La Matrice Mckinsey Avantages Et Inconvenients

........................................................... 32 II) Présentation canevas stratégique........................................................................... 34 Mémoire Fin d’études Mlle. Sara EL KHETTAB P. 4 / 65 III) Matrice ERAC ........................................................................................................ 36 Conclusion .................................................................................................................. 37 Annexes

d’ordres. Le fait de retenir un seul fournisseur permet d’éviter de multiplier des investissements et de mieux négocier les prix. Par contre c’est une stratégie nécessairement plus risquée. Multi-sourcing : Cette stratégie présente les avantages et les inconvénients inverses de la précédente. De plus en plus fréquemment, les entreprises sont mono-sourcing pour une référence particulière, mais multi-sourcing au niveau d’une famille de produits. Lorsque les points de consommation des produits sont

gros avantages économiques réduction des frais fixes, utilisation des économies d'échelle et d'apprentissage. Mais elle présente de gros risques elle ne permet pas de satisfaire les consommateurs dont les besoins ne sont pas homogènes. exemples, Ford et Coca adoptèrent pendant longtemps cette stratégie, c'est le cas encore aujourd'hui pour les rasoirs Gilette. 9 f. Stratégie concentrée La firme concentre ses efforts sur un segment de marché pour lequel elle pense avoir des avantages particuliers

mémoire) de l’information Si nécessaire 2/ recherche externe Attention soutenue à toute information liée au besoin et à la façon de le satisfaire Et/Ou Recherche active d’information: renseignement sur les marques disponibles, leurs avantages/inconvénients… Teasing: message en deux temps (teasing/re-vealing) 2/3/3 l’évaluation des alternatives Ensemble des produits envisageables pour l’achat, appelé « ensemble de considération » se constitue à partir: - produits connus au préalable

« nouveaux ». Les auteurs abordent la relation entre l’innovation et l’avantage concurrentiel. L’avantage concurrentiel d’une entreprise est souvent attribué à sa taille ou la propriété d’un patrimoine, mais aujourd’hui on attribut de plus en plus un avantage concurrentiel aux petites structures qui parviennent à mobiliser des aptitudes technologiques et des connaissances afin d’introduire des éléments nouveaux dans leurs méthodes de commercialisation. L’innovation se définit comme étant une capacité

tactique, engagement. - Quelques principes fondamentaux. La matrice de Porter - Les concurrents. - Les nouveaux entrants. - Les clients. - Les fournisseurs. - Technologie et substitution. La matrice McKinsey - Attrait du marché et intérêt de l'activité. - Notion de position relative. La matrice Arthur D. Little - L'apport par rapport à la matrice McKinsey. - Les cas privilégiés d'application. - Les principales contre-indications. Les matrices Boston Consulting Group 1 et 2 - DAS : Domaine d'Activité

physiques ou tous les produits qui ont la même utilisation par les consommateurs. Chaque SBU a ses attributs, son orientation individuelle, sa part de marche, son équipe marketing, sa propre stratégie et ses avantages compétitifs ou distinctifs. Le concept de SBU a été développe par Mckinsey pour General Electric en 1971. Pour la General Electric, chaque SBU doit avoir ses propres concurrents, sa propre intention, ses propres fonctions (production, finance et marketing) La mise en oeuvre

physiques ou tous les produits qui ont la même utilisation par les consommateurs. Chaque SBU a ses attributs, son orientation individuelle, sa part de marche, son équipe marketing, sa propre stratégie et ses avantages compétitifs ou distinctifs. Le concept de SBU a été développe par Mckinsey pour General Electric en 1971. Pour la General Electric, chaque SBU doit avoir ses propres concurrents, sa propre intention, ses propres fonctions (production, finance et marketing) La mise en oeuvre des

Enfin, à la suite de la publication d’un rapport d’évaluation critique sur ce sujet par la Cour des comptes (2005), le gouvernement essaie d’améliorer le fonctionnement de ces structures intercommunales qui se sont multipliées et d’en limiter les inconvénients (Jerôme : 2005). 1.3-La démarche stratégique, facteur d’émergence d’une gouvernance publique locale partenariale : Parmi les chercheurs qui vont développer de façon détaillée les idées esquissées par ces auteurs, il convient de citer Christophe

prévoir les évolutions futures de l’environnement • L’environnement est complexe • Le manager a tendance à simplifier en se focalisant sur certaines composantes • Le stratège doit combattre cette tendance à la simplification tout en fournissant une matrice de lecture facilement compréhensible et utilisable 26 Les strates de l’environnement 27 exercise Quelles informations est-ce qu'une compagnie de votre choix doit collecter pour ses marchés internationaux ? 2.1. L’Analyse PESTEL (2)