La Matrice General Electric

confiance au 'ils m'ont témoignée. Enfin, ces remerciements seraient incomplets si je n'y associais pas mon épouse, qui, par sa lecture critique et sa patience, a permis que cette thèse voie le jour. TABLE DES MATIERES PARTIE I 1. Introduction générale 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 Objectifs Forme de la recherche Méthodologie Echantillon Structure de l'étude 5 7 7 8 9 1417 1719 21 24. 26 35 39 42. 45 48 71 78 85 89 2. La stratégie dans les entreprises romandes 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 Concept Origine de

-1995) .................................................................................................. 45 CHAPITRE 3 LES ATTERRISSEURS.............................................................................................47 CONSIDERATIONS GENERALES............................................................................................. 47 Fonctionnalités ...............................................................................................................47 Classifications...

have practical requirements; who see meaning and significance in the world around them. Such is no more than a reminder of the simple and basic conditions under which we all live, and within which architecture must operate. There are however other general themes that condition the operation of architecture. Just as the languages of the world have their common characteristics—a vocabulary, grammatical structures, etc.—so too does architecture have its elements, patterns, and structures (both physical

et laitières FDM Élevage intensif de la volaille et des porcs ILF Traitement superficiel à l’aide de solvants organiques STS Systèmes de refroidissement industriel CV Émissions à partir du stockage ESB Document de référence … Principes généraux de surveillance MON Économie et interaction entre les milieux ECM Techniques amélioratrices de l’efficacité énergétique ENE Résumé RÉSUMÉ Le document de référence sur les meilleures techniques disponibles (BREF - Best Available Techniques

LE SUIVI NON FINANCIER ET LE PILOTAGE  DE LA PERFORMANCE STRATÉGIQUE  Les nouveaux outils du pilotage : caractéristiques et qualités attendues  1 2 3 4 Section 2 117 118 119 120 123 123 3 Section 1 101 101 107 1À  chaque type d’écart, un type de cause  2 La matrice mnémotechnique VMRP  3 Exemple de tableau de calcul des écarts  4 Cas d’application   1 2 7 Cas du budget de la société A  Construction du budget prévisionnel de N+1 LE CONTRÔLE BUDGÉTAIRE  Section 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit

SAFRAN EN 2013 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013 Sommaire PROFIL DU GROUPE 1 PRÉSENTATION GÉNÉRALE 1 5.3 Développer le potentiel humain 203 Viser l’excellence en santé, sécurité, et environnement 214 224 DU GROUPE 8 5.4 1.1 Présentation de Safran 10 1.2 14 5.5 Impliquer nos fournisseurs et partenaires La stratégie du Groupe 1.3 S’investir via les fondations et le mécénat 224 Les activités 15 5.6 1.4 Position concurrentielle 32 5.7 Méthodologie du suivi des indicateurs RSE et avis des commissaires

Relation Client (CRM) et relation Employé (ERM) : Analogie conceptuelle ou réalité constatée ? 17 permanente. Après avoir sollicité les départements informatiques (« politique de cost-cutting ») et financiers (« culte du reporting »), les directions générales ont des attentes fortes vis-à-vis de la fonction RH. Conscientes que des transformations en profondeur modifient la relation au travail, elles souhaitent garantir la motivation des collaborateurs pour obtenir la performance attendue. Longtemps cantonnée

les budgets Cas d’application 1 2 Cas du budget de la société A Construction du budget prévisionnel de N+1 Section 1 Section 2 Section 3 6 LE CONTRÔLE BUDGÉTAIRE Le calcul des écarts 1 2 3 4 À chaque type d’écart, un type de cause La matrice mnémotechnique VMRP Exemple de tableau de calcul des écarts Cas d’application Section 1 Section 2 Le contrôle budgétaire et au-delà… 1 2 3 127 Les écarts, le management par les chiffres et le reporting financier 128 Bonnes et mauvaises

budgets 94 Section 3 Cas d’application 1 2 6 LE CONTRÔLE BUDGÉTAIRE Section 1 Le calcul des écarts 1 2 3 4 Section 2 3 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. À chaque type d’écart, un type de cause La matrice mnémotechnique VMRP Exemple de tableau de calcul des écarts Cas d’application Bonnes et mauvaises pratiques : les écueils du contrôle budgétaire Critiques du budget, beyond budgeting et perspectives Les nouveaux outils du pilotage : caractéristiques

à l'internet internet access accès ADSL ADSL access accès analogique ou numérique analog(ue) or digital access accès au réseau numérique (ARN) Digital Network Access (DNA) accès auxs dossiers access to files accès banalisé general purpose access accès centralisé centralised access accès commuté switched access accès commuté à distance remote dial access accès d'usager/utilisateur user access accès de base basic rate access accès de base numéris basic