La Matrice General Electric

précédent que traversent les services publics constitue indéniablement un véritable catalyseur pour la mise en œuvre des projets de GRH. Selon Yves Emery et François Gonin, les pressions de changement des services publics proviennent de l’environnement général : marasme économique se traduisant par des déficits publics vertigineux, pressions politiques, pression des citoyens n’acceptant plus les disfonctionnements bureaucratiques traditionnels et voulant suivre de près l’utilisation des                                                             

Semiconductor), Christine Lagroue (Ineum Consulting), Sophie Gauthier (Les petits frères des Pauvres), Damien Cherrière (Logica), Jean-Marc Barfety (PSA), Sylvie Olle (RTM), Alban Bureau (Saint-Gobain), Philippe Nagel (Shell France), Didier Di Marco (Société Générale), Patrick Aubert (Société Lyonnaise des eaux, France, Paris la Défense), Vincent Gossare (Suez Environnement HQ), Thierry Dutranois (Tisseo) mais aussi ceux qui ont souhaité garder l’anonymat, les membres des promos 6, 7 et 8 qui ont sollicité leurs

Après avoir passé en revue les différentes dérives communicationnelle il est désormais possible de limiter plus rigoureusement la notion même de communication d'entreprise. la définition de la communication des organisations. définition générale selon Thierry LIBAERT, la communication des organisations est le processus d'écoute et d'émission de messages et de signes à destination de publics particuliers et visant à l'amélioration de l'image, au renforcement de ses relations, à la promotion

béatement confiants 11 dans le discours conquérant de leurs managers. Mais le pire est l'hécatombe de 2003, qui a montré la face noire de l'entreprise ; les plans de licenciements se multiplient : STMicroelectronics, Alcatel, Matra, Schneider Electric... L'entreprise, c'est fini. Il faut se rendre à l'évidence : elle n'est plus le lieu de la réussite. L'ascenseur social est bloqué. La sécurité fournie par les diplômes est amoindrie, les retraites sont menacées et les carrières ne sont plus assurées

changement individuel .......................................... 11.1 11.2 11.3 11.4 Construire un nouveau rapport au temps ............................. Franchir la vallée du désespoir ............................................ Construire un modèle général du changement ..................... Rendre la conduite du changement captivante ..................... 131 131 135 139 146 149 150 155 158 163 167 168 170 175 179 181 184 187 188 190 191 12 Développer l’écoute de soi et des autres .......

déconstruction des discours . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199 200 205 211 Conclusion de la partie 3 Des théories postmodernes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 217 CONCLUSION GÉNÉRALE ENTRE RATIONALISATION ET SUBJECTIVATION . . . . . . . . . . . . . . . 221 GLOSSAIRE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 231 BIBLIOGRAPHIE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

industrielle et le mouvement des relations humaines Le mouvement des relations humaines a pris naissance avec les écrits d´un professeur américain Elton Mayo. Ses écrits comportaient les expérimentations menées dans les usines Hawthorne de Western Electric dans les années 30. E. Mayo était un homme qui a marqué les théories du management et est censé fondateur de la psychologie industrielle. Il a établi les fondements au courant théorique le plus controversé du XXe siècle, en matière de management

élevées pour un coût d’exploitation abordable. 1.2.3.2 Emplacements Différentes configurations d’emplacement des aimants sont possibles (Figure 1.11, Figure 1.12, Figure 1.13 et Figure 1.14). Chacune a ses avantages et ses inconvénients. En règle générale, les aimants en surface ont l’avantage d’être simples à mettre en place (un simple collage sur la surface du rotor suffit). A haute vitesse, cette configuration n’est pas adaptée car avec la force centrifuge, les aimants vont se décoller. Pour remédier

modernité. Comme ces appareils sont couteux et que le travail ne manque pas, des salariés acceptent des horaires de travail élevé. Du coup la question des salaires devient un enjeu important dans les négociations. Ce qui a aboutit à des augmentations générales de salaires. Il y a également l’apparition de la fidélisation des salariés. Les grandes entreprises essaient de fidéliser ses salariés. On créer alors des primes d’ancienneté par exemple. Les entreprises font cela car c’est une période de plein emploi

_______________________________________________________________________________ 4 LISTE DES TABLEAUX ____________________________________________________________________________ 5 LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS _________________________________________________________ 6 INTRODUCTION GÉNÉRALE _____________________________________________________________________ 7 PREMIERE PARTIE : HISTORIQUE DE LA FONCTION RH ET L’AVÈNEMENT DE LA GESTION DES COMPÉTENCES __________________________________________________________________10 CHAPITRE I