La Gestion Des Hauts Potentiels

Présentation de l’entreprise • Le groupe TotalFinaElf – description statique p 3 • Quelques chiffres sur la gestion de l’effectif p 4 • Perspectives RH : la gestion des carrières et de la mobilité p 5 • Comment le groupe gère t-il la mobilité internationale dees effectifs p 6-7 • Démarche

Les Echos et Sciences Po se sont associés pour initier un observatoire sans précédent centré sur les stratégies des grandes sociétés françaises dans leur développement international. L’objet de l’observatoire 2010-2011 réside dans un focus sur « la gestion du Business Development à l'international  ». Comment se décident les choix d’investissements ? Comment se gèrent les premières périodes suite à la décision d’investissement dans un nouveau pays  ? Les travaux de l’observatoire ont donc porté sur

des modèles construits sur l’idée de rationalité. * la rationalité productive : Taylor (livre en 1911) a commencé comme un simple ouvrier et a gravi les échelons de l’entreprise. Il a d’abord fait un constat : l’encadrement est incompétent, la gestion de la production est inefficace. Il en a déduit que l’entreprise comptait trop sur les hommes et qu’il y avait un manque de méthode et une organisation trop empirique. Il a remis en cause les salaires fixes. Il a défini des principes : A chaque

À partir des années 1970, la DRH est passée d'un rôle purement administratif (centre de coûts) à un rôle de conseil (source de profit) auprès de la direction générale, avec pour objectif l'amélioration de la productivité de l'entreprise par la gestion du capital humain. C'est ainsi que différents indicateurs ont, au fur et à mesure, été mis en place pour permettre l'analyse qualitative et quantitative des ressources humaines, tels que le diagnostic social ou la mesure des résultats de la politique

On enlève les IM car ce sont des dépenses faites ici qui ne génèrent pas  d’activité de production ici, puisque ces B&S ont été produits ailleurs PIB C  I  G  (XN) 10 La croissance de LT et les fluctuations Écart au potentiel positif Y, Yp (inflationniste) Yp Écart au potentiel négatif (récessionniste) Y=C+I+G+XN t 11 Intermédiation financière Banque Centrale Surtout CT Marchés financiers: Surtout Appariement entre Prêteurs nets: LT offre et demande de offre de fonds fonds selon les prêtables

réussir dans cette mission ? Jamal Amrani, DG du cabinet Jadh, nous explique comment. Le rôle RH chez les mangers opérationnels est mis en évidence dans les organisations. Qu’entendez-vous par ce terme ? Le DRH n’est plus le seul facteur de la gestion des ressources humaines. Le manger a un rôle essentiel à jouer dans le développement des parcours professionnels de ses collaborateurs. Du moment qu’il gère une équipe, il se doit d’être pour celle-ci. Pour ce la, il doit être doté de compétences

responsabilité du Conseil d'Administration présidé par le PDG et composé d'au moins trois membres (cinq actuellement). Les membres du Conseil d'Administration disposent de responsabilités et de pouvoirs collectifs. Ils partagent la responsabilité de la gestion de la société, du déploiement de ses politiques et stratégies et de la satisfaction de ses objectifs et résultats. Président Directeur Général de Royal Philips Electronics GERARD KLEISTERLEE Vice-Président Exécutif et Directeur Financier de

innovations marketing, de la publicité… Mais une des méthodes plus classiques et pourtant efficaces est d’aller chercher le client, de faire de la prospection, de taper aux portes et de faire connaître l’entreprise en parlant directement aux clients potentiels, qu’ils soient des entreprises ou des particuliers. C’est à cette fonction que prépare le BTS Négociation Relation Client. Les qualités pour réussir dans ce BTS et le secteur auquel il donne accès sont une sociabilité importante, une excellente

1. Qu’est-ce que la gestion des ressources humaines ? La « gestion des ressources humaines » est l’ensemble des politiques et pratiques qu’une organisation met en place pour disposer d’un personnel compétent. La gestion des ressources humaines se divise en deux grandes catégories d’activités : l’administration du personnel et le développement des ressources humaines.  Ceci est illustré dans le schéma ci-dessous.   L’administration du personnel concerne, comme son nom l’indique, les aspects

gestion de Ressources Humaines La gestion des carrières est au cœur de la Gestion des Ressources Humaines. C'est la mise en place d'outils permettant d'adapter le Capital Humain aux besoins de l'entreprise. La suite logicielle TalentSoft permet de piloter toutes les actions de GRH : recrutement, formation, mobilité et rémunération. Facile à mettre en œuvre, totalement personnalisable et accessible en ligne, la solution TalentSoft amène flexibilité, fluidité et optimisation de la politique de gestion