La Matrice General Electric

du groupe et rédacteur du rapport : Alan FUSTEC (Goodwill Management) Etude n° 8 - Juin 2005 1 2 Sommaire Introduction : Pourquoi une telle étude ? Première partie : développement durable et création de valeur I- Considérations générales sur la création de valeur I.1 Définition I.2 Comprendre ce qui fait la valeur d'une entreprise I.3 Une entreprise « responsable » n'est pas nécessairement rentable I.4 L'expérience des fonds éthiques I.5 Le poids de l’opinion publique I.6 Illustration

toute ma famille. « J'affirme que le sentiment religieux cosmique est le motif le plus puissant et le plus noble de la recherche scientifique ». [Albert Einstein] Extrait de ‘‘Ideas and Opinions’’ Fouzia BRIHMAT Sommaire Introduction générale 1 Présentation du Centre de Développement des Energies Renouvelables 5 Chap. I 6 Définition du Système d’Energie Hybride Introduction 7 I.1 Présentation du système hybride 7 I.1.1 Les différentes configurations des

résultats des études empiriques montrent l’utilisation croissante de ce support de communication non officiel. L’analyse des résultats de ces recherches met en évidence la diversité du contenu de ces sites Web. De même, ces résultats démontrent en générale que la taille, le secteur d’activité, la dispersion de l’actionnariat ainsi la performance expliquent la variabilité du contenu de ce nouveau moyen de communication d’informations. 1.3. La formulation des Hypothèses et la mesure des variables :

humAineS • StApS • teChnologie 17 33 39 55 62 72 76 88 103 108 117 128 141 149 168 181 186 201 207 221 237 242 258 263 270 275 283 294 298 306 314 338 346 369 381 385 400 406 SOMMANIRE des concours a dmiSSion En 1ERE Et 2EmE AnnéE général deS concourS Présentation règlement Admission aux épreuves • La banque Passerelle ESC propose des épreuves pour l’intégration en première ou seconde année des écoles adhérentes. • Les conditions d’admission aux épreuves sont communes à chacune

Michel Leroy – Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix COURS 1 PRESENTATION GENERALE 1 Michel Leroy – Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix LES METIERS DU CHIFFRE analyse des coûts prévisions budgétaires suivi de trésorerie contrôle de gestion comptabilité politique d'embauche analyse financière politique de financement politique d'investissement 2 Michel Leroy – Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix LA GESTION DE L’ENTREPRISE

rentable des produits ou des services en vue de satisfaire la demande présente ou future des consommateurs. KOTLER (pape du marketing) : l'optique du marketing sociétal est une orientation de gestion tournée vers le consommateur et vers le public en général, en tant que moyen permettant à l'organisation d'atteindre ses objectifs et d'assumer ses responsabilités » (1989) Le marketing est un processus permanent de recherche et de découverte des besoins d'une population qui débouche sur la création de

V Remerciements Les auteurs remercient pour leur aimable collaboration : les sociétés ou organismes suivants : – AFNOR ; – APAVE ; – Carsat Sud Est ; – DESAUTEL ; – ERM Automatismes ; – INRS ; – LEGRAND ; – LEARDAL ; – PHILIPS ; – SCHNEIDER ELECTRIC ; – SICLI ; – SIEMENS ; – UTE ; le Conseil National en Santé et Sécurité au Travail ; le Docteur Catherine BAILLOEUIL, médecin du travail, EDF – CNPE du Tricastin ; © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. ainsi que MM. Éric ATTARD

Executive Vice-President Organisation and Human Ressources), Philippe Donche-Gay (Bureau Véritas, Directeur des opérations), Hubert Mongon (McDonald’s ,Vice-Président Ressources Humaines France – Europe du Sud), Edouard Fourcade (SAS Institute, Directeur Général), Miguel Labourg (SAS Institue, DRH), Emmanuel Lochon (Capgemini , Brand Manager), François-Xavier Chambre (Capgemini, Senior Consultant), Sophie Crétal (Areva, HR Communication Vice President), Aurélie Dhomps (LVMH, Human Resources Development Project

animaux. * Les marques de conformité aux normes : Ce sont des certificats de qualification attestant qu'un produit est conforme aux normes homologuées et fabriqué selon des critères de qualité régulièrement contrôlés. 4. La démarche générale * La réduction des coûts : La non-qualité, interne et externe, génère deux types de coûts supplémentaires : des coûts comptables (rebuts, retour de livraison, retard,...) et des coûts commerciaux (détérioration d'image, réclamation, procès

du mastère spécia lisé en management et direction de projets en partenariat avec l’École centrale Paris. l aurent m aimi Ancien formateur au CNAM, il est aujourd’hui manager des offres de formation Méthodes, production, maintenance, ser vices généraux et fonction immobilière Cegos. Il accompagne aussi les entreprises dans l’optimisation de leur système de production. philippe m arsal Ingénieur ECAM de Lyon, il est manager des formations Cegos Approvisionnements­logistique­transports­supply