La Matrice Mckinsey Avantages Et Inconvenients

des matrices de similarité ...................103 Annexe 2.1 : Les secteurs étudiés................................................................................................................105 Annexe 2.2 : Les coûts du salaire horaire....................................................................................................106 Annexe 3.1 : Le transport routier de marchandises en 2005........................................................................107 Annexe 3.2 : Matrice des

des matrices de similarité ...................103 Annexe 2.1 : Les secteurs étudiés................................................................................................................105 Annexe 2.2 : Les coûts du salaire horaire....................................................................................................106 Annexe 3.1 : Le transport routier de marchandises en 2005........................................................................107 Annexe 3.2 : Matrice des

buzz La force des blogs Les wikis EMARKETING e-Mailing La recherche ciblée Le Behavioral targeting. Le Contextual targeting e-mail en Rich Media Les blogs ou "Social Media" Les fils RSS Le téléphone mobile La publicité dans les jeux vidéo Avantages et inconvénients du eMarketing 6 8 10 11 17 19 20 21 24 26 31 34 41 43 47 47 47 49 50 51 52 52 53 54 55 CONTENT PARTNER 3 4 The Marketing Show 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 7. 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 8. 9. LES INNOVATIONS MARKETING

exportations marocaines en 2003 Annexe 1.3 : Principaux produits exportés vers l’Union Européenne Annexe 1.4 : Identification des concurrents du Maroc par le biais des matrices de similarité Annexe 2.1 : Les secteurs étudiés Annexe 2.2 : Les coûts du salaire horaire Annexe 3.1 : Le transport routier de marchandises en 2005 Annexe 3.2 : Matrice des formations initiales existantes au Maroc Annexe 4.1 : Les aspects réglementaires de la logistique au Maroc Annexe 4.2 : Synthèse des enseignements des études

Fonctions - Moyens de paiement - Mécanisme de la création monétaire - Masse monétaire XII Le financement de l'économie p 91 Circuits de financement - Marchés de capitaux XIII Les échanges internationaux p 95 Libre-échange (avantages absolus, TAC HOS, limites & nouvelles théories) – protectionnisme - mesure des échanges (balance des paiements et indicateurs) XIV Fonctionnement du commerce mondial p 105 GATT, OMC, régionalisation - Description des évolutions et des

commence par faire ou « faire faire » un audit de la société et prend les mesures urgentes de restructuration. Pour soutenir la poursuite de l’activité pendant la période d’observation, le législateur prévoit le mode de financement suivant : il avantage les créanciers qui octroient des crédits à l’entreprise pendant cette période en les rendant des créanciers privilégiés. 2.2.3. Les issues du jugement du tribunal A la fin de la période d’observation, l’administrateur rédige un bilan économique

.................................................... 76 Figure 7 : la segmentation du client dans la distribution .................................................................................................................. 91 Figure 8 : la matrice des achats industriels et le positionnement des distributeurs.........................................................................94 Figure 9 : les canaux d’approvisionnement d’un client moyen .................................................

seulement ce point de vue était très limité et imprévoyant mais aussi imprégné de l’ancienne version de l’audit interne considéré comme un pauvre cousin de l’auditeur externe. Cette autonomie par rapport à la fonction financière a révélé de véritables avantages notamment : 6 7 « It is as an arm of Management that internal auditing has its most brilliant future » Conférence de la confédération Européenne des Instituts d’Audit Interne – Avril 1992 – RFAI n° 112 Evolution de la fonction d’audit interne

....................................................................... 7 1.1. Un organisme vivant .................................................................. 8 1.2. Une organisation conçue pour répondre aux aléas ............ 9 1.3. Les avantages dynamiques de l’équipe ................................ 10 1.4. La satisfaction personnelle de l’équipier ............................. 10 1.5. L’équipier stimulé par ses pairs ............................................. 12 2. Le système « équipes

concurrence (...). Nous en sommes vite arrivés à la conclusion que c'est au sein de l'entreprise elle-même qu'il fallait rechercher le succès. Nous avons donc tourné notre attention vers l'amélioration de la gestion interne de notre entreprise, vers les avantages découlant de l'achat de nos matières premières en grandes quantités, vers les économies réalisables sur les frais de production, vers la systématisation et l'accroissement de l'efficacité de notre département des ventes, et, avant tout et par-dessus