La Culture Organisationnelle

Encadré par Plan : 1) Description de l’organisation concernée par le changement 2) Analyse du contexte du changement 3) Analyse du contenu du changement 4) Analyse de la dimension stratégique et organisationnelle du changement 5) Analyse des acteurs du changement : catégories, rôles et réticences 6) Description du type du changement concerné 7) Conclusion 1) Description de l’organisation concernée par le changement : L’entreprise en question

résultats de notre étude sur la créativité , nous pouvons tirer des conclusions à propos de l’influence indirecte de ces facteurs sur l’entrepreneuriat. Notre question problématique est la suivante : Quels sont les facteurs personnels et organisationnels qui ont plus d’impacts sur la créativité de l’employé? Afin de répondre à cette question, nous avons définis trois hypothèses ayant pour objectif l’analyse de l’impact des facteurs : la motivation intrinsèque,  l’encouragements de la direction

e ntrepris E Apports et limites des théories de l’apprentissage organisationnel : le cas de la réforme permanente par Jean-Luc Metzger Quels sont les effets de réformes répétées sur les équipes de travail et l’organisation de l’entreprise ? Le cas d’une grande entreprise française montre les écueils d’une telle politique et les limites des théories de l’apprentissage organisationnel. Depuis le début des années 80, et tout particulièrement depuis 1986, les services publics ont été fréquemment

les ressources proposées et en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. Sur les ressources notionnelles Sur le cas Q 1. Relevez dans les différentes définitions proposées, les éléments qui permettent de caractériser une structure organisationnelle. (Doc. 1) a) Identifiez la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution. Q 2. Distinguez « entreprise » et « organisation ». (Doc. 1) Q 3. Identifiez les paramètres clés qui permettent d’élaborer une structure

entreprises de s’organiser pour décider et agir d’une façon entrepreneuriale, dans des environnements complexes et changeants. Certains auteurs (Miller, 1983 ; Lumpkin et Dess, 1996) qualifient d’« orientation entrepreneuriale » les processus organisationnels, les méthodes, les styles qui permettent aux entreprises de se comporter entrepreneurialement et le cadre théorique qu’ils proposent nous semble un très bon moyen d’analyser et de comprendre la dynamique entrepreneuriale des firmes. L’objectif

investissement pour le marketing. Samsung et Sony ont voulu devenir des firmes globales en utilisant des stratégies différentes. Sony est plus ouverte. Ils emploient des gestionnaires qualifiés pour mener des filiales étrangères qui sont plus axé sur la culture. Puisque les filiales étrangères ont plus de pouvoir en ce qui concerne les décisions, Sony a perdu le contrôle de sa filiale américaine depuis un moment. Au début, les filiales étrangères se concentraient sur les ventes uniquement. Avec l’appréciation

mais plutôt à rendre la matière en étant aussi précis que possible. Les objectifs du cours ☞ Permettre aux étudiants : d’apprendre à situer le management dans son contexte global, d’en définir le rôle et d’en mesurer l’impact sociétal; une culture générale et synthétique du management; de ses ancrages historiques, économiques et philosophiques; constituer Apprendre à raisonner sur son environnement en gestionnaire intelligent et responsable ainsi que sur les outils utilisés en management

raison d’un certain nombre d’erreurs managériales de l’ancien P-DG M.Bon dont principalement des erreurs d’investissement comme l’achat de NTL et de Mobilcom qui ont causé à l’entreprise une dette de 70 milliards d’euros. Ainsi qu’une erreur organisationnelle qui s’est traduit par un manque de cohérence au sein des structures de direction, une perte de contrôle central et une inadaptation à l’évolution de l’entreprise. Dans ce contexte, l’objectif du changement opéré par T. Breton a été de redresser

place du modèle organisationnel des EAP. GGB France,sous-traitant automobile, avait mis en place les équipes autonomes de production (EAP) au début des années 2000. Mais ce modèle organisationnel s’est soldé par un échec aux conséquences multiples. La raisonprincipale de cet échec a résidé dans l’insuffisance du management de proximité, avec un manager seulement pour 30 opérateurs. Alors que le principe même de l’EAP résidait dans une plus forte autonomie,ce modèle organisationnel se heurtait à la

| |Q 1. Relevez dans les différentes définitions proposées, les éléments qui |a) Identifiez la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des | |permettent de caractériser une structure organisationnelle. (Doc. 1) |trois phases de son évolution. | |Q 2. Distinguez « entreprise » et « organisation ». (Doc. 1) | | |Q 3. Identifiez