La Gestion Budgétaire Chez Edf

Université Paris IX - Dauphine ECOLE DOCTORALE DE GESTION, COMPTABILITE, FINANCE (EDOGEST) CENTRE DE RECHERCHE EUROPEEN EN FINANCE ET GESTION (CREFIGE) L’HISTOIRE DU CONTROLE BUDGETAIRE EN FRANCE Les fonctions du contrôle budgétaire, influences de l’idéologie, de l’environnement et du management stratégique THESE pour l’obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (arrêté du 30 mars 1992) Présentée et soutenue publiquement par Nicolas BERLAND JURY Directeur de Thèse : Rapporteurs

sert le contrôle budgétaire ? Par Nicolas Berland La littérature scientifique de gestion s’est depuis longtemps interrogée sur les usages des budgets et du contrôle budgétaire. Différentes fonctions leur sont dévolues : planification, évaluation, coordination, etc. Le contrôle budgétaire se voit ainsi attribuer un ou plusieurs rôles dans chaque entreprise. Plusieurs de ces fonctions sont pourtant incompatibles deux à deux. A trop attendre des budgets, les contrôleurs budgétaires, ou leur hiérarchie

contrôle de gestion ? Table des sigles et abréviations BRED CA CAP DIG DOM EBITDA EDF EHB ERDF GDF GGF PGI PL PMT Reprev RM RTE Banque Régionale d’Escompte et de Dépôt Chiffre d’affaires Contrat Annuel de Performance Direction Immobilier Groupe Département d’Outre Mer Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization Electricité de France Engagements Hors Bilan Electricité Réseau Distribution France Gaz de France Gérance Générale Foncière Programme de Gestion Intégré Pôle

le contrôle budgétaire ? Nicolas BERLAND* Université de Paris IX Dauphine Correspondance : 7, Bd Richard Lenoir 75011 Paris Tel : 01 43 55 98 01 Email : nicolas.berland@wanadoo.fr Résumé : Le contrôle budgétaire remplit, selon la littérature, de nombreux rôles. Leur multiplicité est d’ailleurs source de conflits. Mais le contrôle budgétaire sert-il à tous les usages auxquels on le destine généralement ? Pour répondre à cette question, nous examinons l’histoire du contrôle budgétaire et nous interprétons

processus, une recherche d'automatisation par le système d'information, à la concentration de l'ensemble des sites répartis, et le cas échéant, à l'externalisation dans une filiale ou chez un prestataire de services souvent dans des pays à faible coût de main d'œuvre. Dans ce contexte d'alignement des pratiques, le groupe EDF a opté pour la création d'une DSP en France et en Pologne et demain au Royaume-Uni. Cela lui permettrait de viser deux objectifs immédiats : 1 Augmenter de façon importante la productivité

SOUTENANCE DE LA THESE PROFESSIONNELLE SÉLECTION ET INSCRIPTION - Stratégie concurrentielle et performance - Gestion de l’innovation technologique - Démarche et plans marketing - Études de marché - E-Business - Marketing de l’innovation Axe 2 : Piloter le processus d’innovation et le développement de son business - Créativité individuelle et collective - Gestion de projets innovants - Gestion budgétaire - Operations Management - BtoB & web marketing - Négociation et vente d’une offre technologique complexe

Accenture Air Liquide* Algoé** ANRT AtoFina Caisse des Dépôts et Consignations Caisse Nationale des Caisses d'Épargne et de Prévoyance CEA Centre de Recherche en gestion de l'École polytechnique Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris CNRS Cogema Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management IBM IDRH IdVectoR* Lafarge PSA Peugeot

solutions pour réduire leurs coûts, mais aussi pour offrir une plus grande valeur dans les produits et services qu’elles créent et introduisent sur les marchés. Les cursus de formation offerts par le Département MgI ont pour vocation de développer chez les élèves ingénieurs leurs compétences pour concevoir, produire et distribuer des produits. L’excellence recherchée s’appuie sur une audace audac ace onstructive, un réalisme terr errain, une capacité explorer des combinatoire apac xplor

il faut référencer les bons produits et réduire les coûts. » « Actuellement, je travaille sur un vaste projet couvrant tous les Isabelle, pilote opérationnelle métiers de la formation : de projet il concerne 110 000 salariés au Centre du Groupe EDF ! Notre équipe de Services est constituée de gens venant Partagés IT d’horizons variés, ce qui (CSP IT) rend les rencontres humaines et professionnelles très enrichissantes. Nous concourons ensemble à la réussite du projet, dans une ambiance agréable

Business School Michel.Ferrary@ceram.fr I. Les différentes dimensions de la politique diffé de rémunération ré muné II. Des modèles de rémunération modè ré muné Conclusion : rentabilité de la discrimination rentabilité Montant de la masse salariale EDF PSA France Télécom Véolia BNPParibas Suez Saint Gobain Carrefour Sanofi-Aventis Total Air France KLM Axa Renault Vinci Crédit Agricole Bouygues Cap Gemini Thalés Alstom Areva Lagardère Accor L'Oréal Lafarge PPR LVMH Publicis 9834000000 8792000000 8762000000