La Matrice General Electric

des processus, activités, services ou produits concernés. Ceci suppose une organisation interne chargée de gérer et maîtriser la qualité, de l'intégrer dans l'entreprise, d'élaborer des moyens documentaires tels que ceux décrivant les dispositions générales, les principes, les règles et la politique (Manuel Qualité et/ou Plans Qualité) et ceux relatifs au fonctionnement (procédures, instructions et enregistrements relatifs à la qualité). En Algérie comme partout ailleurs, le management de la qualité

différents thèmes qui ont été développés et dont chaque professionnel peut avoir besoin de consulter tout au long de sa mission. Nous espérons que ces « Fiches de la GRH » vous serviront et seront utiles. SOMMAIRE PREAMBULE 2 FICHE 0 Données générales 7 FICHE 0.1 : De la fonction personnel à la fonction RH 8 FICHE 0.2 : Auteurs et doctrines du management des RH 11 FICHE 0.2.1 LE DEBUT DU XXème SIECLE 11 FICHE 0.2.2 LES ANNEES 1930 - 1950 12 FICHE 0.2.3 LES ANNEES 1960 -1980

producten worden verplicht om producten retour te nemen aan het eind van hun levenscyclus.. (Romanian) (Română) În baza Directivei Uniunii Europene ("UE") privind Evacuarea Echipamentului Electric şi Electronic, Directiva 2002/96/EC, care intră în vigoare pe 13 august, 2005, produsele din categoria "echipament electric şi electronic" nu mai pot fi evacuate ca deşeuri municipale, iar fabricanţii echipamentului electronic vizat vor fi obligaţi să primească înapoi produsele respective la sfârşitul duratei

|63 113 |14 % |  | |  |7 |China Mobile |61 283 |7 % |  | |  |8 |General Electric |59 793 |- 16 % |  | |  |9 |Vodafone |53 727 |45 % |  | | 

standardisation et adaptation 3.2 Le potentiel de globalisation des produits et des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362

démarche qualité. En 1941, au cours d’une tournée de « benchmarking » sur le thème du management de la qualité, il rencontre les dirigeants de General Motors. A cette occasion, il se remémore les travaux de Vilfredo Pareto évoqués par son collègue statisticien Walter Shewhart, alors que tous deux travaillaient aux laboratoires d'Hawthorne de la Western Electric. Vilfredo Pareto, économiste italien, avait fait une étude sur la répartition des richesses en Italie mettant en évidence que 80% des richesses

et des marques 284 287 289 289 290 292 294 295 298 299 Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants

richesse mondiale * Commerce des FMN représente 2/3 du commerce international * 2/3 des FMN ont leur siège social dans un pays développé  * 100 premières FMN : 1/3 des 100 premières sont américaines : cf tableau * General Electric, Vodafone, Royal Dutch, BP, Exxon, Toyota, Total, EDF, Ford * Baisse de l’automobile, hausse du pétrole, hausse des télécoms * 22è entreprise : Hong Kong, avant US ou Europe * FMN exercent un rôle considérable par leurs

immédiats (à court terme); Les décisions tactiques généralement prises par les managers venant du management intermédiaire et produit des effets à moyen terme ; Les décisions stratégiques qui sont prises par les responsables de l’entreprise (direction générale et directeurs des différentes fonctions) et produisent des effets à long terme 2- l’entreprise se caractérise par sa diversité L’entreprise présente une grande diversité classable en terme économiques et juridiques. a- Selon le critère économique

pastel-00000853, version 1 - 23 Jul 2010 Abstract The primary objective of the thesis is to develop a theoretical approach of the various Laplacian transfer phenomena towards irregular interfaces : stationary diffusion through semi-permeable membranes, electric transport towards non blocking electrodes (in an electrolyte), heterogeneous catalysis on catalytic surfaces. The influence of an irregular geometry, crucial for these phenomena, can be fully taken into account using a mathematical operator called