La Matrice Mckinsey Avantages Et Inconvenients

du marché | |les Jeux Olympiques. Durant cette année 2012, ces 2 compétitions auront |offrent du choix à leurs clients et espèrent en toucher un maximum. Seul | |des retombées propices aux ventes d’articles de sport. En effet, pour les |inconvénient de cette stratégie : Le | |plus jeunes, c’est l’occasion de découvrir leur vocation et de choisir |manque de produits techniques et spécifiques destinés aux professionnels. | |leur sport en s’identifiant

............................................................49 Attentes des parties prenantes : ..............................................................................................................................................49 La matrice pouvoir/intérêt pour la gestion des parties prenantes: ..........................................................................................50 Quelques aspects de la RSE : ....................................................................

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diagnostic des processus, l’identification des facteurs de performance, leur suivi et leur optimisation. • Contenu : Contingence et évolution des critères de performance. Identifier les leviers de performance de l’organisation et faire le lien avec les avantages concurrentiels. Etablir un diagnostic des processus et identifier des indicateurs de suivi et de pilotage. Induire et piloter les changements organisationnels par le contrôle de gestion, générer des mécanismes d’apprentissages organisationnels. Contrôle

Résumé Théorique et Guide de Travaux Pratiques Module : Notions de Gestion et d’Organisation l’unité hôtelière performante est seulement réactive ou bien si elle ne doit pas être plus, c’est-à-dire anticipative ?. Par exemple, la création d’un avantage concurrentiel repose sur l’innovation, et la seule réaction à une évolution présente peut apparaître dérisoire. Il convient donc que l’entreprise développe non seulement des capacités d’adaptation mais aussi des aptitudes à engendrer le changement

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les 7-S de Mc Kinsey . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse de vulnérabilité. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La matrice gravité/probabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les quatre types de crise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 50 52 54 56 Segmentation et ciblage . . . . . . . . . . .

opportunités : un marché rentable ________________________________________ 37 2.2 Les menaces : un secteur hyperconcurrentiel____________________________________ 37 3. Zara face à son principal concurrent, H&M. __________________________________ 39 4. Avantages concurrentiels de Zara ___________________________________________ 41 Politique de production et distribution 1. Sa stratégie de production hors du commun___________________________________ 44 1.1. Une production locale et intégrée _____________________________________________

fondée sur les forces et faiblesses. - Corporate strategy de Igor Ansoff en 1965, qui propose une stratégie globale de l'entreprise. Pour Ansoff la stratégie doit servir à mettre en relation les objectifs, les voies et les modes de développement, les avantages concurrentiels et les synergies. Cette stratégie s'applique principalement à des entreprises qui s'engagent dans des stratégies de diversification. Des entreprises qui développent plusieurs métiers. - La fin des années 1960 est marquée par la proposition

[pic] L’étude de toutes ces marques et de leur environnement serait bien trop longue pour être exposée ici. Ce qu’il faut retenir ici, c’est qu’un groupe international comme Unilever ne peut se permettre d’entretenir des « poids morts » (cf. matrice BCG ci-dessous). Ce qui assure le succès d’un si grand groupe, c’est le choix stratégique de son portefeuille de marques lui assurant un revenu à 9 chiffres. Il ne faut néanmoins négliger aucune catégorie. Sachant que chaque produit a son cycle

concurrents à travers l’analyse de leur situation financière, de leurs produits nouveaux, de leurs acquisitions et de leur marché géographique. Elle permet notamment aux dirigeants de comparer les stratégies des concurrents et d’identifier leurs avantages compétitifs. Il convient de surveiller aussi bien les concurrents directs (produits similaires) que l’évolution des acteurs proposant des produits de substitution. 1. Fiches concurrents : entreprise Shell et Esso Entreprise Shell Données