La Culture Organisationnelle

CHAPITRE 4. Dynamique structurelle et changements organisationnels Synthèse I. Les différents types de changements organisationnels - DIRIGE OU SPONTANE : dirigé : il est anticipé car voulu par la direction. Les étapes sont planifiées spontané : le changement s’impose du fait des circonstances. - RAPIDE OU EVOLUTIF : rapide : l’entreprise connaît une crise ; il y a urgence à agir pour assurer la perennité de l’entreprise. Evolutif : par modifications successives, échelonnées dans

CV…. » C’est ici que se déroule une partie de votre vie…. 22/10/2009 U.V.Métiers - S.Stéphan - TELECOM3 2 Découvrez l’organisation sociale d’une entreprise ! Clap 1 :Votre intégration professionnelle à la lumière de la socialisation organisationnelle. Clap 2 :Vos modes de fonctionnement et valeurs à l’épreuve de celles des générations précédentes. 22/10/2009 U.V.Métiers - S.Stéphan - TELECOM3 3 Objectifs Appréhender ce qui est en jeu lors de l’intégration en entreprise Comprendre

place du modèle organisationnel des EAP. GGB France, sous-traitant automobile, avait mis en place les équipes autonomes de production (EAP) au dé-but des années 2000. Mais ce modèle organisationnel s’est soldé par un échec aux conséquences multiples. La raison principale de cet échec a résidé dans l’insuffisance du management de proximité, avec un manager seulement pour 30 opérateurs. Alors que le principe même de l’EAP résidait dans une plus forte autonomie, ce modèle organisationnel se heurtait à

employés. Par exemple, la société promouvoit le bien-être des personnes et de la société et elle réduit les coûts qu’engendre une main-d’œuvre mal gérer. L’organisation facilite la réalisation de la stratégie d’affaires, communique les valeurs organisationnelles, etc. Pour les employés, ils travaillent dans un contexte qui leur permet d’optimiser leurs contributions et d’utiliser pleinement leur potentiel. Il s’agit, en large, de l’importance de miser sur la gestion des ressources humaines. 3. Expliquez

Bellet et al. (1993) l’économie des proximités. 1. Qu’entend-on par proximité ? La prise en compte de la proximité est susceptible de différentes interrogations qui incluent la proximité intellectuelle ou culturelle (comme la référence à une même culture ou la référence à des conventions communes), l’usage d’outils qui mettent en contact des acteurs physiquement éloignés (comme le téléphone ou l’Internet) ou encore l’appartenance à des réseaux impliquant des liens plus ou moins forts ou faibles. Ainsi

précédemment présentés , et de toucher de près les défis tantôt organisationnels tantôt culturels que peut confronter toute entité désirant se lancer dans un nouveau marché, ou cibler des consommateurs dont la culture diffère totalement de la sienne. Cas d’IKEA : Dernièrement, le groupe IKEA a connu un événement qui a chamboulé toutes ses pratiques organisationnelles et culturelles, et a remis en cause la crédibilité de toute une culture et de toute une organisation. En essayant de pénétrer un marché

DE CAS Cas produit par Eve-Marie THIBAULT et le Professeur Yves-Marie ABRAHAM Etude de cas : Elisabeth SOUDRY SOMMAIRE 1. INTRODUCTION 3 2. PRÉSENTATION DE LA SITUATION 4 2.1.Présentation des spécificités de la structure organisationnelle 4 2.2.Présentation du service réceptionniste 6 2.3. Rappel du contexte conflictuel 6 3. IDENTIFICATION DES CAUSES ET DES EFFETS 7 3.1. Analyse de la phase recrutement 8 3.2. Analyse de la phase Intégration 9 4. PROPOSITION DE SOLUTIONS

Quel est le propos de l’auteure dans le texte? Dans l’article, l’auteure s’attaque à la culture de consommation des marques et les opérations entreprises par les grandes entreprises afin de nourrir une telle culture. C’est sous ce prétexte que la plupart des multinationales privilégient aujourd’hui l’empire de la marque au détriment de la production en usine. Selon les entreprises, l’approche marketing est une procédure qui exige davantage de suivi, d’argent et de gestion, et priorisent d’investir

LES ANALYSES DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL QUELQUES QUESTIONS THEORIQUES, METHODOLOGIQUES ET EPISTEMOLOGIQUES Karim Ben Kahla article présenté au colloque « La flexibilité: condition de survie? » organisé par l’ISCAE, Tunis, 10-11 mars, 1999. «Lorsque Socrate trouve, en raison de sa bonne santé ou de sa maladie, le vin amer ou doux, faut-il dire que le vin a changé, que Socrate a changé, ou encore ni l’un ni l’autre» Ce travail essaye de passer en revue la littérature concernant le changement

SWOT, FCS et orientations stratégiques Séance 7 : stratégies concurrentielles et stratégies de croissance BLOC II : ORGANISATION Séance 8 : les structures organisationnelles Séance 9 : les fonctions de l’entreprise (1/2) Séance 10 : les fonctions de l’entreprise (2/2) Séance 11 : la culture d’entreprise Séance 12 : réingénierie organisationnelle BLOC III : DIRECTION ET CONTRÔLE Séance 13 : la direction et le contrôle TRAVAIL DE SESSION Séance 14 : Projet d’élaboration du plan stratégique d’une