La Gestion Budgétaire Dans La Grande Distribution

Résumés des cours dispensés en Licence Economie Année universitaire 2010 - 2011 Sommaire L1 - Semestre 1 • Macroéconomie ...................................................................................................................... • Grands courants de la pensée économique .......................................................................... • Mathématiques ...................................................................................................................... • Statistiques

public engagé par lé différen ministère. Ainsi, il existe un contrôleur budgétaire et comptable ministériel installé au sein de chak ministère. Au niveau déconcentré, le Directeur départemental ou régional dé finance public doit contrôlé la régularité de la dépense ainsi que la conséquence sur lé finance public (le contrôle financié é donc à la foi un contrôl de régularité de la dépense et un contrôl de soutenabilité budgétaire). // Le contrôl interministériel de l ’Inspection Général dé Finance,

« échec » d’un outil de gestion. Le cas de la naissance des budgets et de la gestion sans budget par Simon ALCOUFFE, Nicolas BERLAND et Yves LEVANT | Lavoisier | Revue française de gestion 2008/8 - n° 188-189 ISSN 0338-4551 | ISBN 978-2-7462-2319-6 | pages 291 à 306 Pour citer cet article : — Alcouffe S., Berland N. et Levant Y., « Succès » et « échec » d’un outil de gestion. Le cas de la naissance des budgets et de la gestion sans budget, Revue française de gestion 2008/8, n° 188-189, p. 291-306

sert le contrôle budgétaire ? Par Nicolas Berland La littérature scientifique de gestion s’est depuis longtemps interrogée sur les usages des budgets et du contrôle budgétaire. Différentes fonctions leur sont dévolues : planification, évaluation, coordination, etc. Le contrôle budgétaire se voit ainsi attribuer un ou plusieurs rôles dans chaque entreprise. Plusieurs de ces fonctions sont pourtant incompatibles deux à deux. A trop attendre des budgets, les contrôleurs budgétaires, ou leur hiérarchie

Applicatifs informatiques - Gestion commerciale - Données statistiques : traitement d’enquêtes - Fichiers clients ou fournisseurs - Supply chain, approvisionnements en ligne, achats en ligne - Logiciels de CRM (Customer Relationship Management) - Outils de communication audiovisuelle - Gestion administrative - Rédaction de documents - Gestion comptable, budgétaire et financière - Données comptables autonomes : saisie, contrôle, traitement des opérations - Données budgétaires de base à partir de la

à la gestion de l’eau et à son utilisation dans tous ces domaines. Alors pourquoi l’or bleu? On emploie le mot « or » car elle est parfois aussi rare qu’un métal précieux. Autour de ce thème, nous tenterons alors de répondre aux deux questions suivantes : L’eau est-elle une ressource inépuisable? Et en quoi est-elle devenue le nouveau pétrole des multinationales? L’eau est le moteur indispensable au fonctionnement de la nature. Elle est au cœur même de nos systèmes écologiques. La gestion pondérée

L’ELABORATION B-DEMARCHE D’ELABORATION C- III-CAS PRATIQUE CONCLUSION INTRODUCTION L’environnement de plus en plus concurrentiel dans lequel évoluent les entreprises, oblige les gestionnaires à mettre en place une gestion rigoureuse orientée vers la performance, et à un suivi permanent des activités et des ressources. Ils sont appelés à une meilleure évaluation des résultats. Le choix d’un outil qui permet de répondre à ces préoccupations a porté sur le tableau de

GESTION PREVISIONNELLE DOMAINE DU CONTRÔLE DE GESTION « Le contrôle de geston… c’est l’ensemble des actons, procédures et documents visant à aider les responsables opératonnels à maîtriser leur geston pour ateindre les objectfs. » ARDOUIN, MICHEL & SCHMIDT Le contrôle de geston est : « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utlisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectfs de l’organisaton » (Anthony ) Il faut comprendre le mot «contrôle

CESSIONS INTERNES ET CONTROLE ORGANISATIONNEL LE CAS D’UNE GRANDE ENTREPRISE DE TELECOMMUNICATION Marie Catalo To cite this version: Marie Catalo. CESSIONS INTERNES ET CONTROLE ORGANISATIONNEL LE CAS ` D’UNE GRANDE ENTREPRISE DE TELECOMMUNICATION. 22EME CONGRES DE L’AFC, May 2001, France. pp.CD-Rom. <halshs-00584613> HAL Id: halshs-00584613 https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00584613 Submitted on 9 Apr 2011 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination

L’économie (du grec ancien οἰκονομία / oikonomía : « administration d'un foyer ») est une activité humaine qui consiste en la production, la distribution, l'échange et la consommation de biens et de services. Cependant, le mot est polysémique. L’économie est le concept étudié par les sciences économiques, celles-ci prenant appui sur des théories économiques, et sur la gestion pour sa mise en pratique. Le terme d'« économie » (economics en anglais), au sens uniquement d'économie politique, a été popularisé