L Individualisme Narcissique

la période considérée. La dimension immatérielle de la consommation dans le rétroviseur Période Années 1950 et 1960 Rapport au travail Fordisme (salariat intégrateur) Système de valeurs Classes sociales hiérarchisées, organisation familiale Individualisme Immatériel dominant dans la consommation Passage de la pauvreté à l'aisance. Fierté d'arborer les signes de l'enrichissement (biens durables, départ en vacances…) Toute-puissance de l'individu flatté dans son narcissisme : hypersegmentation, prolifération

de Marcel Duchamp exposant un urinoir, sans voir qu’il a perdu toute charge subversive, l’art contemporain le plus médiatisé ne fonde plus sa légitimité que sur le snobisme, et sur la valeur marchande générée par celui-ci. Conformiste dans son individualisme capitaliste exacerbé, il éclipse, par sa prétention tapageuse, la démarche d’artistes plus discrets, dont l’œuvre conserve une réelle dimension libératrice. « second degré » complice, qui permet toutes les ambiguïtés. La scène classique également

hommes québécois a connu une augmentation considérable. De nombreux hommes souffrent aussi de troubles de la personnalité. Les affections de ce type les plus fréquemment diagnostiquées chez ceux-ci sont les personnalités obsessivescompulsives, narcissiques et antisociales. De tels désordres peuvent être reliés au mode de socialisation qui pousse les hommes vers la compétition, lʼautosuffisance et lʼisolement. Les problèmes de comportement et les styles de vie des hommes Le portrait dʼensemble de la

comment je comprends ce qui m’arrive Le fonctionnement de notre société étant fortement basé sur la culpabilité et non sur la responsabilité, le processus apprenant passe par une chasse à cette culpabilité, sentiment efficace qui permet d’être narcissique, centré sur soi et bloqué. La culpabilité a la plupart du temps son origine dans l’éducation ; elle est vécue comme une souffrance par celui qui en éprouve le sentiment et n’arrive pas à s’en défaire. Ce qui est aidant pour le demandeur d’emploi

communication que nous qualifierons la place de la vie privée. Pour Jeudy6, c‘est le ton intimiste qui prévaut, pas l‘intimité en tant que telle ; tout montrer, tout donner à voir, tout peut devenir une image. Aujourd‘hui, la projection de la forme « narcissique » des membres des RSN, comme par exemple, sur MySpace et Facebook, semble s‘inscrire dans sa mise en visibilité. 4 POISSANT, L., et SENECAL, M., « Communautés virtuelles, penser et agir en réseau », sous la dir. de Serge Proulx, PUL 2006,

suppose de conjuguer harmonieusement les trois, la formation reçue en MBA, qui en privilégie une seule, aboutit à une pratique déséquilibrée. © Éditions d’Organisation La dégradation de la pratique managériale 105 L’ART (vision) Style narcissique déc on nec tée tio ges Style visionnaire nb rou illo tio n nne ges Style héroïque Trop d’équilibre ? Style résolution des problèmes Style engageant Style calculateur LA SCIENCE (analyse) gestion terne Style tatillon

trois, la formation reçue en MBA, qui en privilégie une seule, aboutit à une pratique déséquilibrée. 105 La dégradation de la pratique managériale L’ART (vision) nb ges nne tio n illo rou Style visionnaire tio ges déc on nec tée Style narcissique Style héroïque Trop d’équilibre ? Style résolution des problèmes Style calculateur LA SCIENCE (analyse) Style engageant Style tatillon gestion terne LE MÉTIER (expérience) FIGURE 4.1 Le triangle des styles de management © Éditions d’Organisation

personnel de l’entreprise… 2.2 - L’impatience et l’isolement du repreneur Lorsque le repreneur prend les rênes de l’entreprise, il semble souvent aveuglé par son nouveau statut de dirigeant, parfois « pris dans le fantasme de la toute puissance narcissique (« j’ai le pouvoir ») » (Amado & Elsner, 2004). Or, à ses débuts dans l’organisation, il apparaît impossible d’arriver dans l’entreprise en voulant aussitôt tout révolutionner sous prétexte d’être le nouveau dirigeant. Bien qu’il ne puisse échapper

nécessités de la relation d’équipe. Elles protègent la cohésion, continuellement menacée par les frictions qui ne manquent pas de survenir. Les risques de conflits sont nombreux en équipe : conflit de pouvoir, de méthodes, d’allégeance, blessures narcissiques, stress, etc. L’aptitude de chacun à régler ces difficultés avant qu’elles ne se cristallisent permet à l’équipe de maintenir son unité. c) La confrontation est une conséquence du contrôle réciproque. Elle est liée à l’application ou la non-application

(1995, p. 11), nous ne manquons pas de valeurs, nous ne savons plus comment les hiérarchiser. De multiples et contradictoires propositions de hiérarchisation s'expriment et conduisent à une relativisation croissante des valeurs. Apparaît alors un individualisme de plus en plus cynique et de moins en moins solidaire. Ce qui domine, c'est la recherche de la réussite personnelle hors de toute préoccupation pour les finalités de l'action collective à laquelle l'on participe. Dans le processus de mondialisation