Joint Venture Avantage Et Risques

produits (Ordinateurs, Inkjet et Laserjet) • 1er PC d’HP • 1990’s • Notion de service ajoutée à l’éventail HP • Baisse de croissance  Nouveau CEO : Carly Fiorina Présentation HP : Dates Clés - 1/2 Rachats & Joint-ventures • 1961 : Achat de Sanborn - Marché du médical • 1962 : Joint-venture avec Yokogawa Electric Work - Electronique asiatique • 1989 : Rachat de Apollo Computer - Leader en Workstations • 1992 : Rachat de la ligne des ordinateurs fonctionnant sur Unix de Texas Instruments •

Travailler avec un agent ? Avoir sa propre implantation ? Utiliser sa force de vente ? La vente directe consiste à vendre ses produits sur le marché étranger sans aucun intermédiaire. (Nécessite des commerciaux qui parlent la langue) Avantages : Maîtrise complète du processus de vente Excellente connaissance des produits Contrôle de l’image de marque Solution à moindre coût pour tester un marché Inconvénients : Déplacements nombreux et couteux Pas de présence et d’images

semblent donc se jouer des frontières. Problématique = Quelles sont les raisons qui poussent une firme nationale à s'implanter à l'étranger ? A-t-elle pour objectif de profiter de la mondialisation des échanges ou bien veut-elle tirer profit des avantages comparatifs de chaque pays ? Quels sont les effets de cette implantation sur la production, l'emploi et le commerce au niveau mondial ? Les FTN sontelles en train de mettre en place un ordre et une régulation mondiale définis en dehors des Etats

................ 41 3.3.4. La joint venture ................................................................................ 42 3.4. L’organisation du transfert de technologie............................................... 43 3.4.1. Phase initiale d’incubation ............................................................... 44 3.4.2. Anticipation et choix stratégiques .................................................... 44 3.4.3. Négociation et évaluation des risques .............................

c'est ce qui est demandé. La dualité entre les thématiques permet d'analyser un maximum la problématique au vu de la synergie qui se dégage lors de la prise en compte des différentes composantes de l'entreprise (finance, gestion, stocks, …). Le risque, pour un actionnaire, est le wacc. Regarder le club des « business angels ». Cas « Club-Med » : Le Club-Med est né après la 2GM par deux anciens résistants. Il se voulait très populaire. Le modèle d'affaire n'a pas été remise en question et la

progressif et continue de l'entreprise, fondé sur un accroissement des capacité existante ou la création de nouvelle capacité productive ou commerciale. ( nouvelle machine, recrutement, ) Cette stratégie de croissance interne a un avantage (car c'est moins risqué, moins coûteux,) préservé l'indépendance économique et financière de l'entreprise. Elle est bien adapté au stratégie de spécialisation à travers une politique de renforcement ou d'extension d'activité existante. Par exemple investir pour

 approches  de  l’international  ?   La  taille  de  l’entreprise  joue  un  grand  rôle  dans  la  décision.  Une  grande  entreprise,  avec   des  financements  élevés,  a  un  avantage  sur  les  petites  en  matière  de  capacités   d’investissements.  Pourtant,  les  petites  entreprises  ont  souvent  été  créées  avec  des   produits  innovants  qui  connaissent

Stratégies « produits » : * La spécialisation : Elle consiste à approfondir ses activités autour des produits existants grâce à la maîtrise d’un savoir-faire particulier. C’est souvent la stratégie des PME. * Avantages : ils sont liés au savoir-faire différentiel (avantage compétitif). Ils permettent de rechercher une domination par les coûts (effets d’échelle et d’expérience). * Limites : difficultés de reconversion en cas de changement défavorable de l'environnement. * * La

Convergence numérique * Libéralisation des secteurs des transports aériens et ferroviaires * Des barrières à l’entrée importantes minimisant le risque d’entrants potentiels (besoin d’investissements lourds, d’une grande maîtrise technologique et d’une forte image de marque) * Des marchés institutionnalisés où Virgin peut bénéficier d’un véritable avantage concurrentiel | * baisse importante des recettes du secteur de la musique * Insatisfaction des voyageurs de Virgin Atlantic et Virgin Rail

CAS MONCEAU FLEURS1- Exposez les avantages pour l’enseigne Monceau Fleurs d’un développement en franchise plutôt que sur le mode succursaliste Le développement en mode franchise et en mode succursaliste sont deux modèles de croissance différents pour les entreprises. Voici quelques avantages du développement en mode franchise par rapport au développement en mode succursaliste :1. Réduction des coûts : Le développement en mode franchise peut réduire les coûts de développement et d'expansion de l'entreprise