La Gestion Budgétaire

entreprises utilisent les techniques de gestion de constatation (comptabilité générale, comptabilité analytique et analyse financière), ces techniques sont utiles mais restent insuffisantes pour une gestion rationnelle des affaires. I – Les objectifs de la gestion budgétaire : L’environnement de l’entreprise est de plus en plus turbulent (globalisation de l’économie) par conséquent, les managers doivent rationaliser la gestion de leurs entreprises. Les outils de gestion de constatation doivent être accompagnés

 CONTROLE DE GESTION ET Edition 2012-1013 Première partie [20 h] Chapitre 1 – LE SYSTEME DE GESTION BUDGETAIRE Chapitre 2 : LA GESTION BUDGETAIRE DES VENTES Partie 1 Objectifs pédagogiques : - Appréhender la procédure budgétaire dans les entreprises - Maîtriser la synthèse budgétaire - Comprendre l’implantation d’un système budgétaire - Maîtriser le contrôle budgétaire des ventes PLAN ET PROGRESSION (Volume horaire : 20) N° de leçon Titres

LA GESTION BUDGETAIRE DES VENTES Le budget des ventes constitue le pivot de la gestion budgétaire. C’est à partir de ce budget que découleront les autres budgets : on l’appelle budget déterminant. Il consiste à évaluer les ventes futures tant en quantité (c’est à dire en volume permettant de situer le niveau d’activités des autres services) qu’en valeur (les recettes). La gestion budgétaire des ventes comprend trois étapes :  La prévision des ventes, évaluée le plus souvent à l’aide d’outils

Gestion Budgétaire --------------------------------------------------------------------------------------- Mr M. ABOUELJAOUAD Chapitre 2 LA BUDGETISATION DES VENTES ET DES FRAIS COMMERCIAUX I – Les techniques de prévision : L’entreprise est une organisation à but lucratif, les bénéfices recherchés proviennent des ventes. Il est donc indispensable de prévoir les ventes pour pouvoir établir les autres budgets. Les ventes sont prévues pour les produits anciens à partir des données déjà enregistrées

en forme de budget de vente.  Le budget des frais de distribution . Introduction La gestion budgétaire Définition de la gestion budgétaire : La gestion budgétaire est un mode de gestion consistant à traduire en programme d’actions chiffrés, appelés budgets, les décisions prises par la direction avec la participation des responsables. La gestion budgétaire est une modalité de gestion prévisionnelle qui se traduit par :  La définition d’objectifs traduisant ce que l’entreprise

Gestion Budgétaire ----------------------------------------------------------------------------------------- Mr M. ABOUELJAOUAD Chapitre 3 BUDGET DE PRODUCTION ET DES INVESTISSEMENTS SECTION I – BUDGETISATION DE LA PRODUCTION : Après la budgétisation des banques, les entreprises industrielles doivent établir leur programme de production. Si l’entreprise est commerciale, celle-ci doit établir son budget des achats. Le budget de production doit être établit en cherchant à optimiser l’utilisation

Outils de gestion prévisionnelle Comptabilit é dans la SA Budgets 1. Introduction La gestion budgétaire comprend deux étapes principales : La planification budgétaire est une prévision chiffrée de la mise en œuvre d’actions dans un contexte stratégique à long terme. Anticiper Le contrôle budgétaire permet l’analyse de la source des écarts entre la planification budgétaire et la mise en œuvre. CD – Choix d’école Sem. 4 - 1 Outils de gestion prévisionnelle Comptabilit é dans la SA Budgets

LA GESTION BUDGETAIRE 1-OBJECTIFS La gestion budgétaire a pour objectif de réaliser des prévisions à court terme (moins d’un an) à l’aide de tableaux faisant apparaître des données mensuelles, sur une période de 3, 6 ou 12 mois. L’objectif final étant de prévoir les mouvements et l’état de la trésorerie sur cette période, à l’aide d’un budget de trésorerie. 1.1-Les prévisions à court terme Des prévisions mensuelles vont être réalisées concernant les différents éléments qui auront une incidence

Gestion budgétaire La planification : correspond à « un processus continu » préparant l’avenir. Ce processus doit tenir compte de l’environnement, des forces et faiblesses de l’organisation, il implique une volonté d’action de la part des décideurs, il met en œuvre des choix réalisés par la direction, et un contrôle de leurs réalisations, c'est-à-dire une appréciation des résultats obtenus par rapport aux objectifs que la direction s’était assignée. Ce processus implique 7 étapes - Quelle

Étude comparative des 3 applications de gestion budgétaire et comptable GERICO – JEFYCO – NABUCO KPMG Secteur Public MEN-DES / CPU Version provisoire © 2004 KPMG S.A. cabinet français membre de KPMG International, une coopérative de droit suisse. Tous droits réservés. Imprimé en France 1 ANNEXES © 2004 KPMG S.A. cabinet français membre de KPMG International, une coopérative de droit suisse. Tous droits réservés. Imprimé en France 2 Caractéristiques techniques : GERICO