Joint Venture Avantage Et Risques

(raisons liées à ce qui se passe sur les marchés de l'entreprise). Raisons internes ou stratégiques Raisons externes (évolution des marchés) S'internationaliser permet de répartir les risques entre plusieurs pays : * se préserver d'une conjoncture économique difficile , variation monétaire * limiter le risque de dépendance à l'égard d'un seul pays * trouver des pays avec un concurrence moins vive * donner une nouvelle vie à un produit S'internationaliser peut être imposé par l'évolution du

| | |décisions |- Formation au niveau de base pour réduire les | |Il faut faire coïncider les objectifs de | |risques inhérents à la prise de décision | |l’homme et ceux de l’entreprise, et donc |- D.P.O et D.P.P.O[2] |- Mesure objective des résultats | |s’appuyer sur ses motivations positives. |-élargissement

des sources de financement extérieures et de l’audit social. Cet outil est au service du pouvoir décisionnel de l‘entreprise. Il fournit des constats, des analyses objectives, des recommandations et des commentaires utiles, faisant apparaître des risques de différentes natures tels que : - le non-respect des textes, - l‘inadéquation de la politique sociale aux attentes du personnel, - l‘inadéquation aux besoins des ressources humaines. Ce diagnostic peut permettre aux entreprises d’assumer

d’activité. Exemple : le niveau d’éducation pour la Fnac (produits culturels), alors qu’il est secondaire pour un distributeur alimentaire. 3.2 Les modes d’accès Il existe 3 stratégies d’implantation : • Stratégie dite d’acquisition (externe) Avantages Inconvénients On bénéficie de l’expérience du réseau existant et de ces relations commerciales Le prix est très cher, problème de la rentabilité • Stratégie d’exportation : le distributeur reproduit son format de magasins à l’étranger. Ex : Mac

ent en dehors de son marché national ? I : c’est par stratégie : ↘ prix II : nécessité, obligation au vue du marché national 1/ RAISONS STRATEGIQUES : a) permet de répartir les risques entre plusieurs pays : La conjoncture éco et les fluctuations des taux de changes font peser des risques sur les firmes. Intérêt : d’avoir unité de pd°, ou filiales dans plusieurs pays, afin de contrebalancer les pertes possibles d’un marché du par ex à des crises, ou alors à de fortes variations

produit est différent (le gout change selon le pays) 3)- Enjeux et pouvoirs : L’accès aux marchés internationaux est source d’opportunités au niveau : -Quantitatif (si marché saturé) -Qualitatif (même prix mais qualité différente) Et de risques au niveau : -politique (exp : Stabilité du pays) -technique. -Financier (le Taux de change) « Le modèle diamant de M.PORTER » Concernant la stratégie structure en rivalité des Entreprises : Le monde est dominé par les conditions

franchisé ». - Il sert de relais, s’occupera du développement du réseau, de son contrôle etc… - Exemple Réseaux ERA ( La joint venture : - « un objet commun » pour lequel plusieurs entreprise se sont groupées. - Un Cadre désigné. - Permettre la transmission du savoir. - Exemple : Mr Bricolage F) Avantages et inconvénients de la franchise Pour le franchiseur : Avantage => - Création rapide d’un réseau, permet de se développé même si le territoire est éloigné du siège de l’entreprise

 approches  de  l’international  ?   La  taille  de  l’entreprise  joue  un  grand  rôle  dans  la  décision.  Une  grande  entreprise,  avec   des  financements  élevés,  a  un  avantage  sur  les  petites  en  matière  de  capacités   d’investissements.  Pourtant,  les  petites  entreprises  ont  souvent  été  créées  avec  des   produits  innovants  qui  connaissent

les décisions stratégiques déterminent les choix relatifs aux produits, aux marchés et aux moyens de croissance. Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Définition 5 La stratégie a pour but : De faire face à la concurrence, de rechercher un avantage concurrentiel durable. De définir un périmètre d’activité (produits, zone géographique). De réagir aux évolutions de l’environnement et d’assurer la survie ou la croissance de l’entreprise. Le concept de stratégie est transposable à toutes les organisations

les grands groupes industriels mondiaux que pour les acteurs financiers à vocation internationale. BNP Paribas est déjà mondiale par sa taille et sa présence dans 87 pays. Son outil de travail, l'euro, est d'emblée international, et lui confère un avantage comparatif, même dans une zone aussi « dollarisée » que l’Asie, comme en témoigne la participation de BNP Paribas à la première émission en Euro de la République Populaire de Chine. I. La « Grande Chine »1, un marché incontournable pour BNP