La Gestion Budgétaire

sur la Comptabilité Publique et ses modificatifs; Vu la Directive n° 01/2009/CM/UEMOA du 27 mars 2009 portant Code de transparence dans la gestion des finances publiques au sein de l’UEMOA ; VU la Directive n°06/CM/UEMOA du 26 juin 2009, relative aux lois de finances ; Soucieux de la nécessité d’instaurer dans l’Union des règles permettant une gestion transparente et rigoureuse des finances publiques, en vue de conforter la croissance économique ; Sur proposition de la Commission, Après

budget………………………………………………… Chapitre 2 : Tâches effectuées au sein de l’administration 2.1 Définition des marchés publics………………………………………….. 2.2 Descriptif détaillé de la procédure d’achats publics…………………… 2.3 Détermination du Processus de gestion de la dépense publique……. Conclusion Générale………………………………………………………… Annexe………………………………………………………………………… Introduction générale L'administration marocaine a connu de nombreuses réformes au cours de cette décennie

rappelons qu’est-ce qu’une loi de finances, d’après l’article 1er de la LOLF, "les lois de finances déterminent, pour un exercice [une année civile], la nature, le montant et l'affectation des ressources et des charges de l'Etat, ainsi que l'équilibre budgétaire et financier qui en résulte. Elles tiennent compte d'un équilibre économique défini, ainsi que des objectifs et des résultats des programmes qu'elles déterminent". Dans un premier temps, nous ferons un bref rappel de l’ordonnance de 1959, suivi

Atelier Educatif Budgétaire dans un Centre de Soins d’Accompagnement et de Prévention en Addictologie Sommaire Introduction 1 Démarche d’étude 1 I. Le Centre de Soins d’Accompagnement et de Prévention en Addictologie 1 A. Présentation 1 B. Rôle du Conseiller en Economie Sociale et Familiale au CSAPA 2 II. Analyse du besoin au CSAPA 2 A. Par un questionnaire d’enquête 2 B. Résultat du questionnaire d’enquête 3 Démarche de projet 3 I. Objectifs

SENS, CONTOURS ET DEFIS DU MANAGEMENT PUBLIC ETUDE D’UN ARTICLE DE MANAGEMENT PUBLIC Article : La gestion de la viabilité hivernale des autoroutes de François MEYSSONNIER et Cindy ZAWADZKI I- RESUME DE L’ARTICLE Une étude comparative a été menée concernant la gestion de la viabilité hivernale des autoroutes dans une Direction Départementale de l’Equipement (la DDE) et dans une Société d’Autoroute (SA). La Direction Départementale de l’Equipement est une administration publique qui

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR  «  COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITÉ | | | |SAKHRI Sabrina |ACTIVITE N° 3 | |

Présentation PowerPointContrôle budgétaire outil de pilotage pour l’amélioration de la performance d’entrepriseEncadrée par : Mme Yasmina LAZRAKRéalisé par : OWANGA ALEKA Hervé DERIES Année universitaire : 2019/20201Plan de présentation Introduction Générale Cadre conceptuel du contrôle budgétaire Mise en place du contrôle Budgétaire Conclusion 23Introduction générale Cadre conceptuel du contrôle budgétaire Mise en place du contrôle budgétaire Conclusion Introduction générale La finance est

les finances publiques exprimée par l’article 15 de la Déclaration. Longtemps considérée comme une condition de la démocratie politique, la transparence des finances publiques est aujourd’hui prise comme un facteur essentiel d’efficacité de la gestion publique. Actuellement, elle est considérée comme l’un des plus solides points d’ancrage de la nouvelle gouvernance financière. Cette conception paraît être justifiée dans la mesure où un système au sein duquel la circulation et l’utilisation des

la puissance publique par l’intermédiaire de la préparation de son budget regroupant : les dépenses, les charges et les recettes ou ressources. Elles ont également désigné toutes les procédures décisionnelles ayant incidence sur l’équilibre budgétaire. 1-Les éléments pour une définition des finances publiques Les finances publiques désignent : -Les finances des personnes publiques, état, collectivités territoriales, établissement publics, - Les finances de personnes privées assurant des

management.free.fr Nicolas Berland Professeur de contrôle de gestion Université Paris-Dauphine Nicolas Berland est Professeur de gestion à l’Université Paris-Dauphine, où il anime le Crefige (département comptabilité-contrôle) et le Master CCA (comptabilité-contrôleaudit, ex MSTCF). Il est docteur en sciences de gestion de l’Université Paris-Dauphine (Crefige), ancien élève de l’Ecole Normale Supérieure de Cachan et agrégé en Sciences de gestion. Il intervient régulièrement en entreprises au travers de