La Matrice Mckinsey Avantages Et Inconvenients

....................................... 39 Le traitement des rémunérations dans les places financières offshore : ................ 40 Impact fiscal du Transfert du siége social : .............................................................. 40 Avantages fiscaux accordés à l’Agence spéciale Tanger Méditerranée ................. 41 Les plates formes d’exportation : .............................................................................. 42 CHAPITRE 3 : BENCHMARK DES ZONES FRANCHES A TRAVERS

bâtiments. Le zoning nord de Wavre quant à lui possède plus de 240 entreprises. Ces deux parcs industriels sont une grande opportunité pour le garage Audi Bustin. Plusieurs sociétés sont déjà clients chez Audi, comme par exemple GSK (GlaxoSmithKline), McKinsey, Pfizer, … . 2.3) Positionnement La concurrence : Il existe deux types de concurrence ; la concurrence indirecte et la concurrence directe. La concurrence indirecte reprend toutes les marques de voitures en général, c’est-à-dire Renault

créateurs de valeur, compte tenu du profil de risque choisi par l‟institution. Enfin, l‟optimisation du portefeuille de crédits par la diversification pourrait permettre une réduction du coût du risque et constituer pour l‟institution, un important avantage concurrentiel. La diversification peut avoir un impact sur le taux accordé au client. En effet, si on peut montrer que le portefeuille de crédit est diversifiable, pourquoi ne pas accorder une prime de risque calculée non plus individuellement mais

tenterons de montrer comment l’adoption de prémisses originales conduit à modifier profondément la définition de l’avantage concurrentiel, la conception du mode de développement stratégique. Enfin, nous examinerons le processus de construction d’un avantage concurrentiel. Dans la seconde section, nous tenterons d’évaluer le statut du MRC au sein de la théorie du management stratégique: assistons-nous à l’émergence d’une théorie dominante et intégratrice, un paradigme pour le management stratégique?

la qualité d‘un service sont:       Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises La période contemporaine 66  Quelques maîtres mots de la période contemporaine: Tom Peters et Robert Waterman, consultants de chez McKinsey ont identifié les 7 S (strategy, system , structure, style, skill, staff, shared-value).  Tom Peters a plus tard développé la théorie du «chaos management ».  Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises 33 La période contemporaine

cinq externalisent six fonctions ou plus alors qu’en 2003, elles n’étaient qu’un quart à le faire »4 Le constat qui se dresse immédiatement, en adoptant une des stratégies d’externalisation, c’est que cette nouvelle orientation est motivée par les avantages qu’elle présente 1 2 sur le plan Jérôme Barthélemy, « stratégies d’externalisation », 2ème édition, p 71 L’Economiste- Dossier SISTEP 2002- d’après le Guide Européen « Management de l’Externalisation » 3 Le Guide Européen « Management de

SECTION 3 : LES STRATEGIES DE CROISSANCE UTILISEES PAR LES MARQUES DE LUXE 37 SECTION 4 : QUEL EST LE TYPE D’EXTENSION DU PROJET NATAN ? 38 SECTION 5 : LES ENJEUX DE L’EXTENSION DE MARQUE 38 5.1. Les avantages de l’extension de marque 38 5.1.1. Avantages pour l’extension 38 5.1.2. Avantages pour la marque-mère 39 5.2. Les risques de l’extension de marque 39 SECTION 6 : L’EVALUATION DE L’EXTENSION DE MARQUE PAR LES CONSOMMATEURS 39 6.1. Les variables explicatives relatives à l’attitude des

fonctionnelles) 4- Mise en 4- Contrôle de la performance et oeuvre 5- Évaluation rétroaction 1- Phase d'identification: - reconnaissance d'un besoin de décision - Diagnostic 1- Évaluation (détennination des menaces et opportunités d'environnement avantage comparatif) 1- Identification d'un besoin de décision Chacun de ces modèles décompose le processus de décision stratégique en un certain nombre de phases qui peuvent être ramenées à la définition des objectifs et l'identification du problème, l'énoncé

Centrale Paris décembre 2009 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit VII Table des matières Remerciements CHAPITRE INTRODUCTIF ■ L’ingénieur, l’innovation et le marketing CHAPITRE 1 ■ La stratégie marketing : construire un avantage concurrentiel durable Qu’est-ce que la stratégie marketing ? Comment créer une organisation « orientée marché » ? Comment choisir les marchés cibles ? Comment définir une proposition de valeur ? CHAPITRE 2 ■ Le produit : élaborer une nouvelle offre

international doivent se lire, à la fois, comme la conséquence du principe de libre tel-00136530, version 1 - 14 Mar 2007 concurrence et la résultante de la spécialisation internationale conforme à la théorie traditionnelle ricardienne des avantages comparatifs. Les rendements croissants et la différenciation des produits analysés par la nouvelle théorie du commerce international sont également des variables explicatives de la mondialisation. Aussi afin de mettre en lumière ce phénomène aux