La Gestion Des Hauts Potentiels

permettant l’autonomie des collaborateurs, un système de développement individuel, bilan d’orientation afin de réfléchir à l’évolution de la carrière de chacun, promotion interne (postes de cadres accessible à tous) et un programme de détection des hauts potentiels. Améliorer les conditions de travail : groupe de travail paritaire, campagne d’information auprès des salariés sur les risques et les bons gestes au travail, et des plans de prévention conduits par l’encadrement. Offrir une rémunération motivante :

du personnel w Ensemble des tâches de soutien et de suivi indispensables à la mise en place des procédures de recrutement, paie, formation, mobilité… Gestion de l’emploi w Gestion des mouvements de personnel assurant la meilleure adéquation possible entre les besoins de l’entreprise et ses ressources en effectifs et compétences. Gestion des potentiels w Mise en œuvre des politiques de valorisation des RH afin de développer les compétences, attirer, retenir et favoriser la mobilisation des salariés

accroitre notre visibilité lors du salon (Animations, Signalétiques, Communication, Media, Prix), Etude des axes de différenciation avec la concurrence en termes d’argumentation, marketing et différences techniques, Réaliser une feuille de présence potentielle à partir de notre liste de prospects, Réaliser une maquette du stand : surface, matériel, signalétique, animation, personnel et évènementiel, Estimer le détail budgétaire nécessaire à un tel évènement (Communication/Presse, Clients/Commercial)

Emploi et Carrière Gestion RH Favoriser ou lutter contre le turn-over? · Principale raison du transfert des compétences à la concurrence · Solution: revoir ses modes de management et de fidélisation du personnel Fort mouvement de rotation des salariés, le turn-over est un phénomène qui touche actuellement bon nombre d’organisations à différents degrés, quels que soient la taille ou le secteur. 4,5% des entreprises marocaines sont concernées par le phénomène en 2010(1). Si les collaborateurs seniors

Séance 1 : Présentation de la fonction RH et de ses missions Définition La fonction RH participe d’une meilleure efficacité des organisations en réalisant la meilleure allocation des ressources humaines, en mobilisant le potentiel de chaque salarié et en fédérant les aspirations individuelles autours du développement de l’organisation. Des objectifs : explicites (attirer candidats qualifiés, accroitre la motivation des employés, maintenir ceux fournissant un rendement satisfaisant

Figure 13 : La fonction RH Veille et audit social trôle de gestion socia n o C l GPEC SIRH Communication Gestion de la tr et ma Motivation/ ansf rket Im or in RSE plica mat g R t io io n H n lo oit g s s s ue ocia nn oci soc l em ale ial en s et t d cu e tr lture ava lles il Gestion administrative tif Gestion des carrières a m il ps inis tra Dr a Di tion o u ir trib Env Con Gestion des relations sociales RH ation Intégr ent/ on em

médicaux (p. ex. : mammographie, imagerie nucléaire, imagerie à résonance magnétique, scanner, appareils de chirurgie, appareils de diagnostic médicaux), les solutions informatiques, les sciences biologiques, les services mondiaux, l‟immobilier, la gestion de véhicules, les appareils électroménagers (p. ex. : lave-vaisselle, réfrigérateurs, cuisinières, micro-ondes, climatiseurs), les moteurs d‟avions, les locomotives, le secteur des médias, les produits électriques (p. ex. : génératrices, panneaux

entrepreneur  sont les suivantes : * Son esprit novateur et imaginatif * Preneuse de risques * Elle est créatrice et aussi propriétaire * Son expérience professionnelle montre ses responsabilités et son professionnalisme * Son potentiel dans la direction suite à onze années d’expérience dans cette branche * Elle incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise * Tournée vers le client ce qui lui développe une qualité d’écoute et d’implication

LE PROJET D’ENTREPRISE SOMMAIRE La naissance * Origine * Concept * Motivation * Forces et faiblesses * Avantage concurrentiel Aspect commerciaux * Connaissance du marché * Potentiel de clientèle * Action commerciale * Environnement/offre/demande * Décisions stratégiques et marketing Moyens à mettre en œuvre * Investissements * Marchandises Aspect « humain » * Tâches * Compétences * Statuts

de service de la fonction RH Critère 1.1. Effectifs et coûts de la fonction Sous-critère 1.1.1. Effectifs RH Sous-critère 1.1.2. Flux entrée/sortie de la fonction RH Sous-critère 1.1.3. Coûts de la fonction RH et de ses prestations Critère 1.2. Gestion de l’information Sous-critère 1.2.1. Disponibilités des données Sous-critère 1.2.2. Fiabilité des données Sous-critère 1.2.3. Sûreté des données Sous-critère 1.2.4. Réactivité Critère 1.3. Qualité des prestations RH Sous-critère 1.3.1. Qualité perçue