La Gestion De Ressource Humaine De Nike

généralement des pays du Nord vers les pays du Sud. Les FMN sont un outil essentiel d’unification de l’espace économique mondial. Voyons l’exemple de la firme Nike. Cette firme emploie aux Etats-Unis à peine une vingtaine de milliers de salariés, très qualifiés, chargés de la conception, du design, de la recherche, du marketing, de la gestion, de la commercialisation. Mais la fabrication proprement dite des produits (vêtements et chaussures) est confiée à 350 usines, situées dans une cinquantaine de

des entreprises PARTIE 2 ................................................ Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 GESTION DES OPÉRATIONS Les fondamentaux Supply Chain Six Sigma Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ................ 223 Maurice Pillet ........................................ 251 6 MBA COMMERCIALISATION

MARKETING Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 Les fondamentaux Puissance de la marque CRM © Groupe Eyrolles PARTIE 5 GESTION DES OPÉRATIONS Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ................ 223 Maurice Pillet ........................................ 251 Les fondamentaux Supply Chain Six Sigma 6 MBA PARTIE 6 COMMERCIALISATION

(communication) Publicity Promises (promesses) Perseverence B - Contraintes et environnement Contraintes humaines Conraintes de capacité et disponibilité Contraintes techniques (machines et performences) Contraintes financières : disponibilité réelle et potentielle Contraintes géographiques : distances du lieu de production au lieu de consommation implique une gestion logistique plus lourde Environnement economique et social : législation Environnement technique : stimulation

Management stratégique » de Gérard Kœnig Page 2 sur 52 Biographie de l’auteur GERARD KŒNING Diplômé d’HEC, expert comptable et professeur agrégé des Facultés de Sciences de Gestion, Gérard Kœnig enseigne à l’Ecole supérieure des Affaires de l’Université de Paris-Val de Marne. Il est responsable du DEA Science de Gestion développé en collaboration avec l’école centrale de Paris. Il est aussi auteur de nombreux articles et ouvrages dans le domaine du management stratégique. Intervenant en formation

doit bien prendre conscience qu’un nouveau groupe de pays est en train de se former : Les BRIC. Cette | |région reprend le Brésil, la Russie, l'Inde et la Chine. Ces pays représentent la moitié de la population mondiale et le tiers des | |ressources mondiales. Les pays émergents, nouveaux moteurs de l'économie mondiale, continuent de présenter des perspectives | |attirantes.

sport sont autant de facteurs qui bouleversent les principes de développement des clubs professionnels. C’est pourquoi le sport est aujourd’hui un phénomène social total. Il agit et interagit avec les entreprises, les supporters et les joueurs. La gestion d’un club sportif s’est énormément complexifiée et les outils marketing se sont multipliés (marketing direct, 4 « p » etc.). La démarche stratégique apparaît alors comme un moyen de dépasser une approche globale appréhendant les relations du club

production bas, prix bas. Aujourd’hui, le prix n’est plus vraiment définit par cout de production, un jean diesel ne vaut par exemple pas 130 euros à la production (vendre un jean 20 euros serait gage de mauvaise qualité). Ford a fait de la gestion de gamme, mais une gestion de gamme non étendue, de gamme unique (Carrefour étend par exemple sa gamme avec les hyper, mais aussi les « market », les « city »…). Aujourd’hui, le marketing impose à la production des choix de gammes, d’étendre le spectre de produits

profiter du gigantesque succès de celui-ci. L'iPod possède le réel avantage de pouvoir parfaitement s'intégrer dans notre vie de tous les jours, que ce soit dans la voiture, à la maison, dans la rue, dans la piscine (pochettes étanches) (partenariat avec Nike, Levi’s). iTunes et iTunes Sore iTunes est le lecteur de musique qui permet de synchroniser la musique de son ordinateur avec son iPod. L’iTunes Music Store est créé en avril 2003. Ce magasin virtuel est intégré au logiciel iTunes et est conçu

répartir le travail Concrètement une fois les objectifs fixés, le produit défini il va falloir organiser la production et organiser le travail. Partie 5. Le Management : Animer et mobiliser des hommes Ce thème va aborder la mobilisation des ressources humaines. Quels sont les acteurs d’une organisation ? Quelles sont leurs compétences ? Comment les recruter ? Les motiver ? L’apprentissage du Cours 1. relire chaque soir le cours de la journée en essayant de bien le comprendre 2. Au