTER Une synthèse accessible et unique des travaux de Michael Porter, la référence mondiale en matière de stratégie d'entreprise. Avantage concurrentiel, chaîne de valeur, cinq forces... les apports conceptuels de Michael Porter dans le domaine du management stratégique sont incontournables. Pourtant, la densité des ouvrages majeurs de Porter, tels que Choix stratégiques et concurrence ou L'Avantage concurrentiel peut parfois intimider.Ce livre apporte la solution. Rédigé

l'organisation, établira que l'existence de contraintes environnementales n'empêche pas la firme de tenter de contrôler les formes d'échange qu'elle entretient avec cet environnement3. Par l'introduction d'initiatives tendant à modifier ce dernier à leur avantage, la firme peut réduire, notre objectif est de le montrer, les incertitudes liées à ses activités et ainsi préserver sa cohérence organisationnelle. - Dans cette optique, la coordination inter-organisationnelle, troisième mécanisme de coordination

Conclusion 51 xii. La matrice BCG (Boston Consulting Group) 51 i. Description des différents types 52 ii. Les implications stratégiques en fonction des classes 52 La star 52 La vache à lait 52 Le dilemme 53 Le poids mort 53 iii. Les options stratégiques 53 iv. Les erreurs stratégiques 53 v. Le cycle de vie dans la matrice BCG 54 vi. Les critiques 54 xiii. La matrice General Electric / McKinsey 55 i. Les atouts de l’entreprise 55 ii. Explication de la matrice General Electric

page 33 PARTIE IV : Analyse concurrentielle I. Analyse BCG page 37 II. Analyse de Porter page 41 III. Analyse Mc Kinsey page 49 IV. Système concurrentiel et cycle de vie d’un produit page 55 V. Avantage concurrentiel et stratégie générique page 58 VI. Structure et stratégie des différents DAS page 60 PARTIE V. Analyse stratégique et opérationnelle I. Stratégie et Cycle de vie de la société Bonduelle  page 61 II.

possible de recourir aux outils classiques du diagnostic stratégique :  SWOT : Il peut répondre simplement à un double usage : analyse SWOT ⇒ pour conduire une analyse, un diagnostic ou une évaluation matrice SWOT ⇒ pour en synthétiser et en présenter les résultats. L'outil SWOT (analyse + matrice) est susceptible d'être employé très largement, dans de nombreux domaines, pour analyser, diagnostiquer, décrire : Un état de l'existant : une situation, un environnement Le diagnostic d'une dynamique

variations d’un portefeuille provoqué par le changement de la qualité du crédit de l’émetteur et de la contrepartie. Ici les probabilités sont données par les agences de rating (Matrice de transition) ou les méthodes scoring, mapping…. Le modèle pose des hypothèses et scenario complexes pour déterminer la valeur de VaR Matrice de transition Exemple calcul d’une obligation notée BBB. Pour un émetteur noté BBB qui émet une obligation de valeur 100 € sur 4 ans au taux annuel de 6%, la valeur

 systémique     a) cohérences  systémiques b) incohérences  systémiques Page  40   3.4  :  Analyse  SWOT  globale   Page  46   IV) SEGMENTATION  STRATEGIQUE Page  48   4.1  :  Matrice  ABELL     Page  48   4.2  :  Analyse  PORTER  de  chaque   Page  50   2   4.3  :  Analyse  externe  des  attraits  de  chaque  DAS   Page  54   4.4