La Gestion Des Hauts Potentiels

[pic] [pic] Thème Recrutement et Intégration Source : Gestion des ressources humaines- Laurent Bélanger- Plan Introduction Recrutement Introduction Etapes préalables a la procédure d’embauche Etapes de sélection Recherche candidature Recrutement Interne Recrutement externe Sélection candidats Sourcing candidats Approche directe Chasseurs de têtes E-recrutment Cabinets de recrutement Cooptation Tests psychotechniques Intégration Introduction Définition

CERTIFICATION "RESPONSABLE EN LOGISTIQUE" Contexte de l’entreprise Créée en 1966, La Générale de Beauté est une filiale française du Groupe américain « The American Perfume », fabriquant et distribuant des produits cosmétiques moyens et hauts de gamme en France, en Europe et aux Etats-Unis. La filiale française qui emploie 800 personnes est réputée d’une part pour la qualité de ses produits issus de molécules du monde végétale et, d’autre part, pour les nombreuses innovations qu’elle introduit

le business plan n'est pas recommandé par un prescripteur et qu’il ne doit excéder 20 pages. Par conséquent la définition de l'activité ne doit pas être floue ou trop technique, sans pour autant ôter que le marché (mal identifié ou à trop faible potentiel) ainsi que la valeur de l'équipe de management (incertaine) peuvent faire de causes de rejet. Bref, Trop de chiffres, trop de technologie, trop d'incertitudes, trop de jargon, peu d'ambition, peu de marché, peu de stratégie, sont autant de causes

d’entraînement (fréquence, durée, densité et intensité des séances) doit être établie en fonction des caractéristiques (âge, état de santé, vécu sportif) et des besoins de l’athlète. La motivation La motivation est un facteur clé dans l’atteinte des plus hauts sommets La surcharge Pour entraîner une amélioration, la charge d’entraînement doit être suffisante pour engendrer un certain niveau de fatigue. La spécificité Les effets de l’entraînement sont directement liés aux exigences de la tâche. Pour

l'entreprise. Cependant pour arriver à la finalité attendue, il faut savoir maîtriser plusieurs axes, le management, tout d'abord qui va permettre de définir les grands traits de l'entreprise ainsi que son organisation puis ensuite l'axe qui concerne la gestion qui va permettre de traiter les résultats obtenus. Quelles sont les techniques de management mise à disposition d'une entreprise pour assurer son bon fonctionnement tout en faisant évoluer son chiffre d'affaire? Joue t-il un rôle important?

nombreux services grâce à son haut débits (vidéo, téléphonie sur IP, IPTV..).Cependant deux problèmes principaux se posent aux utilisateurs : la distance et le débit. Les équipements actuels ne permettent pas la connexion à l’ADSL pour un usager potentiel distant de plus de cinq kilomètres du central téléphonique. Ce qui a pour conséquence la présence de zones blanche. En plus des technologies filaire, nous avons les technologies radio qui existe en Côte d’Ivoire (GPRS, EDGE) que nous allons présenter

récompenser les résultats plus que l ’ancienneté • L ’adaptation du système de management des performances : passer de la notation à l ’évaluation des performances sur la base d ’objectifs arrêtés chaque année. • La mise en place des bases pour une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. 3 I- Valorisation du Capital Humain - Outils Le Nouveau système GRH a permis entre autres : • La Définition de résultats permanents et compétences requises pour chaque poste, à Annuaire d’activités

pour les affaires et la gestion" en Ile-de-France .............................................................................4 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. Un poids considérable au plan national ................................................. 4 Une forte majorité de petites structures ............................................... 8 Un secteur en croissance .................................................................. 9 Un secteur concentré à Paris et dans les Hauts-de-Seine...............

d’unité, des chefs de district ou de service. A la pointe de la pyramide se trouvent les cadres dirigeants. Ils sont chargés de prendre des décisions sur la direction de l’organisation et d’instaurer des règles s’appliquant à tous les membres. Les hauts dirigeants sont généralement des vice-présidents, des PDG, des présidents honoraires, des directeurs généraux ou encore des membres du comité de direction. 2. Qu’est ce que le management. Le terme Management désigne le processus par lequel

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES I HISTORIQUE DE LA FONCTION La fonction personnel est la dernière née des grandes fonctions de l’entreprise, après la production, la finance et le marketing. La fonction personnel a émergé lentement au cours de la première moitié du 20 ième siècle, s’est professionnalisée au cours de la seconde moitié, et est devenue une fonction stratégique à la fin de ce siècle. A L’EMERGENCE DE LA FONCTION : 1850-1944 Industrie naissante, main d’œuvre nombreuse