La Culture Organisationnelle

toute entreprise. II - 'Après' la fusion : - Optimiser les performances d'une nouvelle organisation issue d'une fusion de deux structures avec des leviers organisationnels différents. - Etablir des recommandations pour les dirigeants des entreprises à gérer et manager les interactions et la cohérence entre ces leviers organisationnels. Introduction Contexte : Une fusion c’est deux firmes qui se rapprochent et se combinent sur une base de relative égalité. Dans notre cas, le grand groupe

Impact de la culture d’entreprise sur l’étendue de la divulgation au niveau des rapports annuels Chédli BACCOUCHE Professeur de comptabilité à l’ISCAE Université de la Manouba - Campus universitaire 2010 Manouba / Tunisie E-mail : Chedli.Baccouche@iscae.rnu.tn Adel KARAA Maître de conférences à l’ISG de Tunis E-mail : Adel.Karaa@isg.rnu.tn Wafa BEN YEDDER Candidate en mastère comptabilité à l’ISCAE E-mail : Wafa.Benyedder@iscae.rnu.tn Tel : (216) 21533071 Résumé 

TRADITIONNELLES A. La structure fonctionnelle B. La structure divisionnelle C. La structure matricielle D. La structure par projet LES RESSOURCES NOTIONNELLES Document 1 : Quelques définitions de la structure organisationnelle De nombreuses définitions de la structure organisationnelle sont proposées : La structure décrit les rapports des différents services entre eux et les liaisons hiérarchiques : dans ce cas l’organigramme est un bon reflet de la structure. Pour Henri Mintzberg (né en 1939)

fonctionnement et aux raisonnements antérieurs. B. Les différents types de changement On distingue deux types de processus interdépendants : le changement organisationnel et le changement individuel. a) Le changement organisationnel Les perspectives théoriques qui se sont attachées à définir le changement organisationnel reposent sur deux courants de pensée principaux: Un premier courant considère l'environnement comme moteur principal de l'évolution des organisations. L'organisation

La culture d'entreprise peut être définie comme l’ensemble des éléments particuliers qui expliquent les bases du fonctionnement d’une organisation (entreprise privée, publique...). Elle est, dans un certain sens, un ensemble de valeurs, de mythes, de rites, de tabous et de signes partagés par la majorité des intervenants1. La culture d’entreprise, parfois appelée culture organisationnelle, peut aussi être définie comme l'ensemble des règles d'une organisation (entreprise privée, publique...),

professionnelle et les autres sphères d’activités ainsi que sur la qualité de vie du télétravailleur et de son entourage familial et social. Enfin, l'article propose des perspectives de recherche et des axes d’évolution des dispositifs et pratiques organisationnelles à la lumière des connaissances et constats dégagés de la revue de littérature réalisée. Le texte traite du télétravail et des critères qui le caractérisent. Les auteurs cités mentionnent trois éléments clés du télétravail : le lieu de télétravail

publiques du XXIe siècle Doit être acc. d’un disque optique d’ordinateur. Comprend des réf. bibliogr. et un index. ISBN 978-2-7605-1494-2 1. Fonction publique - Personnel - Direction. 2. Contrat de travail - Aspect psychologique. 3. Changement organisationnel - Aspect psychologique. 4. Psychologie du travail. 5. Canada - Administration - Personnel - Direction. I. Martel, Gaétan. II. Titre. JF1601.L45 2007 352.6 C2007-940914-8 Nous reconnaissons l’aide financière du gouvernement du Canada par l’entremise

MASTER 1 Marketing et Vente 2011-2012 PLAN Introduction I- La clinique San Pio X & MfH II- Audit de l’organisation de San Pio X III- Dynamique des structures et changement organisationnel Conclusion Introduction : Depuis le début des années 80, les pratiques managériales ont beaucoup changé et cela pour répondre aux évolutions du monde de l’information. Avant, la conception de l’organisation (entreprise

l'allégeance du salarié à son organisation. L'engagement se définira par rapport à la tâche à réaliser dans son travail. L'implication organisationnelle : identification : Dans l'identification, ou implication organisationnelle, nous entendons qu'afin d'être impliqué dans son travail, le salarié doit adhérer à la culture de son entreprise. Cette implication organisationnelle comporte trois dimensions (J. Meyer et N. Allen, 1991). Tout d'abord, une dimension affective de l'implication (Mowday, Porter et

APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL & KNOWLEDGE MANAGEMENT I - Apprentissage Organisationnel 1 - Types d'apprentissage • Individuel : correspond aux apprentissages que l’individu effectue seul (qui béné cient à lui seul). • Collectif : apprentissages que les individus réalisent par le groupe de travail. • Organisationnel : est le processus cognitif par lequel les membres d’une organisation détectent des erreurs et les corrigent en modi ant leur théorie d’action. Ainsi, une organisation apprend lorsqu’elle