Joint Venture Avantage Et Risques

CORRECTION EPREUVE DE STRATEGIE ET ADMINISTRATION DES ENTREPRISES+CAS  Swissair Master 2_ Sup de Co Yaoundé  Traitée par MAFODJUI FOSSO Isère Ormille    2  Le processus de management des innovations a pour objectif principal de minimiser le risque lié au lancement d’un nouveau produit.car le cout d’une recherche ne doit pas être plus élevé que la valeur de l’information qui peut en découler : c’est le principe de base de la recherche commerciale. 1. • les 4 raisons principales qui peuvent

avancée technologique lui a permis, malgré des prix élevés, de tenir son rang n°1 mondial devant l’américain Goodyear. Avec la R&D, Michelin se donne les moyens de progresser. Par ailleurs, Michelin a toujours fondé sa stratégie sur l’innovation comme avantage concurrentiel pour proposer de nouveaux produits, différencier son offre ou pour réduire ses coûts. Les innovations sont recherchées sur tous les segments et notamment ceux qui sont en forte croissance. II - Analyse Financière Ratios d’analyse

Stratégie et prise de décision 1- Problématique 2- Scénario stratégique 3- Choix d’un scénario 4- Plan d’action opérationnel SEQUENCE 1 1) Long terme 2) Avantage concurrentiel 3) Déduite  Externe Construite  Interne 4) Valeurs et attentes des parties prenantes (actionnaires, salariés, dirigeants, banquiers, etc.) 5) Stratégie =/ objectifs DAS  ensemble de couple produit/marché rassemblant une combinaison spécifique de facteurs clés succès (éléments stratégiques qu’une entreprise

D'autres peuvent rétrécir leur nombre de métiers pour anticiper des menaces (ex: recentrage sur métier de base).Dans les années 70-80: diversification, les entreprises multipliaient les métiers pour prendre position à l'étranger et pour minimiser les risques. De plus, si un métier fonctionne pas, on le rattrape avec un autre. Le problème c'est que cette diversification conglomérale coute très cher et c'est difficile à gérer (beaucoup de filiale et beaucoup de doublon) Ex: BSN (Boussois Souchon Neuvessel)

Ethnique : nationalité, groupe d’appartenance * Psychographique : style de vie, personnalité * Segmentation par avantage recherché. Ex : dentifrice blancheur, fraicheur * Première étape: définir sur le marché les segments de consommateurs présents sur le marché Ciblage * Indifférencié : marché de masse = 4P identiques pour un marché, marché large. Avantage : plus de ventes donc coûts de production plus bas * Concentré : segment de niche = peu de personnes. Marché très pointu

partage des risques sur différents pays pour réduire les pertes (1). Aujourd’hui, la quasi-totalité des activités industrielles et les produits sont conçus pour des marchés mondiaux et sont de plus en plus fabriqués dans des pays pour être vendus sur des espaces plus vastes. Par conséquent, les firmes s’affrontent sur la majorité des marchés mondiaux. Les firmes définissent alors des stratégies mondiales cherchant à tirer le meilleur parti des marchés en exploitant les avantages dont elles disposent

que s’accroître. De la moitié 2000, le monde occidental a connu une phase de stagnation économique très longue, qui a débouché dans certains pays comme l’Allemagne, la France et l’Italie, sur une véritable récession pendant quelques trimestres. Le risque de la déflation est devenu de plus en plus concret dans plusieurs pays, avec le spectre de la très longue déflation japonaise à l’horizon. Quelques crises régionales importantes ont éclaté, la plus graves étant certainement celle de l’Argentine, le

dans l’agro-alimentaire a su s’imposer comme un leader mondial sur son marché. En effet, Danone a su s’adapter aux évolutions des besoins et des tendances de consommation afin de prendre les décisions stratégiques adéquates pour se constituer un avantage concurrentiel robuste à travers le monde. C’est en alliant compétence, expérience, savoir-faire, efficacité et efficience que Danone est aujourd’hui perçu comme un modèle stratégique pour ses concurrents. Après avoir adapté sa stratégie au fil

méthode mise au point au cours des années 70 par le Boston Consulting Group, d'où le nom « BCG » afin de classifier et évaluer des produits . On y trouve :  Deux critères de situation, qui sont : 1. la part de marché par rapport au leader (avantage concurrentiel), 2. le taux de croissance du marché. et  Deux positions : 1. fort, 2. faible. Cette matrice définit ainsi quatre catégories de produits • les dilemmes • les étoiles ou vedettes • les poids morts • les vaches à lait

Scale Fast LES RISQUES DE MARCHE EN FINANCE ISLAMIQUE Rappels de La Charia le Finance Islamique Cliquez pour modifier en style du titre • La loi Islamique (Charia) dont les principes en finance sont : – Principes Négatifs : 1. 2. 3. Interdiction de l’usage de l’Intérêt et de l’Usure (Riba) Interdiction de l’incertitude (Gharar) et de la spéculation (Maysir) Interdiction plus générale de tout ce qui illicite tels que certains secteurs comme l’Alcool, le Jeux…. Partage des risques, des pertes et