La Gestion De Ressource Humaine De Nike

préventif 2.1. Le comité et la logistique de gestion de crise 2.2. Les systèmes d'alerte électroniques 2.3. Le manuel de gestion de crise - Les scénarios de crise - L'équipe de gestion de crise - Les procédures à observer et les coordonnées III. La gestion de crise 3.1. Les 5 étapes de la gestion de crise - La position à chaud - La prise de position réfléchie (la prise de parole ciblée) - Le suivi du débat - La reprise de l'initiative - Le retournement ou la gestion d'après-crise. 3.2. La PréAO - Présentation

standardisant le travail, mais il a rajouté le principe de la standardisation des produits, ce qui a permis des gains de productivité et de l’économie d’échelle => consommation de masse. Le taylorisme est le « One best way ». Niveau  Économique   Humain Organisationnel    Favorable Augmentation de la productivité Augmentation du pouvoir d’achat Augmentation des profits d’entreprises Défavorable   Allongement du temps libre Augmentation du niveau de vie Augmentation des soins médicaux

Abel-Hovelacque 75013 Paris Le logo qui figure au dos de la couverture de ce livre mérite une explication. Son objet est d’alerter le lecteur sur la menace que représente pour l’avenir de l’écrit, tout particulièrement dans le domaine des sciences humaines et sociales, le développement massif du photocopillage. Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée

Généralistes : ces sites permettent de créer et d’agrandir son cercle d’amis, le plus connu étant Facebook, le plus intime étant Meetic ; • P rofessionnels : comme LinkedIn ou Viadeo qui sont devenus des outils indispensables aux ressources humaines. Plus spécifiques, il existe aussi des réseaux sociaux professionnels spécialisés par corps de métiers (avocats, marketing, finance…) ; • F ocalisés sur les centres d’intérêts : comme la musique avec MySpace, Deezer, Spotify ou LastFM

spécialiser dans la matière. Nous avons cependant quelques visionnaires qui y ont saisi une opportunité et sont devenus des maîtres en la matière dont Patrick Lagadec. Il est connu mondialement pour ses recherches spécialisées dans la gestion du risque et la gestion de crise. Il a été l’auteur de nombreux articles paru à l’international ayant pour thème la communication de crise. La communication de crise est devenue une grande préoccupation. Il est donc primordial que chaque futur ou présent communicant

que sont La Redoute ou Les 3 Suisses réalisent un chiffre d’affaires non négligeables grâce aux articles de sport surtout grâce aux vêtements et aux chaussures. Les « VPCistes » ont l’avantage de commercialiser des articles de grandes marques comme Nike, Adidas et Reebok 5% moins chère que dans les GSS car les coûts de distribution sont moins importants en terme de main d’œuvre. On trouve également des articles de sport de MDD (« SoftGrey » pour la Redoute) et des sous-marques à des tarifs très attractifs

de soi et le moi idéal et cherche constamment à le combler. C'est ce décalage qui justifie l'achat et l'utilisation de produits d'hygiène et de beauté par exemple. Théorie de l'éveil des besoins : L'organisme et en particulier le cerveau humain a besoin d'être constamment stimulé et de connaître des expériences différentes. C'est ce qui fait dire que l'homme a besoin d'avoir besoin. Cette théorie soulève un certain nombre de débat, on lui oppose notamment la fidélité à la marque car les

La gestion des risques 2e édition Olivier Hassid Olivier Hassid LA GESTION DES RISQUES 2e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053661-0 Sommaire Avant-propos VII Introduction 1 Chapitre 1 Une histoire récente des risques au sein de l’entreprise I. Les risques des années 1970, 1980 1. Le risque politique 2. Les risques économiques 3. Les risques socioculturels 4. Les risques technologiques © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit.

La gestion des risques 2e édition Olivier Hassid Olivier Hassid LA GESTION DES RISQUES 2e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053661-0 Sommaire Avant-propos Introduction VII 1 Chapitre 1 Une histoire récente des risques au sein de l’entreprise I. Les risques des années 1970, 1980 1. Le risque politique 2. Les risques économiques 3. Les risques socioculturels 4. Les risques technologiques 6 7 10 11 12 14 14 21 24 27 II. Les risques des années 1990, 2000 ©

La gestion des risques 2e édition Olivier Hassid Olivier Hassid LA GESTION DES RISQUES 2e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053661-0 Sommaire Avant-propos VII Introduction 1 Chapitre 1 Une histoire récente des risques au sein de l’entreprise I. Les risques des années 1970, 1980 1. Le risque politique 2. Les risques économiques 3. Les risques socioculturels 4. Les risques technologiques © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. II. Les risques des années 1990, 2000