Joint Venture Avantage Et Risques

CEREFIGE Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises ISAM-IAE, Pôle Lorrain de Gestion, 13 rue Maréchal NEY, 54037 NANCY Cedex Les facteurs organisationnels et stratégiques de la performance des fonds de capital risque français Thèse présentée et soutenue publiquement le Lundi 24 Janvier 2010 en vue de l’obtention du Doctorat en Sciences de Gestion par TO HUY Vu Membres du jury Directeur de Recherche : Mireille JAEGER Professeur à l’Université Nancy 2 Rapporteurs

seuil Capacité nécessaire pour obtenir un avantage Compétences fondamentales concurrentiel intangible Cas Coulaine : Le savoir faire est codifié dans le cahier des charges, le fait de faire une formation  codification Les matrices de portefeuille d’activités : Outil développé par les cabinets de conseil américains pour optimiser l’allocation des ressources. Principales variantes : Boston consulting group McKinsley Arthur D.Little Risque pour l’entreprise mono-produit qui n’a qu’un

années,on peut voir il y avait une taux de croissance chaque années. Résultat net le résulta net consolidé ressort à 13.06M en 2007 en progression de +8.4%.Les résultats mis en équivalence de la joint-venture italienne sont quasiment a l'équilibre et de -0.59M pour la joint-venture espagnole du aux engages pour son démarrage. Bilan Consolide(au 31/12/07) Les différence produits Pour obtenir la plupart du marche d'alimentation,il faut développement la variation des produit pour satisfaire

continent. Carrefour a donc pris le risque d’apporter ce nouveau concept. Sa stratégie étant de s’adapter aux consommateurs, au Mexique, les magasins Carrefour sont très colorés pour rappeler une ambiance « marché ». Wal-Mart avait choisi de s’installer au Mexique car c’était le deuxième pays le plus peuplé d’Amérique du Nord. Ce marché avait un fort potentiel car le nombre de consommateurs y était important. Afin d’éviter un échec, Wal-Mart avait choisi la joint-venture en partenariat avec un distributeur

propre. ● Filiale C'est une société autonome théoriquement juridiquement indépendante de la société mère, mais dont le capital appartient en partie ou en totalité à la société mère (joint venture si détenue en co-propriété avec des partenaires extérieurs à 100 %). Si la filiale agit en son nom propre et à ses propres risques (achat-vente de produits, mise en œuvre d‛actions commerciales, …), elle reste néanmoins fortement dépendante de la maison-mère au niveau stratégique. On peut assimiler une filiale

1970, un tiers de son chiffre d’affaires. BSN ne veut plus chercher son développement uniquement dans les produits industriels. En pénétrant dans l’univers des biens de grande consommation, non seulement il accroît sa sécurité en diversifiant ses risques, mais il le fait dans une parfaite cohérence avec son métier d’origine. Il y a en effet une complémentarité évidente entre les boissons et les bouteilles, les baby-foods et les pots en verre... BSN, qui va parallèlement étendre considérablement son

variable. Avantages Maîtrise de la communication Bonne connaissance du marché et remontée de l’information Inconvénients Gestion des risques, des commandes Prise en charge de la communication locale * L’agent commercial (exclusif ; mandataire indépendant) Chargé de prospecter le marché étranger pour le compte de l’exportateur (mandant) Peut recevoir le pouvoir de signature (représentation) et bénéficier de l’exclusivité. N’achète pas de marchandises. Avantages Maîtrise de la

au préalable une forte part de marché repose sur l'effet d'expérience et suppose une mise en place offensive d'économies d'échelle. Elle vise à donner à l'entreprise un avantage de coût sur ses concurrents, avantage qu'elle pourra répercuter sur ses prix sans altérer la perception de ses produits par le marché. Cet avantage concurrentiel dépend de la capacité de l'entreprise à faire baisser les coûts. 2. Les stratégies de domination par Les coûts On peut distinguer

volume. Ces concurrents ont de nombreuses similitudes ce qui renforce l’intensité concurrentielle de l’industrie. * Il existe des menaces d’intégration vers l’aval * La mise en place d’alliance entre firmes (Rio Titon et BHP Billiton), joint-venture * La relation avec les gouvernements * Les joailliers et clients finaux sont nombreux et dispersés * L’ensemble des firmes détiennent des moyens financiers importants Pouvoir de négociation des clients * Un produit rare et

tous les éléments externes favorables qui peuvent être des axes d’améliorations ou d’opportunités à saisir lors de l’étude, Amenintarile -• les menaces représentent tous les éléments externes défavorables qui peuvent représenter des risques ou des menaces pour l’étude. L'analyse SWOT (ou matrice SWOT) : Environnement externe |  |Important |Peu Important | |Performant