La Matrice General Electric

total productivity improvement rate of 197.2%. Keywords VMS, Kaizen, 5S, Anticipation, mapping, stream, value, productivity, improvement, 5M. 2 Amélioration continue de la productivité de SIAME 2011 Sommaire Chapitre 1. Introduction Générale ........................................................................................8 Chapitre2. VMS (Value Mapping Stream) ........................................................................... 11 I. 1. 2. II. 1. 2. III. 1. 2. IV. Présentation

la modestie, la rigueur, la volonté de toujours aller de l’avant… J’espère que là où tu es, tu es fier de moi. 3 Á la mémoire de mon père, (Que ton âme repose en paix) Á ma mère, Á toute ma famille, Á ma chère Imen. 4 SOMMAIRE INTRODUCTION GÉNÉRALE ……..……………………………………………………….7 PREMIÈRE PARTIE : CARACTÉRISTIQUES DE LA RELATION ENTRE ACTIONNARIAT SALARIÉ ET CRÉATION DE VALEUR…… …………….16 CHAPITRE I : LA GOUVERNANCE DES ENTREPRISES : ENTRE VALEUR ACTIONNARIALE ET VALEUR PARTENARIALE…………………………………

.................... 145 3.2. Méthode proposée .............................................................................................................. 148 3.2.1. Proposition d’une démarche de hiérarchisation des ressources à partir d’une matrice de criticité ............................................................................................................................................................. 148 3.2.1.1. Identification des critères de hiérarchisation ...............

Le Marketing Bancaire Cas de la BMCE-Bank Sommaire : Introduction générale Première Partie : La démarche Marketing. Chapitre I : Analyse globale du concept Marketing. Section I : Définition, Emergence et évolution du concept Marketing. Section II : Les différentes sortes et domaines d’applications du Marketing. Section III : Méthode et pratique du Marketing : (Les stratégies Marketing). Section IV : Les moyens d’actions du Marketing où le Marketing Mix. Chapitre II : Le Marketing Bancaire. Section

scientifiques : Anglais LV1 ÉCOLE Mines-Ponts ÉCRIT 1h30 * Thème littéraire ou journalistique. * 2 questions sur un texte écrit en anglais : question 1 : compréhension des idées de l’auteur (70-120 mots) ; question 2 : prise de position sur un thème plus général (110-200 mots). ORAL Document écrit. Préparation : 20 mn. Présentation : 20 mn. Résumé, analyse, entretien. Centrale-Supélec 3h * Version journalistique. * Contraction croisée (120 mots). Document écrit (choix parmi plusieurs textes). Préparation

avec une composante militaire notable et revêt de ce fait un caractère stratégique, - Avec une forte implication des Etats. - Une industrie ayant un impact très positif sur la balance des échanges extérieurs des pays exportateurs. Présentation générale de la filière Les activités de l’aéronautique et du spatial peuvent se segmenter en fonction […] des grandes catégories d’acteurs impliquées : - Les maîtres d’œuvre/ systémiers : Les maîtres d’œuvre des grands programmes ont à la base le statut

...................................... Annexe F : Niveaux de maturité d’un système de management de la qualité................................................. Annexe G : Exemple de matrice d’efficacité d’un processus ...................................................................... Annexe H : Exemple de matrice d’efficacité d’un système de management de la qualité .......................... Annexe I : Indicateurs ........................................................... 221 14 15 223

Classification de Kano ......................................................................................................... 78 1.4 Diagramme « Exigences/Performances » ............................................................... 80 1.5 La matrice QFD – Quality Function Deployment .............................................. 82 2. Cartographier le processus ....................................................................................................... 85 2.1 Boîte noire ........

Classification de Kano ......................................................................................................... 78 1.4 Diagramme « Exigences/Performances » ............................................................... 80 1.5 La matrice QFD – Quality Function Deployment .............................................. 82 2. Cartographier le processus ....................................................................................................... 85 2.1 Boîte noire ......

français. Il quitte Microsoft en 2005 pour se lancer à son compte dans l‟accompagnement de l‟innovation avec une orientation grand public et médias numériques. Olivier Ezratty est Ingénieur de l‟Ecole Centrale Paris, promotion 1985, Option Informatique Générale. Ce document vous est fourni à titre gracieux et est sous licence « Creative Commons » dans la variante « Paternité-Pas d'Utilisation Commerciale-Pas de Modification 2.0 France » Voir http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/ Compte-rendu