La Matrice General Electric

fonctions peuvent être distinguées dans l’entreprise, il s’agit de : * La direction générale Principale fonction au sein de l’entreprise de part le rôle qu’elle est appelée à jouer pour assurer la gestion de l’entreprise à travers les tâches de planification, d’organisation, de direction et de contrôle en vue de créer les conditions nécessaires à l’atteinte des objectifs de l’entreprise. La direction générale représente l’entreprise, lui imprime son style de gestion, développe un système de relation

Muette relative à distribution des Dividendes. VMEX : Variable Muette qui reflète une situation d’épuisement fiscal (Tax Exhaustion). Zscore : Zscore d’Altman’S (1968) mesurant la probabilité de détresse financière. 3 Introduction générale La fiscalité est frontalière entre la discipline juridique et les sciences de gestion qui incluent la comptabilité et la finance d’entreprise. Ignorer la variable fiscale dans la recherche en comptabilité et en finance serait une erreur conceptuelle

les routines, le pouvoir et l’estime de soi. Le groupe, et non plus l’individu isolé, occupe une place de plus de plus en plus importante dans les organisations. Non seulement dans la mesure où le groupe, qu’il soit redouté ou recherché, demeure la matrice de la socialisation de l’individu, mais aussi par ce qu’il existe une relation entre la cohésion des groupes et la performance. Nous commencerons notre travail par présenter les approches psychosociologiques de l’organisation. Celles-ci s’inscrivent

prise de recul Parfois les solutions deviennent des problèmes quand l’outil est mis avant la finalité. Tout ressemble à un clou pour un enfant qui a un marteau. Observation et bon sens sont sensés être un acquis de fait, comme une certaine culture générale, la politesse, l’éthique… Les médias nous démontrent assez quotidiennement que ces qualités ne sont pas partagées par tous les dirigeants. Le rôle des managers est de plus en plus complexe et les savoirs techniques ne sont plus suffisants. Il

prise de recul Parfois les solutions deviennent des problèmes quand l’outil est mis avant la finalité. Tout ressemble à un clou pour un enfant qui a un marteau. Observation et bon sens sont sensés être un acquis de fait, comme une certaine culture générale, la politesse, l’éthique… Les médias nous démontrent assez quotidiennement que ces qualités ne sont pas partagées par tous les dirigeants. Le rôle des managers est de plus en plus complexe et les savoirs techniques ne sont plus suffisants. Il faut

par moments. Il ne me reste plus qu’à te soutenir dans ta longue carrière, comme tu l’as fait pour moi. Je dédie cette thèse à Omar avec tout mon amour et à mon petit Skander. tel-00452645, version 1 - 2 Feb 2010 SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE ............................................................................................1 CHAPITRE PRELIMINAIRE - LES SYSTEMES FINANCIERS ET L’ENDETTEMENT DES ENTREPRISES : DESCRIPTION DU CONTEXTE DE L’ETUDE ............................

complets 21 I. Le modèle des centres d’analyse 21 A. Les concepts fondamentaux 21 1). La structure des coûts 21 2) Concepts de charges directes et indirectes 21 B- Présentation et limites du modèle 22 1). L’organisation générale du modèle 22 2). Les limites du modèle 23 Conclusion : La pertinence du coût (page 135) 24 II. Le modèle à base d’activités 25 A. Caractéristiques de la méthode ABC 25 1). Niveaux d’analyse 25 2). Maîtrise des coûts

L’ANALYSE FONDAMENTALE...............................................................................................14 LA GESTION QUANTITATIVE ................................................................................................15 CONTEXTE GÉNÉRAL .......................................................................................................17 LES MARCHÉS FINANCIERS ..................................................................................................17 Marché primaire

2011 Editions Las Cresentinas -4- © 2009 -2011 Yvan Valsecchi http://ebook.thus.ch - 5- -6- Sommaire Première partie – Introduction au marketing. 9 Cours sur les bases du marketing. Vous y trouverez des informations générales sur tous les types de marketing. Deuxième partie – Marketing industriel. 249 Cours sur les particularités du marketing industriel ainsi que son approche et ses caractéristiques particulières. Troisième partie – Marketing international. 315

des pro­­duits qu’elle pro­­pose et des mar­­ chés sur les­­quels elle a choisi de se déve­­lop­­per. Pour faci­­li­­ter le diag­­nos­­tic et appor­­ter une vision glo­­bale de la situa­­tion, l’ensemble des résul­­tats seront réunis dans une matrice SWOT (EMOFF en fran­­çais). Savoir-faire CC Le diag­­nos­­tic stra­­té­­gique 2 • Contri­­buer à la stra­­té­­gie de l’entreprise Les fon­­da­­men­­taux de la stra­­té­­gie Le diag­­nos­­tic stra­­té­­gique Le choix de la stra­­té­­gie