La Matrice Mckinsey Avantages Et Inconvenients

division du travail se fait selon les produits fabriqués, produits qui sont regroupés en famille, on parlera alors de « branche » ou de « division ». Chaque branche est autonome et constitue une entreprise dans l’entreprise ce qui présente certains avantages Structure simple « staff & line » : Il y a deux types de relations, les relations hiérarchiques et les fonctionnelles. Exemple : Structures complexes : On parle alors de structures matricielles ou multidimensionnelles

Tableaux/Graphiques T 1.01 Echelle de notation de S&P, Moody’s et Fich Rating 10 T 1.02 Caractéristiques de chaque notation 11 T 1.03 Sous-grade pour la note AA de S&P 11 T 1.04 Sous-grade pour la note AA de Moody’s 11 T 1.05 Matrice de transition annuelle de JP Morgan 13 T 1.06 Résultat du modèle de Z-score d’Altman 17 T 2.01 Chiffres clés de VIBank en 2005-2010 24 G 2.01 Activités de collecte de caoitaux en 2008-2010 de VIBank-Hué 25 G 2.02 Opérations

______________________________ CHAPITRE 4. AGIR SUR L’ENVIRONNEMENT : LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 1. Qu’est-ce que la stratégie ? 2. Les facteurs de choix de la stratégie 3. La démarche stratégique 4. L’analyse stratégique et ses outils (matrices, cycles de vie) 5. Les stratégies d’entreprises 5.1.La spécialisation 5.2.L’intégration verticale 5.3.La diversification 5.4.L’internationalisation 5.5.Le désengagement 6. La mise en œuvre de la stratégie 7. 7.1.Critères de choix 7.2.Moyens de développement

plusieurs auteurs, la croissance interne ne serait pas efficace que si la finne possède déjà des compétences, des ressources et un savoir faire très pointus, dans un secteur où elle est spécialisée (Meier O. et Schier G, 2003). Par conséquent, les avantages et les désagréments propres à chaque mode de croissance devraient être appréciés en corrélation avec les objectifs et les contraintes de l'entreprise. Selon les chercheurs, ces deux modes de croissance ne seraient pas incompatibles et pourraient

30 III. La stratégie comme expression d’une communauté de personnes ..................... 32 IV. La stratégie comme filon conducteur .................................................................... 33 V. La stratégie comme construction d’un avantage concurrentiel........................... 35 { Partie 2 } – Concevoir la stratégie ................................................................... 43 Chapitre III – La formulation de la stratégie ..........................................

directions : La définition des attentes (cachées ou exprimées) de la demande : utilisation du produit, attributs du produit, mode de distribution, niveau de prix.... La mise au point de l’offre : conception du produit, conditionnement, référencement, avantages distinctifs.... L’entreprise doit veiller à apporter une offre adaptée et cohérente au besoin du client dans 4 domaines essentiels (les 4P) : Le Produit : le produit comporte différentes caractéristiques, un conditionnement, une marque et

187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique ou descriptive La segmentation comportementale La segmentation socioculturelle ou segmentation par styles de vie La segmentation par occasion d’achat 3 Les tribus 3.1 Les spécificités des tribus

segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique ou descriptive La segmentation comportementale La segmentation socioculturelle ou segmentation par styles de vie La segmentation par occasion d’achat 3 Les tribus 3.1 Les spécificités des tribus 3.2 L’utilité des tribus 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 Table des matières 4 La segmentation des marchés industriels 4.1 La segmentation industrielle par avantages recherchés 4

éponyme, commence donc en 1975. La famille Sekkat, qui était jusque-là active dans l’industrie du plastique, décide de se lancer dans ce créneau d’autant plus juteux que les perspectives d’électrification du pays présentent un potentiel de taille. Avantage non négligeable, la maîtrise du métier du plastique. Les Sekkat décident de commencer par la fabrication d’interrupteurs. L’entreprise sollicitera alors la collaboration d’un consultant italien qui fournira l’expertise nécessaire. Et les composants

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une stratégie