La Gestion Budgétaire

Gestion budgétaire 1ère et 2ème partie I - principes d'élaboration et de fonctionnement. 1°) principe de non remise en cause de la politique générale de l'entreprise. Le S.B., qui est à la fois un moyen de mise en oeuvre à court terme et un moyen de contrôle de ces plans, ne peut se situer que dans leur contexte : il ne permet pas en cause la réflexion à long terme. 2°) principe de totalité du système budgétaire. Toute action collective réussie demande à être coordonnée. Pour y parvenir

niveaux : - Niveau 1 : interventions à caractère uniquement financier à travers l’aide éducative et budgétaire - Niveau 2 : interventions liées à la relation avec l’environnement Publics concernés  Les personnes ayant des difficultés pour accéder ou se maintenir dans un logement y compris les accédants à la propriété en difficultés. Ces ménages rencontrent des difficultés d’ordre budgétaire, relationnel ou familial voire d’appropriation du logement et/ou de l’environnement. Peuvent être concernées

priver le préfet, même temporairement, de cette prérogative constitutionnelle. Ce contrôle de légalité entendu strictement a été assorti d’une procédure spécifique de contrôle de la légalité des actes budgétaires, compte tenu des conséquences pouvant résulter d’un non-respect des règles budgétaires s’appliquant aux collectivités. Benoît BOUANCHAUD © reproduction interdite sans autorisation Corrigé du concours blanc – 25 mai 2012 5 Lorsque des irrégularités sont repérées dans ce domaine,

le contrôle de gestion Fait par : - Imane EL AAFIFI - Nabila AZZABI Encadré par : - Mme Christine DIARD Sujet : Dispositif de contrôle interne pour le contrôle de gestion Pourquoi auditer le contrôle de gestion ? Deux raisons justifient le bien fondé de cet audit : La fonction est génératrice de risques Tous les dispositifs de contrôle ont besoin d’un étalonnage Comment l’auditer ? Il s’agit de diagnostiquer l’ensemble des structures et processus du contrôle de gestion (Finalisation,

- Contrôle de gestion et structure: La structure d’une organisation peut être définie comme: - une répartition horizontale des tâches; - une division verticale des pouvoirs; - des mécanismes de coordination (P.L. Bescos, 1995, p55). La structure est une division du travail fondée sur: - des choix stratégiques; - une décomposition du processus de fabrication et de la mise à disposition du produit en différentes étapes (conception, fabrication, marketing

favorables. Cette opération, dénommée suivi budgétaire, consiste donc à comparer les données réalisées ou performances de gestion et les données prévisionnelles qui constituent les objectifs de gestion préétablis ou données budgétaires. Afin de gérer au mieux son évolution et d’atteindre de manière efficiente les objectifs qu’elle s’est assigné et aussi de faire preuve d’une gestion saine et pérenne. DEFINITION Contrairement au contrôle budgétaire qui n’est qu’une comparaison de données chiffrées

trouve régulé par les valeurs, normes, traditions, rites et croyances qui définissent la culture de l entreprise. Importance et Fonction du contrôle stratégique La fonction principale du contrôle stratégique est de s'assurer que les systèmes de gestion et les décisions des gestionnaires sont cohérents avec l'orientation stratégique de l'organisation et de déterminer si les objectifs ont été atteints comme ils étaient censés l être ou non. Le processus du contrôle Le processus de contrôle impose

l’action quotidienne à l’activité de l’entreprise. Il contribue de façon très forte à l’organisation de l’entreprise, de la procédure de fixation des objectifs ; c’est un des fournisseurs principaux d’information pour la stratégie. Le contrôle de gestion aide le dirigeant à tous les niveaux pour conduire l’organisation ; on parle des pilotage de l’information et d’évaluation de la performance. Introduction Apparu en France il y a environ 30 ans, il correspond à l’apparition et la montée de

sous direction des ressources humaines Est un organe vital de la structure organisationnelle de l’établissement hospitalier, son champs de compétence est essentiellement tourné vers la gestion et l’organisation du capital humain, en mettant en place des dispositifs et des procédures permettant une bonne gestion et correspondant aux attentes opérationnelles de l’établissement, Elle a pour mission de fournir les compétences humaines dans les différents corps qui accomplissent l’ensemble des tâches

I- Structure générale de la direction : 1/ L’organigramme de la direction 2/ La présentation de la direction II- Le déroulement du stage : 1/ description de la procédure des factures 2/ description de la procédure du contrôle budgétaire 3/ les tâches effectuées REMERCIEMENT CONCLUSION ANNEXES Le Maroc pays jeune, considéré comme pays « émergent » selon le concept récent du droit international économique et du droit international du développement