La Culture Organisationnelle

SOMMAIRE 1. Caractériser l’organisation dans laquelle est utilisé l’outil : - Quelle est sa structure ? - Sa culture (valeurs partagées, mythes, etc) ? - La nature de la coopération et de la coordination (hiérarchie, ajustement mutuel, standardisation…) ? - Les jeux d’acteurs (pouvoir, intérêts individuels, autonomie, etc) ? - Les styles de management (directif, participatif,…) ? 2. Reconstitution de l’histoire de l’implantation de l’outil dans l’organisation : A/ Evolution

Plan 1- La culture arabe : a- Ses origines b- Ses caractéristiques 2- Les influences culturelles sur les comportements managériaux dans les pays arabes (modèle d’Hofstede) 3- Etude de cas Introduction Du Septième aux Quinzième siècles, les Arabes s’imposèrent dans tous les domaines, qu’il s’agisse de science, de culture ou de toute autre activité de la pensée. Tout au long de ces huit siècles, jamais l’excellence arabe ne souffrit de repli. Le monde entier

– · les managers influencent les attentes de salariés, – · communiquer sur la stratégie pour bâtir les attentes, voire les demandes relatives aux changements prospectifs, – · traduire les stratégies en objectifs opérationnels, – · modifier la culture de l'organisation pour conforter la mise en œuvre de la stratégie. La stratégie Ressources Humaines au service de la stratégie globale • La stratégie RH peut être définie comme étant l’ensemble des moyens permettant de faire coïncider le

Université de Nice Sophia-Antipolis Faculté des Lettres, Arts et Sciences Humaines Thèse de doctorat de 3° cycle Sciences de l’Information et de la Communication tel-00482139, version 1 - 9 May 2010 Option : Etude de l'homme en société, culture scientifique et technique de l'entreprise Le tourisme sportif en quête d’identité La construction identitaire dans les organisations de tourisme sportif, entre idéologies sportives et matérialité professionnelle marchande. Auteur : Bernard Massiera

................................................................................... 6 1 - Les valeurs d’Equilibre ......................................................................................................... 6 2 - La structure organisationnelle ............................................................................................. 7 3 - Les acteurs ............................................................................................................................. 8

dernier dans la troisième et dernière partie de ce projet de recherche. Plus précisément, nous y suggérons que la pratique du management implique deux types de rencontres (soit les face-à-face ordinaires et «extra-ordinaires») dans un contexte organisationnel; ces rencontres, selon nous, reposent sur un processus explicite (la conversation) et des processus implicites (pensée, déploiement de connaissances, etc.). Nous y discutons également de quelques limites de ce modèle ainsi que de certaines de

Le diagnostic organisationnel d’ATTIJARIWAFABANK DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL D’ATTIJARIWAFABANK « PROBLEME DE LA CHUTE DES DEPOT ET LA CIBLE DES CLIENT A FAIBLE REVENUS » Réalisé par : MR FASKA Mohamed Le diagnostic organisationnel d’ATTIJARIWAFABANK Structure: La mission :      Présentation de l’entreprise Problématique Objectifs de la mission Contexte de la mission Symptômes déclencheurs Le diagnostic interne de l’entreprise :  Analyse swote  Analyse Forces faiblesse

part néanmoins de sa volonté de mettre en place un système de gestion des compétences à coupler avec un dispositif de gestion des connaissances. Questions: 1. En utilisant notamment la catégorisation de Mintzberg, caractérisez la structure organisationnelle de Softy avec ses spécificités, ses points forts et ses points faibles. 2. Comment analysez-vous les problèmes rencontrés par cette entreprise et quelles solutions proposez-vous ? 3. Définissez la notion de compétence et précisez les caractéristiques

la diversité du marché et aux coupures budgétaires. Elles sont donc sujettes à devoir faire des changements organisationnels. Il est donc primordial pour tout cadre intermédiaire voulant intégrer ce type d’organisation d’être bien informé à ce propos. Il est important que le cadre intermédiaire, ici en l’occurrence Alain, connaisse bien quelles sont les étapes d’un changement organisationnel au niveau technique qu’humain. Il doit se familiariser avec les notions de contexte et de diagnostic des capacités

mobilisés pour la réalisation d’un objectif : la production d’un bien ou d’un service (un produit) qui sera cédée sur le marché à un prix couvrant au moins les coûts de production. A ce titre toute entreprise peut se définir par la structure organisationnelle qui permet de relier les différents éléments qui la composent les uns aux autres. Cette coordination permettra alors de définir les relations hiérarchiques entre les membres de l’organisation, d’harmoniser les actions menées au sein de l’entreprise